Отчет по практике в ООО «ФПМ»

ООО «ФПМ» самостоятельно разрабатывает соответствующий  способ ведения бухгалтерского учета исходя из общих принципов организации и ведения бухгалтерского учета. Кроме того, применение нового способа ведения бухгалтерского учета предполагает более достоверное представление в учете фактов хозяйственной деятельности или меньшую трудоемкость учетного процесса без снижения степени достоверности информации.

Вопросы формирования учетной политики и ее исполнения оказывают существенное влияние  на достоверность бухгалтерской  отчетности. В связи с этим учетная  политика предприятия является объектом проверки всех участков бухгалтерского учета.

Для контроля над  поступлениями и затратами, директору  ООО «ФПМ» ежедневно подается банковская выписка с расчетного счета и вкладной лист кассовой книги  о движении денежных средств. Все  счета от поставщиков, заявления о выдаче под отчет подписываются лично директором. Авансовые отчеты проверяются и подписываются главным бухгалтером и утверждаются директором.

Одной из важнейших  задач в финансовом планировании предприятия является расчет точки  безубыточности компании.

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем  продаж для того, чтобы предприятие  работало безубыточно, могло покрыть  все свои расходы, не получая прибыли.

Для расчета  точки безубыточности надо разделить  издержки на две составляющие:

Переменные  затраты - возрастают пропорционально  увеличению производства (объему реализации товаров).

Постоянные  затраты - не зависят от количества произведенной продукции (реализованных  товаров) и от того, растет или падает объем операций.

Структура затрат ООО «ФПМ» за 2012 год представлена в таблице 5.

Таблица 5

Структура затрат ООО «ФПМ» за 2012 год

Точка безубыточности в денежном выражении может быть рассчитана по формуле 1.

  (1)

Ниже рассчитана точка безубыточности для ООО  «ФПМ» по данным 2012 года.

Точка безубыточности = 64 257 тыс. руб. * 25 676 тыс. руб. / (64 257 тыс. руб. – 28 996 тыс. руб.) = 64 257 тыс. руб. * 0,73 = 46 907,61 тыс. руб.

Точка безубыточности за месяц = 46 907,61 тыс. руб. / 12 мес. = 3 908,97 тыс. руб.

Так как средняя  цена договора на электромонтажные работы ООО «ФПМ» составила в 2012 году 345 тыс. руб., то для обеспечения покрытия всех расходов компании необходимо оказывать услуги как минимум по 11 договорам (3 908,97 тыс. руб. / 345 тыс. руб. = 11,33).

Точка безубыточности имеет большое значение в вопросе  жизнестойкости компании и ее платежеспособности. Так, степень превышение объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас финансовой прочности (запас устойчивости) предприятия.

Запас финансовой прочности – это показатель финансовой устойчивости предприятия, который  определяет до какого уровня предприятие может уменьшить свое производство, не неся при этом убытков.

Запас финансовой прочности в денежном выражении  может быть рассчитан по формуле 2.

  (2)

Запас финансовой прочности считается более объективным показателем, чем точка безубыточности.

Ниже рассчитан  запас финансовой прочности для  ООО «ФПМ» по данным 2012 года.

Запас финансовой прочности = (64 257 тыс. руб. – 46 907,61 тыс. руб.) / 64 257 тыс. руб. * 100% = 27%.

Данный коэффициент  показывает ту часть актива, которая финансируется из устойчивых источников, или другими словами долю тех финансовых источников, которые организация может использовать на протяжении длительного времени в своей деятельности.

Понятие операционного  рычага связано со структурой себестоимости и, в частности, с соотношением между условно-постоянными и условно-переменными затратами. Рассмотрение в этом аспекте структуры себестоимости позволяет, во-первых, решать задачу максимизации прибыли за счет относительного сокращения тех или иных расходов при приросте физического объема продаж, а, во-вторых, деление затрат на условно-постоянные и условно-переменные позволяет судить об окупаемости затрат и предоставляет возможность рассчитать запас финансовой прочности предприятия на случай затруднений, осложнений на рынке, в- третьих, дает возможность рассчитать критический объем продаж, покрывающий затраты и обеспечивающий безубыточную деятельность предприятия.

Решение этих задач  позволяет прийти к следующему выводу: если предприятие создает определенный объем условно-постоянных расходов, то любое изменение выручки от продаж порождает еще более сильное изменение прибыли. Это явление называется эффектом операционного рычага.

Для определения  эффекта операционного рычага определяется величина маржинального дохода (выручка за вычетом переменных издержек).

Для ООО «ФПМ»  валовая маржа равна 35 261 тыс. руб. (64 257 тыс. руб. – 28 996 тыс. руб. = 35 261 тыс. руб.), операционная прибыль (валовая прибыль), разница между выручкой и себестоимостью, составляет 9 860 тыс. руб.

Тогда сила операционного  рычага (отношение маржинальной прибыли  к валовой прибыли) составит 3,58 (35 261 / 9 860).

Так, увеличение выручки на 10% должно давать 35,8%-ное  увеличение валовой прибыли (10%*3,58), а 3%-е снижение реализации, снизит операционную прибыль на 10,74% (3% * 3,58).

Динамика показателей  эффективности использования трудовых ресурсов, а также основных и оборотных  средств ООО «ФПМ» за 2010 – 2012 гг. представлена в таблице 6.

Таблица 6

Динамика показателей  эффективности использования трудовых ресурсов, основных и оборотных средств ООО «ФПМ» за 2010 – 2012 гг.