Отчёт о практике на запоротрансформаторе

 

Аналіз показників зміни  стану виробничих основних засобів  основного виду економічної діяльності ВАТ “Запоріжтрансформатор ”  свідчить, що коефіцієнт оновлення виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності товариства у звітному році становив 0,086, а їх активної частини 0,31. Порівняно з попереднім роком обидва ці показники зросли на

0,02. Те, що значення  коефіцієнта оновлення активної частини виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності порівняно вище ніж значення коефіцієнта введення в дію виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності загалом як у звітному, так і в попередньому роках засвідчує, що оновлення основних засобів основного виду економічної діяльності здійснюється за рахунок їх активної частини. Це оцінюється як позитивна тенденція в розвитку виробничого потенціалу товариства.

За обидва роки коефіцієнт вибуття активної частини виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності є дещо вищим за коефіцієнт вибуття виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності загалом, а також значення коефіцієнту вибуття не наближається до значення коефіцієнту оновлення, що свідчить про збільшення зносу цієї частини основних засобів.

Значення коефіцієнта  приросту активної частини виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності порівняно  вище ніж значення коефіцієнта приросту виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності загалом як у звітному, так і в попередньому роках, оцінюється як позитивна тенденція в розвитку виробничого потенціалу товариства.

Ефективність використання основних засобів проводять за системою натуральних і вартісних показників, основними серед яких є фондовіддача і фондомісткість.

Фондовіддача (коефіцієнт виробничої віддачі основних засобів) розраховується за формулою :

 

ф_в = ОВП / ВОЗ,

 

де ОВП - обсяг виробленої продукції (або обсяг її реалізації) за період, що аналізується;

ВОЗ - середня за період, що аналізується, вартість виробничих основних засобів.

Фондомісткість (коефіцієнт виробничої місткості основних засобів) розраховується за формулою :

 

  ф_м = ВОЗ / ОВП.

 

Значну частку в оборотних активах  становлять грошові кошти та їх еквіваленти в національній валюті ( 8,41% на кінець звітного періоду), яка має тенденцію до збільшення – 7,26%, що свідчить про зміцнення фінансового положення (проте великий залишок протягом тривалого періоду є негативним).

Як позитивну слід оцінити тенденцію до зменшення дебіторської заборгованості з бюджетом (2,73%) і з виданими авансами (3,78%), та іншої поточної дебіторської заборгованості (0,69%).

Аналіз складу та структури  запасів ВАТ “Запоріжтрансформатор” на початок і кінець звітного періоду у відсотку до майна наведено, відповідно на рис.2.1 і рис.2.2

 

 

Рис.2.1 Склад та структура запасів

 

Рис.2.2 Склад та структура запасів 

 

 

              2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства

 

ПАТ «Запоріжтрансформатор» є одним з найкрупніших у світі виробників трансформаторного обладнання з досвідом поставок у 84 країни світу.  
Підприємство виготовляє силові трансформатори, електричні реактори та керовані шунтуючі реактори.

Номенклатура продукції  ПАТ «ЗТР» включає силові масляні  трансформатори, електричні реактори та керовані шунтуючі реактори потужністю від 1 МВА до 1 250 МВА на класи напруги від 10 кВ до 1 150 кВ включно, різного призначення та для різних кліматичних і сейсмічних умов.  
До силових масляних трансформаторів відносять: генераторні трансформатори; автотрансформатори; трансформатори власних потреб електростанцій та пускорезервні; трансформатори для підстанцій магістральних та розподільчих електричних мереж, промислових підприємств; трансформатори для ліній електропередач постійного току та потужних перетворювальних підстанцій міжмережевого зв’язку; спеціальні трансформатори; трансформатори для металургійних підприємств; для залізничних підстанцій; фазозсувні (фазоповоротні); лінійні регулювальні; заземлюючі; пічні; трансформатори для двох номінальних напруг. 
До електричних реакторів відносять: шунтуючі реактори; нейтральні реактори; згладжуючі реактори; реактори спеціального призначення. 
Ще один вид продукції – керовані шунтуючі реактори.

 ПАТ «Запоріжтрансформатор» є найбільшим підприємством у СНД за обсягами випуску трансформаторів і має досвід поставок у 84 країни світу. 90% продукції ЗТР пропонується на експорт. 
Виробнича потужність складає 60 000 МВА на рік.

 

3. Характеристика конкурентної позиції підприємства

 

Проведений аналіз конкурентоспроможності підприємств електротехнічного  машинобудування України, зокрема підгалузі трансформаторобудування, засвідчив монопольне становище ПАТ “Запоріжтрансформатор” на внутрішньому ринку. Слід зазначити, що трансформаторобудування – це капіталомістка та наукомістка галузь. Тому нові учасники на вітчизняному ринку трансформаторів останнім часом не з’являються і їхня кількість обмежена. Про високу концентрацію цього ринку свідчать різні показники, у тому числі індекс Херфіндала (І_Х). У 2004р. найбільші обсяги реалізацію на внутрішньому ринку трансформаторів мали такі підприємства, як ВАТ „Запоріжтрансформатор” – 43,09 млн. грн.; ВАТ „Хмельницький завод трансформаторних підстанцій „Укрелектроаппарат” – 5,37 млн. грн.; АТЗТ „Трансформатор” – 1,7 млн. грн.; АТЗТ „Симферопольський електротехнічний завод” – 0,9 млн. грн.

Виходячи з цього індекс Херфіндала (І_Х) дорівнює :

Підприємство-монополіст ПАТ „Запоріжтрансформатор” не має конкурентів на внутрішньому ринку. Його діяльність і визначає вітчизняний ринок цих пристроїв. Але головним напрямом діяльності ПАТ „Запоріжтрансформатор” є зовнішній ринок. Саме завдяки експортним поставкам підприємство отримує прибутки і має кошти для розвитку виробництва. ПАТ „Запоріжтрансформатор” здійснює поставки 87% своєї продукції у 82 країни світу.

За допомогою проведення інструктивно-описових та порівняльних методів стратегічного аналізу (SWOT-аналіз та бенчмаркінг) були визначені головні конкуренти українських підприємств трансформаторобудування (країни СНД, Балтії та далекого зарубіжжя), а також сильні та слабкі сторони товаровиробників електротехнічної промисловості України у порівнянні з їх міжнародними конкурентами з метою подальшої розробки стратегії діяльності вітчизняних підприємств на світових ринках. Сильні та слабкі сторони (внутрішні фактори, на які підприємство може впливати), а також “загрози та можливості” (зовнішні фактори) ВАТ "Запоріжтрансформатор" були занесені до матриці SWOT-аналізу. Отже, до сильних сторін ПАТ "Запоріжтрансформатор” на внутрішньому ринку віднесені наступні фактори: якість продукції; виготовлення продукції на індивідуальне замовлення; активна збутова політика; відома репутація; лідируюча позиція на ринку України та країн СНД; відновлення Запорізького вузла; великий науковий потенціал та досвід. Водночас слабкими сторонами даного підприємства є: високий ступінь зносу обладнання; незавантаженість виробничих потужностей; слабкий збут в країнах ЄС та США; недостатня увага українському ринку; неефективна інвестиційна політика; нестача фінансових ресурсів. При аналізі зовнішнього середовища можливості ВАТ "Запоріжтрансформатор” складались з таких елементів, як: прихильність покупців в Азії та Південній Америці; великий потенційний ринок в Україні та країнах СНД; участь у міжнародних організаціях та співпраця з міжнародними агентами. Загрози при виході підприємства на зовнішній ринок є такими: слабка підтримка з боку українського уряду; протекціоністська політика на закордонних ринках; жорстка конкуренція; низька платоспроможність ринку в Україні та країнах СНД. Для наочності проведеного аналізу була збудована розгорнута матриця SWOT-аналізу, що мала на меті пошук зв’язку між компонентами SWOT-аналізу та визначення можливих заходів щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства. Відзначено, що потенціальний ринок України та країн СНД (можливість) може завантажити непрацюючі виробничі потужності (слабка сторона), а якість продукції, відома репутація та науковий потенціал (сильні сторони) зможуть пом’якшити вплив на підприємство жорсткої конкуренції на міжнародних ринках (загроза).

 

4. Індивідуальне завдання

ЗТР Сьогодні

У 2012 році ЗТР досяг  рекордного за останні 10 років показника  обсягів виробництва , виготовивши 564 одиниці силових трансформаторів  і реакторів сумарною потужністю 50,3 тис. МВА. Сумарний обсяг поставки продукції підприємствам електроенергетики і промисловості з моменту заснування ЗТР досяг 2 000 000 МВА.

50 тис. МВА вироблено  в 2012 році

За 65 років роботи на ринку  ЗТР придбав світову популярністю і високу репутацію виробника  якісних і надійних в експлуатації трансформаторів і реакторів. Завжди перебуваючи на вістрі технології , ЗТР придбав колосальний технічний досвід у проектуванні і виробництві інноваційного та надійного обладнання .

65 років досвіду та  інновацій

Сьогодні ЗТР є найбільшим трансформаторним заводом в СНД  і Європі з виробничою потужністю 60000 МВА в рік і чисельністю персоналу 4900 чоловік. Підприємство входить до десятки найбільших світових виробників силових трансформаторів і шунтуючих реакторів на класи напруги 110-1150 кВ.

Топ- 10 світових виробників трансформаторів та реакторів

Устаткування  ЗТР надійно працює в 86 країнах  світу в різних кліматично і сейсмічних умовах. У 2010-2012 році ЗТР здійснив поставки обладнання на ринки США та ЄС , для  об'єктів сонячної генерації та промисловості , що знову підтвердило здатність  компанії задовольняти найвищі технічні вимоги замовників.

Поставки  трансформаторів в 86 країн світу

ЗМІ про ПАТ Запоріжтрансформатор

Группа «Энергетический  стандарт» Константина Григоришина  продает крупнейший в Восточной  Европе завод по производству силовых  трансформаторов «Запорожтрансформатор». Об этом Forbes сообщили представители двух инвестбанков, знакомые с ходом переговоров. Собеседники Forbes называют покупателем крупный российский энергохолдинг. Наиболее вероятный претендент – компания «Силовые машины», принадлежащая Алексею Мордашову. Сумма сделки может составить $400-500 млн.

Выручка «Силовых машин» за 2011 год – $1,7 млрд, прибыль – $323 млн. За 6 месяцев 2012-го выручка достигла $925 млн, прибыль – $156 млн. Чистый доход  «Запорожтрансформатора» за 2011 год – 3,59 млрд гривен, чистая прибыль – 912 млн гривен, чистая прибыль за 2012-й – 946,9 млн. гривен

Переговоры о продаже  идут уже более года. По данным источников Forbes, покупатель хочет провести поглощение за счет кредита российского ВТБ  Банка. Сделка застопорилась из-за того, что банкиры не торопятся выделять деньги.

В пресс-службе «Силовых машин» не захотели комментировать информацию о сделке. Косвенное подтверждение  поглощения есть на сайте компании. В протоколе заседания совета директоров от 31 января 2013 года сказано: «Одобрить сделки, в совершении которых имеется заинтересованность. Не раскрывать и не представлять на рынке ценных бумаг сведения об условиях и сторонах (выгодоприобретателях) сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, до их совершения».

«Запорожтрансформатор»  входит в десятку крупнейших мировых  производителей трансформаторного  оборудования и занимает 4% глобального  рынка этой продукции. Константин Григоришин получил контроль над предприятием в 2001 году. Последние три года вся чистая прибыль завода уходила на дивиденды. Бизнесмен получил около 2,24 млрд гривен. Вопрос о сумме годовых дивидендов стоит и в повестке дня ближайшего собрания акционеров, запланированного на 18 февраля. Чистая прибыль предприятия в 2012 году составил 946 млн гривен. Среди прочих пунктов в повестке дня есть еще одно косвенное подтверждение продажи завода. Оно скрыто за фразой «принятие решения о досрочном прекращении полномочий членов наблюдательного совета»

В компанию «Силовые машины»  входит несколько заводов в России. Крупнейшие – Ленинградский металлический  завод и «Электросила». В  2012 году «Силовые машины» завершили поглощение харьковского института «НИИ «Энергопроект». «Поглощение «Запорожтрансформатора» поможет «Силовым машинам» расширить продуктовую линейку, ограничить конкуренцию, получить научный потенциал, – подчеркивает начальник аналитического отдела Concorde Capital Александр Паращий. – Компания сможет предложить клиентам более дорогие услуги по модернизации и строительству энергообъектов».

 

5. Пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

 

Аналіз та узагальнення методів роботи товариства дозволяє встановлювати наступні шляхи використання основних засобів та підвищення фондовіддачі: технічне і технологічне вдосконалення та модернізація обладнання:

• Збільшення потужності агрегатів;
• Заміна застарілого обладнання,що сприяє підвищенню продуктивності всього діючого парку обладнання на нове, технічно і технологічно більш досконале, потужне і з меншими затратами енергії на виготовлення продукції;
• Механізація та автоматизація в роботі обладнання через;
• Оптимальне навантаження в процесі виробництва;
• Своєчасне та якісне обслуговування та ремонт обладнання в міжремонтний період;
• Підвищення цінності роботи обладнання;
• Правильне ведення технологічного процесу, що дозволяє уникнути простою в роботі обладнання.
• Дотримання підприємством власної стратегії технічного,організованого та економічного розвитку;
• Перехід від практики заміни спрацьованих знарядь праці до систематичного комплексного оновлення техніко-технологічної бази взаємозв’язаних виробничих ланок підприємства;
• Проведення заходів по розширенню виробничого інструменту