Планування і контроль на підприємстві

Мета вивчення дисципліни полягає у засвоєнні теоретичних знань і набуття практичних навичок планування і контролю діяльності підприємства.

ВСТУП 5
ТЕМА 1. СУТНІСТЬ ПЛАНУВАННЯ ТА ОСОБЛИВОСТІ ЙОГО
ЗДІЙСНЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 7
1.1. Планування як наука. Предмет і об'єкти планування 7
1.2. Механізм і функції планування 11
1.3. Методи планування 14
ТЕМА 2. СИСТЕМА ПЛАНІВ І КОНТРОЛЮ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА 18
2.1. Поняття системи планування 19
2.2. Принципи планування 19
2.3. Види планів і контролю 22
ТЕМА 3. МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ, ПЛАНУВАННЯ І
КОНТРОЛЬ ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ 27
3.1. Маркетингові дослідження як основа плану збуту 27
3.2. План збуту 30
3.3. Контроль збуту продукції 32
ТЕМА 4. ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ 34
4.1. Формування виробничої програми 34
4.2. Основні показники плану виробництва продукції 36
4.3. Проблеми оптимізації виробничої програми 37
4.4. Контроль виробництва продукції 39
ТЕМА 5. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНЕ ПЛАНУВАННЯ І
КОНТРОЛЬ 41
5.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування і
контролю 41
5.2. Ритмічність виробництва 48
5.3. Особливості оперативно-календарного планування і контролю 48
ТЕМА 6. МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
ВИРОБНИЦТВА 57
6.1. Визначення потреби підприємства в матеріально-технічних
ресурсах 57
6.2. Нормування матеріальних ресурсів 60
6.3. Планування запасів матеріальних ресурсів за умови оптимізації
їх обсягів 61
6.4. Контроль матеріально-технічного забезпечення 68
ТЕМА 7. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ВИРОБНИЧОЮ ПОТУЖНІСТЮ 70
7.1. Види виробничої потужності та чинники, що її визначають 70
7.2. Методи визначення виробничої потужності підприємства 72
7.3. Резерви зростання і використання виробничої потужності 74
ТЕМА 8. ПЕРСОНАЛ І ОПЛАТА ПРАЦІ 76
8.1. Структура та завдання плану з праці й заробітної плати 76
8.2. Планування чисельності персоналу 77
8.3. Планування оплати праці 83
8.4. Контроль персоналу і оплати праці 91
ТЕМА 9. ВИРОБНИЧА ІНФРАСТРУКТУРА 93
9.1. Сутність виробничої інфраструктури підприємства 93
9.2. Планування діяльності інструментального господарства 94
9.3. Планування діяльності ремонтного господарства 95
9.4. Планування енергозабезпечення підприємства 97
9.5. Планування діяльності транспортного господарства 99
ТЕМА 10. ВИТРАТИ ВИРОБНИЦТВА 100
10.1. Мета та завдання плану собівартості продукції 101
10.2. Методи калькулювання собівартості продукції 102
10.3. Норми витрат 104
10.4. Мета, завдання і сутність контролю витрат 106
10.5. Різновиди методів контролю витрат 112
10.6. Контроль витрат за центрами відповідальності 117
ТЕМА 11. ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА
ПІДПРИЄМСТВІ 119
11.1. Значення і завдання фінансового планування і контролю 119
11.2. План прибутків і збитків 121
11.3. План (прогноз) руху грошових коштів 123
11.4. Балансовий план (проект) 125
ТЕМА 12. ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ ОНОВЛЕННЯ ПРОДУКЦІЇ 127
12.1. Сутність і склад планів оновлення продукції 127
12.2. Оптимізація планів оновлення продукції 131
12.3. Календарне планування і контроль виробництва нової
продукції 133
ТЕМА 13. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИЙ РОЗВИТОК 138
13.1. Сутність, принципи та етапи планування організаційно-
технічного розвитку підприємства 138
13.2. Контроль організаційно-технічного рівня розвитку
підприємства 144
ТЕМА 14. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ 148
14.1. Сутність та призначення бізнес-планування 148
14.2. Особливості розробки бізнес-плану 151
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ І РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 154