Отчет по практике в ООО «Корвет»

 

Средний  размер оборотных средств в отчетном году снизился на 426,5 тыс. руб., что в относительной форме составило 13,35%. Время обращения оборотных средств ускорилось в отчетном году почти на 55 дней и составило 135,27 дней. Это позитивный фактор, так как чем меньше длительность периода обращения оборотных средств, тем меньше их требуется.

Скорость обращения оборотных средств в 2010 году увеличилась на 0,77 оборота и составила 2,66 оборота. Ускорение  этого показателя означает рост числа оборотов и ведет к следующему: увеличивается объем оборота розничной торговли на каждый вложенный рубль оборотных средств, на тот же объем оборота розничной торговли требуется меньшая величина оборотных средств.

Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота имеет тенденцию к снижению. В 2010 году он снизился на 0,15 руб. и составил 0,38 руб., что является положительным моментом в деятельности предприятия торговли.

Коэффициент эффективности использования оборотных средств увеличился на 0,27 ед., он показал, что объем чистой прибыли предприятия на 100 руб. оборотных средств возрос в 2010 году по сравнению с 2009 годом с 22 руб. до 49 руб.

Следовательно, оборотные средства в отчетном году использовались более эффективно, чем в прошлом, о чем свидетельствует размер относительно высвобожденных оборотных средств в сумме 1122,75 тыс. руб. [4].

Анализ оборачиваемости денежных средств, авансированных в товарные запасы ООО «Корвет» за анализируемый период показан в таблице 2.15.       

                                                                                              Таблица 2.15

Анализ показателей оборачиваемости денежных средств,

авансированных в товарные запасы ООО «Корвет»

Наименование показателей	Единицы измерения	За 2009 год	За 2010 год	Отклонение (+;-)
Оборот розничной торговли по себестоимости	тыс. руб.	3435,0	4009,0	574,0
Средние остатки денежных средств, авансированных в товарные запасы	тыс. руб.	1491,0	1649,5	158,5
Время обращения	дни	156,26	148,12	-8,14
Скорость обращения	оборот	2,30	2,43	-0,13
Сумма относительно высвобожденных (вовлеченных) средств в оборот	тыс. руб.	-90,65

 

Данные показатели рассматриваются в динамике, которая  показывает следующее: за анализируемый период оборот розничной торговли по себестоимости увеличился на 574,00 тыс. руб.

Средняя стоимость денежных средств, авансированных в товарные запасы в отчетном году увеличилась на 158,5 тыс. руб. и составила 1649,5 тыс. руб. Время обращения денежных средств, авансированных в товарные запасы ускорилось на 8,14 дней и в отчетном году составило 148,12 дней. Отмечается увеличение скорости обращения оборотных средств на 0,13 оборота.

Сумма относительно высвобожденных средств составила 90,65 тыс. руб.[21].

Анализ показателей оборачиваемости денежных средств и краткосрочных финансовых вложений рассматривается в табл. 2.16.

                                                                                                           Таблица 2.16

Анализ показателей оборачиваемости денежных средств и краткосрочных

финансовых вложений ООО «Корвет»

Наименование показателей	Единицы измерения	За 2009 год	За 2010 год	Отклонение (+;-)
Оборот розничной торговли	тыс. руб.	6047,0	7365,0	1318,0
Средние остатки денежных средств и краткосрочных финансовых вложений	тыс. руб.	604,0	641,0	37,0
Время обращения	дни	35,96	31,33	-4,63
Скорость обращения	оборот	10,01	11,49	1,48
Сумма относительно высвобожденных (вовлеченных) средств в оборот	тыс. руб.	-94,72

 

Данные таблицы 2.16 свидетельствуют о том, что за анализируемый период оборот розничной торговли увеличился на 1318,0 тыс. руб.

Средние остатки денежных средств и краткосрочных финансовых вложений отчетного года составили 641,0 тыс. руб., что на 37,0 тыс. руб. больше аналогичного показателя прошлого года.

Время обращения снизилось на 4,63 дня. Данное изменение, как и увеличение коэффициента оборачиваемости (скорости обращения) на 1,48 ед. оценивается положительно.

Сумма относительно высвобожденных средств составила 94,72 тыс. руб. [12].

На основании результатов проведенного анализа эффективности использования оборотных средств торгового предприятия ООО «Корвет» можно сделать следующие выводы: на фоне роста основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия использование оборотных средств проводится эффективно.

2.5. Пути повышения эффективности использования оборотных средств торгового предприятия в современных условиях

 

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается различными путями. Ускорение оборачиваемости позволяет торговому предприятию существенно снизить потребность в них, так как между скоростью оборота этих активов и их размером существует обратно пропорциональная зависимость.

В целях эффективного управления оборачиваемостью оборотных активов их принято подразделять на следующие три группы:

1. Высокооборачиваемые (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения до 3-х месяцев, текущие запасы товаров, пользующиеся высоким спросом);

2. Оборотные активы с нормальным периодом оборачиваемости (краткосрочная дебиторская задолженность, все текущие запасы с периодом оборота более 3 месяцев);

3. Низкооборачиваемые оборотные активы (долгосрочная дебиторская задолженность, запасы товаров сезонного хранения, досрочного завоза, специального назначения и др. виды оборотных средств).

Регулируя состав оборотных средств по периоду их обращения, можно добиться ускорения оборачиваемости на торговом предприятии [10].

Для улучшения финансового положения торгового предприятия необходимо:

• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
• по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика;
• контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ или проданных товаров;
• своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателям свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и платежам в бюджет, внебюджетные фонды [17].

Объем и структура оборотных средств торгового предприятия в значительной степени определяются спецификой торговой отрасли. Предприятия сферы обращения имеют высокий удельный вес денежных средств, авансированных в запасы товаров для перепродажи.

Следует нормировать запасы товаров на складе для более рационального использования и распределения средств, имеющихся на предприятия и вложения за счет этого свободных средств в более ликвидные активы для поддержания ликвидности торгового предприятия.

Предприятию следует рассмотреть возможность перевода работы с частью постоянных покупателей на продажу товаров по заказам, в целях уменьшения физического объема запасов товаров на складе.

Здесь можно использовать как вариант изменение ценовой политики для некоторых покупателей.  При снижении цены, даже в небольшом размере, выгода в заказе,  также покупке товаров для клиентов и самого торгового предприятия, будет очевидна. Таким образом, увеличится оборот розничной торговли вместе с элементами, его сопровождающими.          

В целях ускорения оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, предприятию рекомендуется:

• по возможности расширить торговые площади;
• усовершенствовать систему привлечения клиентов, в частности использовать рекламные изделия в городе и регионе;
• усовершенствовать систему работы с существующими клиентами работая по возможности по заявке  на определенный ассортимент товаров, тем самым, уменьшая фактические остатки товаров на складе и уменьшая расходы на содержание и хранение;    
• для повышения эффективности деятельности торговой организации ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы [24].

Рассмотрим ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности использования оборотных средств торгового предприятия ООО «Корвет».

1. Торговое предприятие ООО «Корвет» занимается продажей компьютеров, комплектующих к ним и оргтехники.

Предприятия г. Челябинска периодически объявляют тендеры на поставку компьютеров и оргтехники. ООО «Корвет» вполне могло бы подавать заявку на участие в подобных мероприятиях.

В связи с быстрым развитием мультимедийных приложений, требующих от техники большой мощности, естественно, основная масса товаров на складе представлена техникой не последних моделей.

Большинству организаций зачастую и не требуются новинки. 80% запасов на складах соответствует требованиям. Рассчитаем сумму товарных запасов на конец отчетного года при внедрении данного мероприятия.

1700,0 * 0,8 = 1360,0 (тыс. руб.)

1700,0 – 1360,0 = 340,0 (тыс. руб.)

Итак, мы видим, что при внедрении данной рекомендации сумма товарных запасов на конец года составит 340,0 тыс. руб.

2. Помимо продажи компьютеров  можно оказывать услуги по ремонту и обслуживанию компьютеров и оргтехники. Переустановка операционной системы компьютера стоит от 700 до 2000 рублей (согласно прейскурантам фирм, оказывающих данный вид услуг). К обслуживанию оргтехники относят такие операции как:

• регламентно-профилактические (заложенные производителем) работы. Разовые профилактические работы оцениваются в 300 руб./нормо-час;    
• предоставление организациям и частным лицам возможности подписания абонентских договоров на обслуживание техники с фиксированной ежемесячной абонентской платой, независимо от объема нормо-часов – 5000 руб./мес;
• заправка картриджей и оргтехники. Стоимость заправки одного картриджа помимо стоимости затраченных материалов может оцениваться в 350 рублей в зависимости от модели техники;
• тестирование оргтехники на соответствие заявленным возможностям;
• ремонтно-восстановительные работы. Стоимость данного вида работ оценивается суммой в 500 руб./нормо-час.

 Основанием для данных расценок служат расценки, рекомендованные производителями оргтехники для сервисных центров по ремонту и обслуживанию техники, а также анализ цен данного  рыночного сегмента г. Челябинска.

Итого за месяц: 10 000 (переустановка 10 операционных систем в месяц) + 3 000 (профилактические работы) + 25 000 (абонентская плата) + 7 000 (заправка картриджей) + 20 000 (ремонтно-восстановительные работы) = 65 000 (руб.).

Итого за год: 65 000 * 12 = 780 000 (руб.)

3. Подписание договоров о принятии на комплексное обслуживание позволит торговому предприятию ООО «Корвет» получить постоянных клиентов не только для оказания услуг, но и для продажи своих товаров.

4. Накапливание денежные средства в кассе  и на счетах принято считать нерациональным. Лимит кассы данного торгового предприятия 20,0 тыс. руб. Сумма на расчетном счете на конец отчетного года составляла 34,0 тыс. руб. Для увеличения эффективности использования непосредственно денежных средств можно порекомендовать ООО «Корвет» минимизировать остатки денежных средств на счете путем внесения предоплаты за товар фирме-поставщику ООО «Тонер». Как правило, объемы закупок у данного поставщика не велики и не превышают 30,0 тыс. руб. в месяц.

638,0 – 30,0 = 608,0 (тыс. руб.)