Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2013 в 18:40, курсовая работа
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
ВВЕДЕНИЕ
1 ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СВЯЗИ
1.1 МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В
УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ СВЯЗИ ………………………………...5
1.2. СИСТЕМА ПЛАНОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ И СВЯЗИ ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ…… 11
1.3. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………….17
1.4. МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ………………………..23
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 30
2.2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ДОХОДОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СВЯЗИ 31
2.3ВРЕМЕННОЙ РЯД 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.
Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов: