Планирования на предприятии связи

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2013 в 18:40, курсовая работа

Краткое описание

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СВЯЗИ
1.1 МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В
УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ СВЯЗИ ………………………………...5
1.2. СИСТЕМА ПЛАНОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ И СВЯЗИ ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ…… 11
1.3. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………….17
1.4. МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ………………………..23
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 30
2.2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ДОХОДОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СВЯЗИ 31
2.3ВРЕМЕННОЙ РЯД 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Прикрепленные файлы: 1 файл

планирование.doc

— 148.50 Кб (Скачать документ)

Планирование  деятельности является на каждом предприятии  наиболее важной функцией производственного  менеджмента. В планах отражаются все  принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

Впервые общие  принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

  • принцип необходимости планирован<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: 'Times New Roma

Информация о работе Планирования на предприятии связи