Отчет по практике в ООО «ЖилСоцСтрой»

Содержание:

 

 

Введение………………………………………………………………………...…3

 

1.Общая характеристика деятельности предприятия ООО «ЖилСоцСтрой»………………………………………………………………..…4

 

2. Организационно-управленческий анализ…………………………………….6

 

3. Экономические показатели деятельности………………………………….....8

 

Заключение……………………………………………………………………….11

 

Список используемой литературы ……………………………………………..12

 

Приложение ……………………………………………………………………...13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Экономическая практика и практика менеджмента  – это обязательная составляющая учебного процесса, необходимая для  формирования у студентов понимания  практических особенностей производства, управления и экономических функций  предприятия. Систематизация, закрепление, расширение теоретических знаний, их применение при решении конкретных задач.

С января 2010 года полностью было прекращено действие лицензий на строительство. На смену  лицензированию в этой сфере пришло саморегулирование. Такие серьезные  изменения не могут не волновать  как самих строителей, так и  власти на местах и общественность, ведь строительная отрасль является одним из важнейших элементов  экономики страны. Поэтому тема строительства, на данный момент остается наиболее актуальной.

Местом прохождением практики является предприятие, занимающееся строительством зданий и сооружений. Компания осуществляет дачное и загородное строительство-возведение блочных, кирпичных, деревянных и комбинированных домов по типовым  или индивидуальным проектам. Здесь Вам предоставляет полный спектр строительных отделочных и ремонтных работ, а также монтаж, проектирование и ремонт инженерных сетей. ООО «ЖилСоцСтрой» производит также кованные и другие металлоконструкции любой архитектурной сложности. Предприятие находиться по адресу: 429950, Чувашская Республика, г. Новочебоксарск, ул. Советская, д. 65, офис 89.

Цель прохождения  экономической практики: изучить организационное устройство и особенности деятельности предприятия, выявить проблемы функционирования организации. Объект исследования: ООО «ЖилСоцСтрой». Предмет исследования – экономические показатели производства, структура управления и методы руководства организацией.

Задачи практики:

– представить  и обосновать организационно-правовую форму предприятия;

– проанализировать структуру и системы управления объекта исследования;

– провести экономический анализ исследуемого объекта.

Методы исследования – анализ и синтез, графический  метод, экономико-статистический, наблюдение.

Были использованы такие источники информации как  Федеральные законы, производственная литература, отчеты организации.

 

 

 

 

 

 

 

1.Общая  характеристика деятельности предприятия ООО «ЖилСоцСтрой».

 

Строительное предприятие ООО «ЖилСоцСтрой» прежде всего характеризуется выбранной организационно-правовой формой при его создании и конкретными целями и задачами, определяющими его деятельность на предстоящий и длительный период. Предприятия строительной отрасли используют следующие принципы рыночной экономики: свобода предпринимательства, полная хозяйственная самостоятельность; использование различных форм собственности с преобладанием частной; свободные цены (кроме особо регулируемых государством и субъектами РФ открытость внутреннего рынка (свобода выхода на внешние рынки); договорные формы между хозяйствующими субъектами.

Форма собственности  – частная. Предприятие «Строй Подряд»  является юридическим лицом по законодательству РФ. Права и обязанности юридического лица предприятие приобрело с  момента его государственной  регистрации. Имеет свой фирменный  знак (символику), штамп, круглую печать, и другие реквизиты, а также расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях. Предприятие «ЖилСоцСтрой» было создано в 1995. Организационно-правовой формой предприятия является предприятие в виде общества с ограниченной ответственностью, т.е. предприятие несет ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества.

Строительное  предприятие, как и другие субъекты хозяйствования, во многом самостоятельно определяет и формирует цели и  задачи своей деятельности, разрабатывает  стратегию и тактику развития, изыскивает финансовые средства, формирует  трудовой коллектив, приобретает средства и предметы труда, решает множество  организационных вопросов по построению организационной структуры управления, регулированию деятельности своих  подразделений, снижению социальной напряженности.

Основными видами деятельности исследуемого предприятия являются:

– работы по сносу строений и разборке конструкций;

 

– работы по водопонижению, организации поверхностного стока  и водоотвода;

 

– работы по разработке выемок, вертикальной планировке;

 

– работы бетонные;

 

– работы по теплоизоляции строительных конструкций, трубопроводов и оборудования;

 

– работы по обустройству внутренних инженерных систем и оборудования;

 

Основной  целью деятельности предприятия  является удовлетворение общественных потребностей и удовлетворение потребительского рынка. Среди стратегических планов на будущее ООО «ЖилСоцСтрой»- создание своей неповторимой  архитектуры, концепции качественного недорого жилья и социальной надежности предприятия.

Все отношения  с другими предприятиями, объединениями, организациями строит на договорной основе.

 

Для реализации целей организация занимается различными видами деятельности, не противоречащими  законодательству, осуществляя:

 

- организацию заключения и исполнения контрактов и договоров на поставку строительных материалов;

 

- строительство объектов хозяйственного и социального назначения, их ремонт и эксплуатацию.

 

- производство  кованых и других металлоконструкций  любой архитектурной сложности;

 

Таким образом, предприятие добивается цели создания положительного образа в глазах потребителей, делая упор на свою социальную деятельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационно-управленческий анализ.

 

 

Управление  осуществляет сам индивидуальный предприниматель.

Непосредственно ему подчиняются: инженер, бухгалтер, начальник производственного технического отдела. Производитель работ руководит  бригадой строителей. Структура предприятия, штат работников и затраты на их содержание определяются индивидуальным предпринимателем и объявляются приказом (Приложение Д). С работниками предприятия директор заключает трудовые договора.

Достоинствами такой структуры является:

 

-  она  эффективна при простой по  содержанию управленческой деятельности, относительно одинаковых обязанностях, при малом количестве информации  и численности работающих;

 

-  управлению  свойственны четкость, ясно выраженные  линии управления (подчинения), полномочий  и ответственности, что обеспечивает  оперативность и точность управленческих  реакций.

Недостатки:

-  руководитель  должен быть компетентен в  вопросах работы всех подчиненных;

 

-  отсутствие  в структуре управления планово-экономического  отдела как самостоятельного  подразделения.

 

Производственно-технический  отдел занимается вопросом внедрения  новой техники и технологии, реконструкцией помещений и оборудования, разрабатывает  мероприятия по охране труда и  технике безопасности, составляет технические нормативы и инструкции, руководит изобретательской и рационализаторской деятельностью, организует и руководит подготовкой и переподготовкой рабочих, а также выдает задания и проверяет выполнение, увязывает вопросы по подрядчикам и субподрядчикам, контролирует технологические процессы выполнения работ и их последовательность.

Служба главного инженера:

 

-  осуществляет  технический надзор за выполнением  строительно-монтажных работ;

 

-  проверяет  соответствие объемов строительно-монтажных  работ, а также конструкций  утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным  нормам и правилам, стандартам, техническим  условиям, нормам охраны труда;

 

-  принимает  участие в рассмотрении и согласовании  возникающих в ходе строительства  изменений проектных решений,  оперативно решает вопросы по  замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций (без снижения  качества строительных объектов);

 

-  изучает  причины, вызывающие срывы сроков  и ухудшение качества строительно-монтажных  работ, принимает участие по  их устранению;

 

-  осуществляет  техническую приемку законченных  строительно-монтажных работ и  объектов, оформляет необходимую  техническую документацию. Участвует  в работе комиссий по приемке  строительных объектов и сдаче  их в эксплуатацию.

 

-  ведет  учет законченных строительно-монтажных  работ и подготавливает необходимые  данные для составления отчетности  о выполнении планов строительства.

Что касается структуры управления финансами, то на предприятии отсутствует финансовая служба как самостоятельное подразделение, а функции финансов, так или  иначе, выполняет бухгалтерия предприятия.

В целом организационная  структура в том виде, в котором  она сейчас представлена, в современных  условиях является наиболее эффективной  и пересмотр её на данном этапе  не является целесообразным.

 

Высший уровень  управления - директор предприятия, устанавливает  цели и контролирует их выполнение, сопоставляет результаты с целями, принимает все решения на любом  уровне.

 

Руководители  низшего звена - начальник производственного  отдела, главный инженер, бухгалтер, осуществляют надзор за процессом производства, непосредственно участвуя в работе. Они контролируют выдачу и использование  ресурсов, а также занимаются принятием  решений, которые касаются непосредственно  процесса работы, но для выполнения данных решений необходимо согласование с высшим руководством предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Экономические показатели деятельности.

 

Оценка финансового  состояния является частью финансового  анализа. Она характеризуется определённой совокупностью показателей, отражённых в балансе по состоянию на определённую дату. Финансовое состояние характеризует  в самом общем виде изменения  в размещении средств и источников их покрытия.

 

Источником  информации для анализа и оценки финансового состояния предприятия  является бухгалтерский баланс, который  представляет собой систему моментальных показателей, характеризующих состояние  средств на определённую дату. Баланс отражает состояние имущества, собственного капитала и обязательств хозяйствующего субъекта.

 

Устойчивость  финансового положения предприятия  в значительной степени зависит  от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия  величина активов и их структура  претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление о качественных изменениях в структуре средств  и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с  помощью горизонтального анализа.

 

Горизонтальный  анализ заключается в сравнении  каждой балансовой статьи с предыдущим периодом. Абсолютные балансовые показатели деятельности предприятия дополняются  относительными темпами роста (снижения). На основе горизонтального анализа  бухгалтерского баланса предприятия  за несколько периодов формируются  выводы о состоянии деятельности фирмы.

 

Для горизонтального  анализа баланса необходимо представить  исходные данные в удобной агрегированной форме (Приложение Н).

 

На основании  результатов горизонтального анализа  баланса следует отметить в структуре  текущих активов предприятия  значительную долю запасов. (Приложения Н).

 

Оптимальный размер денежных средств на предприятии  составляет 20% от общей суммы краткосрочных обязательств. В 2008 и 2009 г.г. их фактическое наличие гораздо меньше оптимального размера (в 2008 г. - 14,52%; в 2009 г. - 13,72%), однако в 2009 г. наблюдается значительный рост денежных средств (+392,1% в 2010 г. по сравнению с 2008 г.), в результате чего они практически в 3 раза превышают оптимальное значение (58,5% по сравнению с оптимальным размером 20%). На основании данных изменений можно сделать вывод о неэффективном использовании денежных средств, т. к. предприятие упускает возможность их выгодного размещения в других видах активов.