Планирование персонала: цели и задачи

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2014 в 07:47, реферат

Краткое описание

Нужно ли заниматься кадровым планированием? Наверное, каждая компания сама для себя должна ответить на этот вопрос. Вот только, как оказалось, даже во времена кризиса, когда из за быстрого изменения ситуации и ограниченности средств планирование крайне затруднено, в компаниях, осуществляющих стратегическое планирование персонала, прибыльность на одного работника примерно на 35% выше, чем у тех, кто упускает из виду этот фактор.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Документ Microsoft Office Word 2007 (2).docx

— 43.32 Кб (Скачать документ)

Классификация 4. В зависимости от уровней системной организации: 
• общее или генеральное - уровень всей компании; 
• линейно-функциональное - уровень составляющих компанию линейных (цехи, отделы, бригады и т. п.) и функциональных подсистем (производственной, снабженческой, маркетинговой, финансовой, кадровой и т. д.); 
• операционное - уровень действий (операций) отдельных сотрудников.

Подробно о важнейших видах кадровых планов мы расскажем в следующем номере.

 


Информация о работе Планирование персонала: цели и задачи