Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2013 в 20:04, отчет по практике
Основными целями производственной практики являются:
закрепление полученных за время обучения в институте теоретических знаний, а также овладение практическими навыками работы в соответствующих кредитных, финансовых и других учреждениях; повышение практической ценности получаемого в институте высшего образования; знакомство с организацией современного бизнеса, производства, выявление их проблем и путей разрешения в условиях риска и неопределенности; приобретение навыков и умений практической работы по избранной специальности.
Введение 3
1. Сфера и основные направления деятельности предприятия, его общая характеристика 5
2. Соответствие организационной структуры управления установленным целям и задачам деятельности предприятия 10
3. Анализ конкурентоспособности предприятия 14
4. Организация системы внутрифирменного планирования на предприятии 17
5. Формирование системы маркетингового контроля. Оценка ее эффективности 22
6. Влияние ключевых факторов успеха предприятия. Выработка заключений по привлекательности предприятия и сферы деятельности в целом 24
Заключение……………………………………………………………………….34
Список литературы………………………………………………………………36
Приложения……………………………………………………………………...38
держание
На современном этапе развития, когда внешняя среда значительно усложнилась, проблема устойчивого функционирования социально-экономических систем не только не потеряла своей значимости, но и приобрела новые аспекты в своем развитии.
В условиях конкурентной
среды деятельность промышленного
предприятия качественно
Обеспечение устойчивого функционирования и развития первичного звена экономики – является основой реализации стратегии устойчивого экономического развития России. В связи с этим развитие теории и практики обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение.
Основными целями производственной практики являются:
закрепление полученных за время обучения в институте теоретических знаний, а также овладение практическими навыками работы в соответствующих кредитных, финансовых и других учреждениях; повышение практической ценности получаемого в институте высшего образования; знакомство с организацией современного бизнеса, производства, выявление их проблем и путей разрешения в условиях риска и неопределенности; приобретение навыков и умений практической работы по избранной специальности.
Объектом практики выступает ООО «ГОДЕС».
Компания ООО «ГОДЕС» с 2005 года работает на рынке строительства котлов и трубопроводов с ежегодным оборотом более 200 млн. рублей. Производство осуществляется на предприятии непрерывно, а реализация сезонно. Пик продаж приходится на конец весны – начало лета, а период затишья конец осени – начало зимы. Это соответственно и отражается на равномерности денежных потоков в течение года (рис. 2.1., рис. 2.2.).
Фирма в течение многих
лет брала краткосрочные
Однако в 2010 г. фирма не была в состоянии погасить кредит до половины сентября, а в конце октября опять нуждалась в банковских средствах. В конце 2010г. непогашенная задолженность банку составила 18 237 тыс. руб. Несмотря на то, что банк был готов расширить кредит, банковский работник был разочарован тем, что не был заранее предупрежден о дальнейших нуждах фирмы. Он порекомендовал главному бухгалтеру и финансовому директору компании внимательнее планировать потребности в кредитных ресурсах на 2011 г.
Генеральный директор и учредители в виду непредвиденного роста взятых кредитов, а также влияния этой ситуации на будущее финансовое состояние фирмы предписали финансовому директору:
1. Проанализировать
2. Составить прогноз движения денежных средств и проект баланса на 2011 год.
Для анализа нам необходимо рассчитать финансовые коэффициенты ликвидности, концентрации, финансовой зависимости, покрытия собственного капитала.
Проведём анализ на основе выписки из кассовой книги о движении денежных средств за 2010 г.
Рис. 2.1. Движение денежных средств компании за 2010 г. (в тыс. руб.).
Рис. 2.2. Дефицит и избыток денежных потоков за 2010 г. (в тыс. руб.).
Как видно на рисунке 2.2. нехватка денежных средств приходится на первые три и последние три месяца года, а избыток соответственно на оставшиеся шесть месяцев. В дальнейшем попробуем этой ситуацией управлять. Для начала подсчитаем все возможные финансовые показатели эффективности работы фирмы за 2010 год. Для этого проанализируем Финансовый баланс и Отчет о прибылях и убытках за 2010 год (без учёта НДС).
На основе этих финансовых документов определим показатели оценки эффективности деятельности предприятия.
Табл. 2.3.
Расчет средств активов и пассивов предприятия, сгруппированных по степени ликвидности (тыс. руб.).
Активы предприятия |
Пассивы предприятия |
А1=5 083 |
П1=9 441 |
А2=17 932 |
П2=19 676 |
А3=34 415 |
Традиционно расчеты начинают с определения коэффициента абсолютной ликвидности, Кал.
=0,17
Для данного предприятия коэффициент абсолютной ликвидности завышен, так как компания не является трейдерской, а тем более не занимается розничной торговлей, для которой действительно необходимо удерживать этот коэффициент на уровне 0,2. Считаю, что для рассматриваемой производственной компании достаточно иметь этот коэффициент на уровне не более 0,1.
Следующим является коэффициент промежуточной ликвидности, или промежуточный коэффициент покрытия, Кпл.
=0,79
(рекомендуется 0,7 0,8)
На заключительном этапе анализа ликвидности рассчитаем коэффициент текущей ликвидности, или коэффициент покрытия, Ктл
=1,97
(не менее 2,0)
Далее рассмотрим порядок формирования показателей финансовой независимости.
1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, Кзс
2. Коэффициент финансовой независимости, Кфн
(оптимальное значение 0,5)
Как видим, с финансовой независимостью компании дела обстоят хорошо, и даже можно брать дополнительные кредиты, при условии, что они не дороги, что поможет нарастить денежный поток и, как следствие, – прибыль компании.
Рассмотрим порядок формирования коэффициентов обеспеченности собственными источниками финансирования и коэффициента финансирования.
1. Коэффициент обеспеченности
собственными источниками финан
Из этого видно то, что мешает предприятию нормально развиваться – это полное отсутствие собственных оборотных средств, (коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования = -0,12), и даже часть основных средств финансируется за счёт краткосрочных обязательств, т.е. заёмных средств.
2. Коэффициент финансирования, Кф.
(не менее 0,7, оптимально 1,5)
3. Коэффициент финансовой устойчивости, Кфу.
(не менее 0,6)
Далее оценим рентабельность и деловую активность:
Рассмотрим порядок
формирования показателя рентаб
1. Рентабельность продаж = прибыль от продаж/выручка
2. Чистая рентабельность
= прибыль после налогообложения/
3. Экономическая рентабельность = прибыль от продаж / активы
4. Рентабельность заёмного капитала = прибыль после налогообложения/ заёмный капитал
5. Рентабельность собственного
капитала = прибыль после налогообложения/
6. Коэффициент оборачиваемости капитала = выручка/активы
7. Фондоотдача = выручка/ основные средства
8. Коэффициент отдачи собственного капитала = выручка/собственный капитал
9. Оборачиваемость материальных запасов = себестоимость/ запасы
10. Коэффициент оборачиваемости денежных средств = денежные средства/выручка
11. Оборачиваемость дебиторской задолженности = выручка/дебиторская задолженность < 12 мес.
12. Оборачиваемость кредитной задолженности = себестоимость\кредитная задолженность.
Система управленческого учета (СУУ) накладывается на сложившуюся на предприятии организационную структуру. Поэтому эффективность данной системы во многом зависит от организации производства. Часто совершенствование СУУ (особенно предполагающее внедрение дорогостоящих аппаратных и программных средств) должно сочетаться с изменениями в организационной структуре предприятия, поскольку нецелесообразно накладывать современные методы управленческого учета и тем более компьютеризировать их в условиях неэффективной организационной структуры.
Эффективность может рассматриваться, во-первых, как оценка результативности (характерно для государственного сектора), т.е. степени достижения определенного результата, и, во-вторых, как соотношение затрат и выгод, т.е. выгодность проекта для непосредственных участников.
Как показывает практика,
организационные структуры
Для организационных структур широкого круга российских предприятий можно выделить ряд характерных особенностей и недостатков (табл. 2).
Таблица 2. Достоинства и недостатки основных видов организационных структур
Виды организационных структур | |||||
Команда |
Линейная |
Функциональная |
Линейно- |
Централизованная |
Матричная |
Достоинства | |||||
Творческое |
Ответственность |
Равномерное |
Большая |
Разделение |
Сочетание |
Недостатки | |||||
Применима для |
"Длинные" |
Множество |
Большое число |
Сильная |
Высокие затраты |