Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2013 в 18:40, курсовая работа
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
ВВЕДЕНИЕ
1 ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СВЯЗИ
1.1 МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В
УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ СВЯЗИ ………………………………...5
1.2. СИСТЕМА ПЛАНОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ И СВЯЗИ ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ…… 11
1.3. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………….17
1.4. МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ………………………..23
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 30
2.2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ДОХОДОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СВЯЗИ 31
2.3ВРЕМЕННОЙ РЯД 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СВЯЗИ
1.1 МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В
УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ СВЯЗИ ………………………………...5
1.2. СИСТЕМА ПЛАНОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
И СВЯЗИ ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ……
1.3. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ………………………………………………
1.4. МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ………………………..23
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
2.1
2.2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ДОХОДОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СВЯЗИ 31
2.3ВРЕМЕННОЙ
РЯД
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
планирование прогнозирование управление предприятие
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной
экономики устойчивость и успех
любого хозяйствующего субъекта может
обеспечить только эффективное планирование
его экономической
Сущность планирования
в условиях рыночной экономики заключается
в научном обосновании на предприятиях
предстоящих экономических
Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.
Планирование и
Планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию.
Процесс управления предприятием связи складывается из многих функций (планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование). Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим способом воздействия на управляемый объект.
Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование – прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием связи является центральной.
Функция планирования
служит основой для принятия управленческих
решений и представляет собой
управленческую деятельность, которая
предусматривает выработку
Прогнозирование
предшествует планированию и ставит
своей задачей научное
Сам процесс планирования проходит в четыре этапа:
Планирование на любом предприятии связи базируется на неполных данных, даже если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического учета. Проблема состоит в том, что некоторые аспекты функционирования экономической системы не поддаются оценке, например, действия конкурентов, экономические циклы, забастовки, политическая обстановка. Показатели конъюнктуры рынка являются исходными для составления плана предприятия связи. Поэтому планирование, как правило, тем легче чем крупнее предприятие связи (хотя на небольших предприятиях связи некоторые факторы производства оказываются более обозримыми для руководства, чем на крупных). Данные обстоятельства придают планированию вероятностный характер.
Планирование
эффективно там, где одной интуиции
недостаточно для того, чтобы принять
решение, где требуется улучшить
качество принимаемых решений путем
преодоления сложности проблемн
Несмотря на важность и видимые преимущества планирования, оно не может заменить собой импровизацию. В практике управления предприятием связи спланировать все случаи принятия решений невозможно, да и нецелесообразно. Причиной тому могут быть отсутствие объективной, достоверной и достаточной для разработки плана информации и несоизмеримость затрат на планирование с результатами реализации плана.
В этих случаях приходится импровизировать и таким образом реагировать на возникшую ситуацию.
Соотношение между запланированными и импровизированными решениями на конкретном предприятии связи зависит от многих факторов, например от личных качеств, специальных знаний, склонности к риску и гибкости сотрудников; мотивации; информированности лица, принимающего решение и др.
Процесс планирования характеризуется рядом специфических черт.
Во-первых, планирование
имеет две стороны: социально
– экономическую и
Организационно
- техническая сторона
Во-вторых, планирование как элемент управления носит информационный характер. Информационная сущность процесса планирования хорошо видна на примере стадий цикла планирования. В процессе производства перед органами планирования непрерывно возникают проблемы. Поэтому первой стадией в плановом цикле является выявление и формулировка проблем (включает сбор и обработку информации, а также оценку последствий возможных вариантов плановых решений). На этой основе принимается плановое решение. Затем оно реализуется. Информация о полученных результатах по системе обратной связи передается в плановый орган. Последний на ее основе оценивает происходящее, формулирует новые проблемы, и весь цикл планирования повторяется. Формулирование проблем, принятие плановых решений, оценка результатов всегда подчинены достижению определенной цели. Поэтому планирование всегда строго целенаправленно.
В-третьих, планирование на предприятии связи выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации производства.
Объектом планирования на предприятии связи является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. А основными функциями (видами деятельности) являются:
Эффективная деятельность предприятий связи и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.
Прогнозирование – это оценка перспектив развития предприятия связи на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.
Результаты прогнозирования деятельности предприятий связи и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров.
Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.
Основная цель прогноза – определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.
При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные – на 1-1.5 года, среднесрочные – на 4-6 лет и долгосрочные – на 10-15 лет.
Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы.
Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.