Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 17:44, творческая работа
Для оценки результативности высших учебных заведений в настоящее время не создано универсальной методики. Для того чтобы иметь возможность глубокого анализа и опираться на предшествующий опыт, полезным будет ознакомиться с методикой оценки результативности, которая создана Министерством образования для научно-исследовательских организаций 14 октября 2009 года во исполнение пункта 2 П
Народнохозяйственная
эффективность будет
Персональная эффективность деятельности вуза может быть равной нулю в том случае, если суммарный среднегодовой прирост величины оплаты труда выпускников, рассчитанный с учётом инфляции в сопоставимых ценах, равен нулю (ΣΔT = 0). Теоретически это возможно, но на практике вероятность возникновения такой ситуации – незначительна. Может иметь место снижение уровня оплаты труда в течение одного или двух лет кризиса, поэтому для оценки берется более широкий временной отрезок.
В методике не оценивается прирост производительности труда и заработной платы выпускников на всём протяжении карьеры, так как имеет место фактор устаревания знаний и навыков, полученных в вузе. В предлагаемой методике исходят предположения, что период оценки трудовой деятельности выпускников (n) должен быть равен среднему периоду обучения в вузе.
Среднегодовая стоимость обучения студента для вуза по своей экономической природе должна быть положительной (S > 0). Конечно, имеет место бюджетное финансирование обучения, стипендиальные программы и прочие методы обеспечения равного доступа к образованию для слоёв населения с низкими доходами. Однако бесплатным (или даже с получением стипендии и иных субсидий) это обучение является лишь для студента, вуз получает бюджетное или частное возмещение своих расходов.
Персональная эффективность отражает рыночную сторону взаимоотношений между вузом и обучаемым. Чем выше персональная эффективность, тем охотнее выбирает потребитель образовательные услуги данного вуза, тем выше конкурентоспособность вуза на рынке образовательных услуг.
Для более точных расчетов персональной эффективности деятельности вуза вместо среднегодовой стоимости обучения может быть использован показатель среднегодовых затрат на обучение, рассчитываемый с учётом возможной упущенной выгоды (суммы возможного заработка студента на месте неквалифицированного работника) и дополнительных затрат на обучение, которые не входят в официальную стоимость.
Персональная
эффективность будет
Уровень конкурентоспособности вуза (Kedu) может быть равен нулю только в том случае, если и народнохозяйственная эффективность, и персональная эффективность вуза равны нулю. Исходя из чисто экономических соображений, такой вуз не должен существовать. Однако, изучая практику российского профессионального образования, можно найти немало вузов, которые существуют с уровнем конкурентоспособности, близким к нулю.
Уровень конкурентоспособности вуза равен единице, если в рамках данного рынка он одновременно имеет максимальный уровень народнохозяйственной и персональной эффективности.
С позиций подхода, когда образовательный процесс рассматривается через призму конечного результата – реализованного человеческого капитала, отождествляются понятия внешней эффективности деятельности и конкурентоспособности вуза.
Внешняя эффективность деятельности вуза отражает выполнение ожиданий двух групп интересов: работодателя – в высокой производительности труда выпускников вуза, и работополучателя – в уровне заработной платы, адекватном средствам и усилиям, затраченным на получение образования.
Эффективность
функционирования вуза зависит как
от внешней, так и от внутренней составляющей,
поэтому возникает
Для определения внутренней эффективности деятельности вуза, предлагается следующая формула:
Nedu = β1·AN + β2·BN + β3·CN + β4·DN + β5·RN + β6·GN + β7·LN + β8·HN + β9·WN
Весовые коэффициенты (β1, β2, β3, β4, β5, β6, β7, β8, β9) отражают степень влияния каждой подсистемы на внутреннюю эффективность деятельности вуза.
Показатели (AN, BN, CN, DN, RN, GN, LN, HN, WN), характеризующие различные виды эффективности функционирования вуза в разрезе подсистем, в предлагаемой методике определяются по следующей схеме:
Показатели, характеризующие эффективность функционирования вуза по каждой из подсистем отражаются следующими зависимостями:
AN = F{A1……Ak}
BN = F{B1……Bk}
CN = F{C1……Ck}
DN = F{D1……Dk}
RN = F{R1……Rk}
GN = F{G1……Gk}
LN = F{L1……Lk}
HN = F{H1……Hk}
WN = F{W1……Wk}
Количество показателей по каждой из подсистем в приведенных выше зависимостях жестко не регламентируется. Оно может зависеть от специфики вуза, полноты статистической базы и других условий.
AN = a1A1 + …+ aj Aj +…+ ak Ak ,
где a1….ak – весовые коэффициенты, рассчитанные на основании экспертных оценок;
A1…. Ak – показатели,
характеризующие эффективность
функционирования руководства
BN = b1B1 + …+ bj Bj +…+ bk Bk , (16)
где b1….bk – весовые коэффициенты, рассчитанные на основании экспертных оценок;
B1…. Bk – показатели,
характеризующие эффективность
создания и реализации
CN = c1C1 + …+ cj Cj +…+ ck Ck ,
где c1….ck – весовые коэффициенты, рассчитанные на основании экспертных оценок;
C1…. Ck – показатели,
характеризующие эффективность
использования кадрового
DN = d1D1 + …+ dj Dj +…+ dk Dk ,
где d1….dk – весовые коэффициенты, рассчитанные на основании экспертных оценок;
D1…. Dk – показатели, характеризующие эффективность использования ресурсов вуза.
R N = r1 R1 + …+ rj Rj +…+ rk Rk , (19)
где r1….rk – весовые коэффициенты, рассчитанные на основании экспертных оценок;
R1…. Rk – показатели, характеризующие эффективность внутренних процессов вуза.
GN = g1G1 + …+ gj Gj +…+ gk Gk ,
где g1….gk – весовые коэффициенты, рассчитанные на основании экспертных оценок;
G1…. Gk – показатели,
характеризующие эффективность
системы управления качеством
подготовки специалистов в
каждого показателя
на удовлетворенность
своей работой в данном вузе.
LN = l1 L1 + …+ lj Lj +…+ lk Lk ,
где l1….lk – весовые коэффициенты, рассчитанные на основании экспертных оценок;
L1…. Lk – показатели, характеризующие эффективность системы мотивации персонала вуза.
HN = h1H1 + …+ hj Hj +…+ hk Hk , (22)
где h1….hk – весовые коэффициенты, рассчитанные на основании экспертных оценок;
H1…. Hk – показатели,
характеризующие эффективность
системы создания и
WN = w1W1 + …+ wj Wj +…+ wk Wk ,
где w1….wk – весовые коэффициенты, рассчитанные на основании экспертных оценок;
W1…. Wk – показатели, характеризующие экономическую эффективность работы вуза.
Все расчётные показатели оценки эффективности по подсистемам и итоговый показатель внутренней эффективности деятельности вуза находятся в одних границах и имеют одинаковую направленность.
Таблица 1.3 Направленность
и ограничения показателей
Коэффициенты (βi, ai, bi, ci, di, ri, gi, li, hi, wi) в предлагаемой модели определяются экспертным путем.
В качестве нормативных показателей оценки эффективности функционирования вуза (Ai, Bi, Ci, Di, Ri, Gi, Li, Hi, Wi) необходимо использовать лишь относительные и эталонные показатели, для которых действенно следующее ограничение:
0 ≤ { Ai, Bi, Ci, Di, Ri, Gi, Li, Hi, Wi } ≤ 1.
Для любого из относительных
нормативных показателей
В случае, если для нормативного показателя нельзя определить состояние оптимума, предлагается использовать эталонные показатели, определяемые как отношение показателя по исследуемому вузу к максимальному значению показателя для вузов страны, входящих в top-10 рейтинга вузов. Допустимо также использование среднего показателя по вузам top-10 рейтинга, если его значение не превышает показателя по исследуемому вузу.
Таким образом,
представлена методика, позволяет количественно
оценить эффективность
Предлагаемая Московским государственным университетом экономики, статистики и информатики методика обладает рядом преимуществ, обуславливающих ее научную и практическую ценность. В частности:
1. Методика является более совершенным инструментом оценки эффективности деятельности вуза, который в полной мере учитывает особенности рыночной экономики.
2. Методика является
универсальной. Она применима
для любого учебного заведения,
3. Методика обладает
значительной гибкостью и