Планирование финансовой деятельности организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 13:18, реферат

Краткое описание

В мире бизнеса действует множество законов и правил. К сожалению один из них гласит: для того чтобы получать деньги, фирма сначала должна потратить деньги, а чтобы потратить, нужно их найти и разумно ими распорядится (инвестировать). В этом суть проблемы: как деньги должны делать деньги. Решение этой проблемы заключается в нахождении ответов на вопросы: с какой целью, когда, во что, как, с кем, сколько вкладывать денег? Если правильные ответы найдены, то можно решить конкретную задачу: как правильно вкладывать деньги особенно если затраты велики, а конечный результат обычно не определен.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана…………4
1.1. Финансовое планирование в составе бизнес-плана………………………..4
1.2. Понятие и этапы финансового плана в части бизнес- плана………………7
1.3. Задачи и значения финансового планирования………………………….....9

ГЛАВА 2. Методы финансового планирования……………………………10

ГЛАВА 3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием…………………………………………………………………...13
3.1. Перспективное финансовое планирование………………………………..13
3.2. Текущее финансовое планирование……………………………………….14
3.3. Оперативное финансовое планирование…………………………………..15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..16
Список используемой литературы……………………………………………...19

Скачать полностью (60.10 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Планирование фин. деятельности (контрольная работа).doc

— 169.50 Кб (Скачать документ)

Текущее планирование финансовой деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей.

Оперативное финансовое планирование  - это логическое продолжение  текущего финансового планирования. Оно осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия.

Я считаю очень важным использования финансового планирования, всех его видов. Постепенное продвижение  от большого к малому, конкретизация финансовых показателей, контроль за исполнением финансовых планов являются залогом процветания и устойчивости любого предприятия. Также очень важно не просто использовать существующие методы финансового планирования в России, но и стараться все время усвоить новое, отслеживать новые методики финансового планирования, перенимать зарубежный опыт.

В рыночной экономике  предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут  четко и эффективно планировать  свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Только самые современные технические  достижения и использование имеющегося мирового опыта позволяет превратить финансовый план в научно-обоснованный документ.

 

 

 

 

 

Список литературы:

  1. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, 2008. – 1024с.
  2. Кавалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.: ИНФА-М, 2007. – 522с.
  3. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др. Финансы предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 447 с.
  4. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК Вэлби, 2005. – 264с.
  5. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ М.А., 2006. – 424с.
  6. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2008. -768с.
  7. http://fd.ru/topic/34363.html
  8. http://www.gazprom.ru/articles/strategy.shtml
  9. http://www.nizhpharm.ru/about/info/
  10. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. –М: Финансы и статистика, 2007. -  464с.
  11. Ковалева А.М. Финансовый менеджемент. – М.: ИНФА –М, 2009. – 336с.

 


Информация о работе Планирование финансовой деятельности организации