Отчет по практике в ООО "Кошелёк"

        -  открыть  займ в ПО

       2.  Заполнение  таблиц «касса» и «займы»

       3.  Оформление  дополнительных  услуг  компании, а это:

- прием платежей от  населения

- страхование

- распечатка кредитной  истории

       4. Отчетно  - плановая  работа

- своевременное заполнение  данных о клиенте в программе  «Кредитный инспектор»

- своевременное заполнение  таблиц МФО

- предоставление оперативных  отчетов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Имидж предприятия  на рынке конкурентоспособности

В основном банки стараются  концентрироваться на наименее рискованных  продуктах, к которым не относится  микрокредитование. В таком случае клиентам  приходится обращаться к услугам, предоставляемым небанковским сектором экономики – микрофинансовыми организациями, которые являются гибкой формой классического банковского кредита.

Преимущество микрофинансовых  организаций состоит в том, что  деньги можно получить быстрее (в  «компании Кошелек  клиенты могут  получить займы в момент обращения) и при предъявлении минимального набора документов (чаще всего нужны  только паспорт и второй документ удостоверяющий личность). Кроме того, благодаря более мобильной структуре  обслуживания, МФО могут выдавать деньги в тех местах, где банки  не присутствуют (небольшие населенные пункты, деревни и т.п.), а спрос  на услуги у населения есть.

Далеко не все клиенты  могут получить одобрение кредита  в банке, поскольку банки предпочитают работать с  благополучными клиентами, с идеальной кредитной историей, прозрачной отчетностью и залогами. Такой сегмент клиентов не является целевой аудиторией МФО. Более рискованным клиентам банки отказывают, а спрос у этой части клиентов есть. Поэтому МФО, в первую очередь, предлагают финансовые услуги клиентам с ограниченным доступом к традиционным банковским кредитам. В связи с этим МФО скорее являются не конкурентами банков, а дополнением финансовой истории.

Безусловно, банки и МФО  учатся друг у друга. Банки перенимают упрощенное рассмотрение и скорость работы у МФО, а микрофинансы берут  на вооружение скоринг и систему  работы с должниками. Однако различия в большинстве случаев есть. Они  и в скорости работы, и в понимании  нужд клиентов, в лояльности и гибкости подходов. Банк – жесткая зарегулированная машина, холодная и бесстрастная. МФО  по сути своей ближе к народу, более «домашние», более гибкие, оперативные с реальным индивидуальным подходом. МФО надо рассматривать как полноценную часть финансового рынка, дополнение банковского сегмента, повышающее доступность финансовых услуг.

Я Считаю, что банки и  МФО не являются конкурентами –  они работают с разными сегментами. Может ли банк, будучи более системной  и организованной структурой с доступом к более дешевым ресурсам, составить  конкуренцию МФО? Сейчас не может, поскольку  банковское регулирование и законодательство не позволяет это делать. МФО может  позволить себе работать с принципиально  большей просрочкой, чем банк. Это  принципиальное отличие и водораздел. И МФО может выдавать займы  таким заемщикам, которые по банковской классификации являются рискованными и банкам придется выдавать очень  крупные резервы на такого заемщика. Поэтому без изменения банковского  законодательства реальную конкуренцию  банки МФО составить не могут.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предложение и  обоснование по совершенствованию  деятельности предприятия с целью  улучшения  прибыли (предложения)

Я считаю, для улучшения прибыли и чтоб было, как можно больше клиентов в нашей компании нужно сделать некоторые действия.

Статус «Доверие»

5, 6, 7 заем: процентная ставка - 1,8% в день.

Статус «Наш клиент»

8,9,10 заем: процентная ставка - 1,5% в день.

Статус «Постоянный  клиент»

С 11-го по 15-ый заем: процентная ставка - 1% в день, сумма увеличивается  до 30000 рублей.

Выдается карта  постоянного клиента.

Статус «VIP клиент»

С 16 и далее займа: процентная ставка - 1% в день, сумма увеличивается  до 50000 рублей.

Выдается карта VIP клиента.

Я думаю если сделать вот  такие статусы то компания будет  расти и процветать много лет. Наши клиенты были бы рады такому отношению  и доверию к ним.

Проблема:

В наше время очень много микрофинансовых организаций. Причем каждая из них устанавливает свою процентную ставку, отличную от других. Микрофинансирование, как и любая другая финансовая деятельность должна регулироваться, но это регулирование должно выработать единые правила игры.

В данный момент очень остро  встал вопрос об ограничении верхнего предела процентной ставки, поэтому возможно ближайшее время законодательство все же установит единый предел для всех компаний.

Возможные последствия:

Думаю, микрофинансовых организаций  станет намного меньше, ведь они  не смогут уже сами устанавливать  любой процент. Однако в этом есть свои плюсы, как для компании, так  и для людей. Так как процентная ставка станет единой, компаний на рынке  станет меньше, а если компаний станет меньше, значит поток людей увеличится. Однако все эти изменения еще  впереди…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 «Горькая правда  состоит в том, что большинство  бедных людей в мире всё  ещё не имеет устойчивого доступа  к финансовым услугам, будь  то вклады, кредитование или страхование.  Наша великая цель — убрать  преграды на пути людей в  финансовом секторе… Вместе, мы  можем и должны построить общедоступные  финансовые сектора, которые помогут  людям улучшить их жизнь.»  Так сказал генеральный секретарь ООН Кофи Аннан.

Компания, в которой я  работаю стремится именно к этому!

Наша цель - обеспечение быстрого и удобного решения Ваших финансовых проблем на выгодных условиях.

Мы не банк, мы компания, и хороши тем, что даем возможность получить краткосрочный быстрый займ, так как банки в свою очередь выдают только долгосрочные кредиты и требуют много времени по сбору документов, поиску поручителей и т.д.