Планирование на предприятии

    

     

Планирование  – не догма,                 а необходимость

 

    

К

 

рупные провалы советской экономики  в прошлом обусловлены не принципом

плановости и не централизацией управления, а полнейшим застоем  некогда

неплохо работавшей плановой системы, что вызвано догматизмом партийного

аппарата КПСС, сосредоточившего государственную  и политическую власть и не

допускавшего отступлений от застывших  доктрин. Для предприятий не имеет

принципиального значения, какой орган  планирует его работу: собственный

плановый отдел или отдел  министерства. Важно качество планирования и

критерии, по которым оценивается  работа предприятия.

Сторонники чисто капиталистической  системы хозяйствования исходят  из

ошибочного положения, что часть  предпринимателей, став хозяевами предприятий,

самостоятельно без каких-либо планов, на основе здравого смысла могут

эффективно управлять производством, не нуждаясь в стороннем вмешательстве.

«Предприниматели спасут Россию», - любят повторять они. Стремление российских

реформаторов 1990-х годов копировать западные методы хозяйственного

управления, как якобы цивилизованные, свидетельствует лишь о крайне низкой

квалификации и полном отсутствии нравственности. Западные стандарты, мировые

стандарты, цивилизованные нормы и  т. д. – это понятия абстрактные. В каждой

стране есть свои нормы и стандарты, которые соответствуют конкретным условиям

того или иного государства.

Изучая опыт Запада, российские специалисты  столкнулись с фактами, когда

ставшие популярными в России понятия, как «бизнес» и «маркетинг» нередко

отвергаются самими западными учеными. Так, экономисты Главной национальной

школы администрации Франции считают, что эти понятия пришли в Европу из США,

где они получили наибольшее развитие. По их мнению, далеко не все методы и

технологические приемы современного управления, которые имеют распространение

в Америке, могут быть автоматически  скопированы в Европе.

Наивная эйфория вокруг капиталистического рынка вызвана крайне поверхностным

знанием не только капиталистического, но и прошлого советского

централизованного механизма управления экономикой, который искаженно

представляется как чисто тоталитарный. В капиталистических странах  экономикой

управляют в основном наемные менеджеры, а вовсе не владельцы имущества.

Следовательно, высокая эффективность  производства в ведущих капиталистических

странах обусловлена не фактором собственности, а прежде всего высокой

квалификацией руководителей и  филигранно отработанной системой управления,

направленной на получение максимально  возможного дохода.

Система хозяйственного управления в  СССР с момента своего зарождения в 1920-х

годах в принципе была передовой  и прогрессивной. Постепенно это  система

оказалась законсервированной и не способной реагировать на происходящие

изменения. Она была скована идеологией, корнями уходившей в ХIХ век. Несмотря

на то, что принципы планирования зародились и получили развитие в  Советском

Союзе, современные прогрессивные  методы «сетевого планирования», «точно в

срок» и другие были впоследствии разработаны и внедрены за рубежом.

     Использование планирования, передовых методов разработки и контроля

     выполнения  плана – основной путь развития  современного менеджмента.    

    

Список  использованной литературы

 

     1.     «Экономика предприятия».  Учебник под редакцией О.И.Волкова.

М.: Инфра-М, 2001 г.

     2.     «Планирование на предприятии»  Учебник В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов,

А.Ю.Богомолов. М.: Филинъ, 1999 г.

     3.     «Экономика торгового предприятия». Учебник под общей редакцией

А.И.Гребнева. М.: Экономика, 1997 г.

     4.     «Анализ хозяйственной деятельности  в торговле». М.И.Баканов. М.:

Экономика, 1990 г.