Отчет по практике в ООО «Рубцов&ТеплоМонтаж»

Таблица 4.

Анализ конкуренции и конкурентов

 

№ п/	Вопрос	Фактическое состояние дел
1	Какие методы конкурентной борьбы использует конкурент?	В основном цены
2	Каковы перспективы развития конкуренции?	Минимальные, так как на данном рынке это может быть очень рискованно, так как он уже сформирован.
3	Каковы у конкурентов цены?	Более ниже, чем наши
4	Каковы у конкурентов качество?	Примерно такое же как у нашего товара, но не выше

 

Комментарии: Конкурирование между предприятиями

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5.

 

Анализ сильных и слабых сторон фирма «Рубцов&ТеплоМонтаж»

 

Факторы, характеризующие предприятия	Преим   у- щества (6 б.)	Оценка (по 6-балльной шкале)		Недос- татки (6 б.)
		«Волжанка»	«Союз»
Менеджмент предприятия Предпринимательская культура Цели и формируемые стратегии Система мотивации сотрудников	+	+5 -2 -2	+1 -4 -5	-
Производство Оборудование Качество управления	+	+4 +3	+1 +2	-
Кадры Возрастная структура Уровень образования Квалификация и мотивация менеджмента	+	+2 +2 +3	+2 +1 0	-
Финансы Доля собственного капитала Финансовый баланс Возможности получения кредитов	+	+4 +2 +5	+6 +1 +2	-
Средняя оценка: конкуренты фирма «Рубцов&ТеплоМонтаж»	+3 +1,8			+2 -2,6

 

Комментарий:

Средняя оценка преимуществ по конкурентам составила +3 балла, что в полтора раза выше, чем у фирмы, следовательно и конкурентные преимущества во столько же сильнее.

 

 

 

 

Теперь, имея оценки всех параметров внешней среды, построим профиль внешней среды на основе экспертных оценок по трехбалльной шкале (таблица 6).

Таблица 6.

 

Профиль внешней среды фирмы «Рубцов&ТеплоМонтаж».

 

 

№	Фактор внешней среды	А	В	С	оценка	Угрозавозм.
1	2	3	4	5	6	7
1	Политическая стабильность	3	2	-	-6	У
2	Темпы экономического роста	3	3	-	-9	У
3	Влияние антимонопольного регулирования	3	3	+	+9	В
4	Тенденции демографического роста	3	3	-	-9	У
5	Характеристика структуры рынка	3	3	+	+9	В
6	Степень обновления технологий	2	2	+	+4	В
7	Сложившаяся структура издержек	3	3	+	+9	В
8	Размер рынка	3	2	-	-6	У
9	Колебания рентабельности продаж	2	2	+	+4	В
10	Структура покупателя	2	2	+	+4	В
11	Количество конкурентов	2	2	-	-4	у
12	Уровень удовлетворения спроса	2	3	+	+6	В
13	Агрессивность конкурентов	2	3	-	-6	У

 

Комментарии: Средняя оценка угроз составила – 5,8 балла, а возможностей + 6,7. Подводя итоги, можно сказать, что производственный потенциал конкурентной фирмы, а также ее организация менеджмента находятся на более низком уровне, чем у нашего предприятия, наш конкурент полностью подвержен стихийным законам рынка. Однако, анализируя профиль внешней среды, мы пришли к выводу, что наши возможности превышают угрозы.

Подводя итог всему вышесказанному, что мы можем сказать по данному разделу: то, что сочетание всех факторов внешней среды - в целом для нас благоприятны.

 

 

 

3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

Руководство фирмы  должно  выяснить,  обладает  ли  фирма внутренними силами,  чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны,  которые могут усложнить проблемы,  связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В обследование входят такие функции,  как маркетинг, бухгалтерский учет,  операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.

Истоки большинства проблем в организации кроются в  человеческих ресурсах.  Здесь необходимо учитывать:  тип сотрудников, компетентность и подготовка руководства,  систему вознаграждений, преемственность руководящих должностей, подготовку и повышение квалификации сотрудников,  потери ведущих специалистов и их причины, качество изделий и работу сотрудников. Культура фирмы (атмосфера или климат в  организации)  используется для  привлечения  работников  отдельных типов и для стимулирования определенных типов поведения.  Имидж корпорации создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Культура и образ фирмы подкрепляются или  ослабевают  под действием репутации компании.

Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы.

Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли предприятие внутренними силами. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон.

Внутренняя среда - это та часть общей среды, которая находится в поле интересов любой организации.2

Факторы внутренней среды:

1) Персонал - охватывает процессы: взаимодействие менеджеров и  рабочих, найм, обучение, продвижение  по службе, оценка результатов  труда, стимулирование труда.

2) Административный - охватывает коммуникационные  процессы фирмы, структуру фирмы, нормы и правила, распределение прав и ответственности среди менеджеров и их подчиненных.

3) Производственный - охватывает производство,снабжение

,обслуживание оборудования, исследования и разработки новых услуг.

4) Финансовый - использование и движение финансовых средств внутри фирмы, обеспечение прибыльности.

5) Организационная культура - оценивает отношение между людьми в фирме, отношение фирмы с клиентами, конкурентами, государственными органами и населением.

6) Имидж и культура фирмы - это обычаи и нравы, правила поведения в фирме; руководство фирмы привлекает новых сотрудников в фирму, кто готов всегда поддерживать культуру. Забота об имидже фирмы в глазах посторонних создают ее услуги .Многолетний опыт работы и качество обслуживания заказчиков.  

Постараемся проанализировать внутреннюю среду изучаемого предприятия. Начнем с персонала. Структура предприятия  не иначе как вертикальная, что затрудняет оперативность принятия решений.

Оценка потенциала фирмы.

Потенциал фирмы- совокупность ресурсов (трудовых, финансовых, материальных), способность правильно их использовать.

Успех любой организации зависит от правильно выбранной стратегии управления.

Чтобы правильно выбрать стратегию - надо учесть факторы:

1) Каков объем потенциала у  предприятия.

2) Как высок уровень конкурентоспособности потенциала.

3) Какова доля предприятия на  рынке

4) Какие цели у фирмы.

5) Технология управления

а) Оценка структуры динамики.

б) Анализ резервов.

6) Выборы стратегии.

7) Проведение мероприятий по  повышению потенциала.

Экономический потенциал имеет черты:

1) Он говорит о возможностях  фирмы.

2) Говорит об имеющихся резервов.

3) Определяется по способности  сотрудников, использующих этот  потенциал.

4) Уровень и результаты реализации  потенциала. 

Потенциал «Рубцов&ТеплоМонтаж» довольно высок. Делаем этот вывод, исходя из следующего:

1. У нашей фирмы хорошие трудовые ресурсы: молодой рабочий коллектив, доверяющий руководству и в большинстве поддерживающий возможность принятия новой стратегии;
2. У фирмы «Рубцов&ТеплоМонтаж» жесткие графики поставки оборудования, обеспечивающие надежность.

Они почти все являются непосредственно фирмами изготовителями, что, конечно положительно влияет на издержки и себестоимость реализуемой продукции.

3. Высокий уровень руководства, пользующегося доверием.

4. Наши услуги, оборудование конкурентоспособены.

 

 

 

4.ПРИРОДООХРАННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

Важнейшим законодательным актом, направленным на обеспечение экологической безопасности,  является  Федеральный закон «Об окружающей среды». Закон устанавливает систему природоохранного законодательства, основные принципы и объекты  охраны окружающей  природной среды, порядок установления ею. В законе зафиксировано право граждан РФ на благоприятную среду обитания. Важнейший раздел закона « Экономическое регулирование в области охраны окружающей среды» устанавливает принцип платности  использования природных ресурсов. Размер платы зависит от того, превышены или нет установленные лимиты природопользования окружающей среды (в согласованных с соответствующими государственными органами пределах или нет). В ряде случаев предусмотрена плата за воспроизводство природных ресурсов ( например, леса, рыбных запасов и т.д.). Закон устанавливает принципы нормирования качества окружающей природной среды, порядок проведения государственной экологической экспертизы, экологические требования к размещению, проектированию, реконструкции, вводу в эксплуатацию и эксплуатации предприятий. Отдельные разделы закона посвящены чрезвычайным экологическим ситуациям; особо охраняемым территориям и объектам; принципам экологического контроля; экологическому воспитанию, образованию и научным исследованиям; разрешению споров в области окружающей  природной среды; ответственности за экологические правонарушения; порядку возмещения причиненного вреда.

   Важнейшим надзорным органом по охране окружающей среды и рациональному природопользованию является природоохранная прокуратура. Ведомственный контроль осуществляют службы охраны природы министерств и ведомств.

   В нашей  фирме все работы проводятся  на основании технологической карты. Отчислений за загрязнение окружающей среды ООО «Рубцов&ТеплоМонтаж» не производит, т.к. этого не требует род деятельности нашей фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

 

 

Для предприятия  любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной  деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,  определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности  последствий таких решений,  к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.