Отчет по практике в ООО «Литейно - механический завод»

Мегановации: система монокабины NTK

C 1 марта 2013 г. все башенные краны TDK-10.215 комплектуются европейской монокабиной NTK, оснащенной новым прибором безопасности.

Уникальность и инновационность:

1. Увеличенная динамика торможения на высоких скоростях поворота при сохранении управляемости крана TDK-10.215, уникальный режим механизма поворота - имитация «торможения противовключением».
2. Применение на TDK-10.215 NTK специальных электродвигателей LEROY SOMER (Франция), Besozzi (Италия) – ведущих производителей в мире, позволяет наилучшим образом реализовать высокое качество нашей системы управления частотным приводом.
3. Полностью русифицированный интерфейс крана и технической документации крана TDK-10.215.
4. Дистанционная диагностика крана, работающего на расстоянии тысячи км, возможна из офиса посредством GPS-связи.

Компания уделяет особое место сервису. В случае непредвиденных ситуаций, связанных с работой крана на объекте оперативно принимаются решения по устранению проблем. Для этого на предприятии создана бригада быстрого реагирования.

Собственное производство, а  также сотрудничество с ведущими российскими и европейскими производителями комплектующих и материалов для башенных кранов позволяют компании обеспечить своим Заказчикам широкий ассортимент и высокое качество продукции.

Инновационные изменения градообразующего предприятия – Литейно-механического завода, позволили не только полностью перестроить производство, но и оказать существенное  положительное влияние на жизнь Нязепетровского района:

1. повышение качества и уровня жизни населения (обеспечение высокого уровня занятости и роста доходов населения)
2. повышение экономического потенциала муниципального района

(рост производства товаров заводом - увеличение объема уплаченных налогов)

3. развитие образовательного, научного и культурного потенциала:

Обучение работников завода и местного населения («выращивание кадров»):

1. первичное обучение
2. повышение квалификации, получение смежной профессии
3. организация получения дополнительного образования
4. организация кафедры прикладного бакалавриата по направлению «Технология машиностроения»  в  Нязепетровске на базе Каслинского машиностроительного колледжа

Активное участие в социальной жизни города (материальная помощь детскому дому, содержание  городской хоккейной коробки, проведение торжественных мероприятий городского масштаба, ежемесячная помощь ветеранам/пенсионерам в виде продуктовых наборов и т.д.)

Развитие внутриобластной кооперации: развитие сотрудничества с металлургическими предприятиями Челябинской области.

Сотрудничество с Федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет»  
ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НИУ).

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и технологические работы (НИОКТР) в рамках комплексного проекта «Создание линейки энергоэффективных  портальных перегружателей с интеллектуальной самообучающейся системой управления».

Планирование продаж и производства находится в приложение 2.

В настоящее время на «ЛМЗ» действует система менеджмента качества (СМК) – совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. СМК предназначена для постоянного улучшения работы предприятия, повышения его конкурентоспособности, как на отечественном, так и на мировых рынках. СМК является частью менеджмента организации, в рамках которой планируется внедрение производственной философии и технологии «Бережливого производства» - вовлечение в процесс оптимизации работы завода каждого сотрудника с целью максимальной ориентации на потребителя.

В качестве основной задачи предполагается создание процесса непрерывного устранения потерь, т.е. устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности для конечного потребителя. В соответствии с концепцией бережливого производства вся деятельность предприятия делится на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. В рамках реализации внедрения концепции бережливого производства, квалифицированными специалистами компании – подрядчика была проведена предварительная экспресс – диагностика предприятия – текущего состояния производственных процессов и выявления «muda».

Полное внедрение концепции на заводе, планируется осуществлять в 2 этапа: первый – теоретический (проведение информационно – диагностического семинара для руководителей); второй – практический (непосредственная реализация плана – проекта на заводе).

План практических работ будет утвержден руководством завода после формирования перечня и количественного измерения всех производственных потерь. Каждому участнику производственной системы будут выданы регламентирующие нововведения и даны рекомендации по правильной рекомендации организации труда.

Умелое применение принципов и методов бережливого производства позволит значительно увеличить конкурентоспособность завода.

 

5.Бухгалтерская и финансовая  отчетность организаций

Основным источником данных для проведения финансового анализа являются данные двух форм бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс (форма 1) и отчет о прибылях и убытках (форма 2). Финансовая отчетность является доступным источником экономической информации о хозяйствующем субъекте. Она также позволяет получить ответы на вопросы, интересующие как внутренних, так и внешних пользователей: каков уровень деловой активности предприятия по сравнению с его конкурентами, насколько устойчиво его финансовое положение, способно ли предприятие своевременно погасить текущие обязательства, насколько рентабельно предприятие и какие факторы оказывают влияние на финансовые результаты его деятельности.

Баланс составляется, как правило, по итогам квартала, но при необходимости руководство может запросить баланс на любую дату. Он поможет: оценить финансовое состояние фирмы, определить эффективность коммерческого проекта, получить сведения о дополнительных финансовых ресурсах. Для того чтобы составить баланс необходимо обладать информацией об активах и пассивах. Активы это имущество организации выраженное в денежной оценке. Они могут быть финансовыми (акции, паи, ценные бумаги), капитальными (недвижимость, машины, оборудование), оборотными (материалы, товары, готовая продукция), а также нематериальными (лицензия, торговая марка). Пассивы это источники образования имущества и обязательства организации, состоящие из собственных (уставной фонд), заемных (средства, полученные под залог имущества, банковские кредиты) и привлеченных средств (задолженность по поставкам продукции, оплате работ и налогов). Бухгалтерский баланс представляет собой таблицу, состоящую из двух частей, в которой постатейно приведены учетные данные в стоимостном выражении, при этом всегда должно соблюдаться правило - актив равен пассиву.

Главной целью деятельности любого коммерческого предприятия в условиях рыночных отношений является получение прибыли.

Отчет о прибылях и убытках (форма №2) детализировано раскрывает процесс формирования прибыли. Он содержит два основных раздела - «Доходы и расходы по обычным видам деятельности» и «Прочие доходы и расходы». Конечным показателем прибыли является «Чистая прибыль (убыток) отчетного периода». В Отчете данные о доходах и расходах и финансовых результатах в графе 3 представляются в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты. Кроме того, в графе 4 отчета приводятся данные за аналогичный период предыдущего года, сопоставимые с данными за отчетный период.

В отчете выделяется и отдельно раскрывается, как минимум выручка от продажи товаров, работ, услуг, проценты к получению прочие и чрезвычайные доходы. При отражении в отчете доходов организации за отчетный период, в нем показывается соответствующая каждому виду деятельности часть расходов.

Отчет об изменениях капитала (форма №3) показывает пользователям информации движение капитала за отчетный период. Если размер капитала значительно снижается - это говорит о том, что дела предприятия идут плохо, оно находится в кризисном состоянии и становится зависимой от внешних заимствований. О таком состоянии предприятия должны знать кредиторы и акционеры, вложившие в предприятие деньги.

Отчет о движении денежных средств (форма №4) характеризует изменения в финансовом положении организации в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, она показывает движение денежных средств по счетам - 50 «Касса»; 51 «Расчетный счет»; 52 «валютные счета»; 55 «специальные счета в банках».

Каждая группа строк в форме №4, предназначенная для отдельного вида деятельности (текущей, инвестиционной или финансовой) заканчивается показателем чистых денежных средств по данному виду деятельности, который рассчитывается как разность между доходами от вида деятельности и суммой средств, направленных на реализацию данного вида деятельности.

Организация может представлять дополнительную информацию, сопутствующую бухгалтерской отчетности. В ней раскрывается динамика важнейших экономических и финансовых показателей деятельности организации за ряд лет, планируемое развитие организации, предполагаемые капитальные и долгосрочные финансовые вложения, расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности, политика в отношении заемных средств, управления рисками, деятельность организации в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, природоохранная, иная информация.

Отдельные показатели, включенные в приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5), могут представляться в виде самостоятельных форм бухгалтерской отчетности или включаться в пояснительную записку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                             Заключение

Изучаемое предприятие зарегистрировано в форме общества с ограниченной ответственностью.

Главным видом экономической деятельности ООО «Литейно – механический завод » является производство разных машин специального назначения.

Анализ деятельности ООО «Литейно – механический завод» за последние годы показал, что предприятие является платежеспособным, с хорошей финансовой устойчивостью, и рентабельным. Риск банкротства низок.

Сегодня «Крановые технологии» - уверенный лидер по производству башенных кранов в РФ. Стоит задача вывести бренд «Крановые технологии» на новый уровень, обеспечить нашей продукции высочайшее качество, объединить новейшие разработки с ценным многолетним опытом, а также покорить строительные рынки не только в России, но и за рубежом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Приложение 2