Отчёт о практике на запоротрансформаторе

Підвищення інтенсивної роботи обладнання:

• Вдосконалення техніки і технології виробництва;
• Забезпечення постачання матеріалів, що відповідають необхідним стандартам для зниження часу на допоміжні і підготовчі процеси;
• Найбільше використання парку обладнання;
• Забезпечення зумовлення для стабільної і рівномірної роботи без простоїв.

Високий вплив на зміну  фондовіддачі, обсяг реалізованої продукції  затрат, показав факторний аналіз. Покращення інтенсивності використання обладнання можна досягнути також  встановленням більш потужного обладнання, яке б мало високу продуктивність та порівняно невеликі витрати електроенергії.

Покращення екстенсивного  використання обладнання сприяє зменшення  простоїв, часу на підготовчі та допоміжні  операції, збільшення часу роботи обладнання, що досягається шляхом покращення організації виробництва через проведення заходів по розширенню виробничого інструменту. В результаті освоєння раціональних методів, і прийомів праці робітником по виготовленні деталі на токарних верстатах, зменшується витрата часу на виконання цього комплексу прийомів.

ІІ. Для нематеріальних активів шляхи покращення можуть бути такі, як:

– переорієнтація інвестиційної політики на максимальне технічне переозброєння  й реконструкцію діючих об'єктів;

– використання нової джерел інформації про удосконалення програмного забезпечення;

– можна істотно розширити склад  активів

ІІІ. Для запасів шляхи покращення можуть бути такі, як:

• розрахунок потреби у запасах, та визначення відхилень від нормативу;
• налагодження стабільних зв’язків між партнерами, які успішно виконують свої договірні зобов’язання;
• збільшення або пошук нових ринків збуту продукції;
• забезпечення належної організації виробничого процесу;
• пошук заміни дефіцитних запасів;
• збільшення або пошук нових постачальників.

ІІІ. Для дебіторської заборгованості шляхи покращення можуть бути такі, як:

• удосконалення розрахункових документів;
• застосування передоплати, вексельної форми розрахунків;
• проводити (якщо це швидко і можливо) поглиблений аналіз платоспроможності клієнтів;
• своєчасно оформляти розрахункові документи;

Для ефективного управління станом дебіторської заборгованості потрібно :

• розширювати кількість клієнтів з метою зменшення ризику неплатежів;
• контролювати стан рахунків з клієнтами за відтермінованою (простроченою) заборгованістю;
• контролювати співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованостей;
• робити знижки на товар за умови швидкої оплати рахунка.

Особливу актуальність має проблема неплатежів в умовах інфляції, коли відбувається знецінювання грошей. При цьому дебіторська заборгованість набуває астрономічної суми, значна частина якої в ході інфляції губиться. Тому невигідно продавати товари у борг і тримати гроші готівкою.

Також для покращення стану майна  товариства варто «звернути увагу» на грошові кошти, сума яких повинна бути такою, щоб вистачало на здійснення всіх першочергових платежів.

 

ВИСНОВКИ

 

У період проходження виробничої практики я був ознайомлений зі структурою, цілями, задачами і методами роботи підприємства, а також:

• ознайомився з асортиментом продукції, що випускає ПАТ «Запоріжтрансформатор»;
• займався пошуком характеристик системи автоматизації виробнитцва;

Глобалізація економічної  діяльності є однією з головних тенденцій  в розвитку сучасного світу, яка  істотно впливає на економічне життя і має низку інших наслідків. Україна цілком усвідомлено, активно і цілеспрямовано рухається в напрямку інтеграції в міжнародну економіку. Виходу на міжнародний рівень сприяти повинні сучасні підходи до управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, що базуються на економічному обгрунтуванні кожної операції, оцінки ефекту та ефективності від її здійснення. Підвищення ефективності експортно-імпортних операцій є ключовим моментом в підвищенні ефективності.

Організаційна структура  управління ЗЕД визначається тією метою і завданнями, які вона покликана вирішувати. ЇЇ мета - максимізація прибутку на довготривалий період за рахунок ефективної участі в міжнародному підприємництві. Організаційна структура управління ЗЕД, як і внутріфірмового управління, повинна постійно розвиватися і вдосконалюватися, пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі і сфері управління. Її форми і методи не можуть залишатися незмінними.

Для підвищення ефективності роботи підприємства необхідно:

• оновити обладнання, що використовується для виробництва;
• підвищувати кількість клієнтів;
• знизити витрати імпорту шляхом пошуку вітчизняних аналогів.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Господарський кодекс  України станом на 3 жовтня 2005р.  – К.:Велес, 2005. – 192.

2. Болюх М.А., Бурчевський В.З. Економічний аналіз : Навчальний посібник /За ред. М.Г.Чумачен- ка . – Видання друге, перероблене і доповнене. – К: КНЕУ, 2003. – 556с.

3. Кіндратська Г.І., Білик  М.С., Загородній А.Г. Економічний  аналіз : Навч.посібник / За ред. А.Г.Загороднього. Серія « Дистанційне навчання ». - № 31. – Львів: Видавництво Національного університету « Львівська політехніка », 2005. – 428 с.

4. Мних Е.В. Економічний  аналіз : Підручник – Київ : Центр  навчальної літератури.,

2003. – 412 с.

5. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства : Навчальний посібник -