Отчет по практике в ООО “Ариороса”

СОДЕРЖАНИЕ

 

Глава 1. Общая характеристика ООО “Ариороса” …….………………..……3

Глава 2. Организационная структура ООО “Ариороса” и основные            функции управленческого аппарата…………………………………………....10

Глава 3. Анализ служебной документации структурного подразделения ООО “Ариороса”.……………………………………………………………… ……...21

Глава 4. Характеристика персонала ООО “Ариороса”…………………….....36

Заключение……………………………………………………….……………... 40

Список используемых источников………………………………………….… 41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Общая характеристика ООО “Ариороса”

Общество с ограниченной ответственностью " Ариороса "создается и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственности".

Общество является юридическим  лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и  действующего законодательства Российской Федерации. Срок деятельности Общества не ограничен. Общество является коммерческой организацией.

Общество вправе в установленном  порядке открывать банковские счета  на территории Российской Федерации  и за ее пределами. Общество имеет  круглую печать, содержащую его полное фирменное название на русском языке  и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименование, собственную  эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Место нахождения : 400131, г. Волгоград, ул. Краснознаменская, 15а

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров  и услуг, извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Предметом Общества является:

- риэлтерская деятельность;

- все операции с недвижимостью;

- услуги организациями  и гражданам в поиске нежилых  и жилых помещений, аренде, по  обмену и найму жилья, оформлению  сделок;

- оказание услуг в сфере  ипотеки;

- оценочная деятельность;

- геодезическая деятельность;

- проведение землеустроительных  работ;

- ремонт, сервис, предоставление  в прокат, торговля автомобильными  и иными транспортными средствами, запчастями к ним;

- строительство, реконструкция,  ремонт производительных и непроизводительных  объектов;

- осуществление рекламной,  издательской и полиграфической  деятельности;

- осуществлять консультационную  деятельность;

- проведение брокерских  и лизинговых операций;

- инвестиционно-страхования  деятельность;

- разработка компьютерных  программ и программно-аппаратных  комплексов;

Уставной капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. На момент регистрации Общества уставной капитал оплачен на 100 (процентов).

Для проверки и подтверждения  правильности и годовых отчетов  и бухгалтерских балансов Общество вправе по решению Общего собрания участников привлекать профессионального  аудитора (аудиторскую фирму), не связанного имущественными интересами с Обществом, лицом, осуществляющим функции Генерального директора, и участниками Общества. Аудиторская проверка может быть поведена также по требованию любого участника. В случаи проведение такой  проверки оплата услуг аудитора осуществляется за счет участника Общества, по требования которого она проводиться. Привлечение  аудитора для проверки и подтверждения  правильности годовых отчетов и  бухгалтерских балансов Общества обязательно  в случаях, предусмотренных действующим  законодательством. Аудитор проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских  балансов Общества до их утверждения  Общим собрание участников Общества. Общие собрание участников не вправе утверждать годовые отчеты и бухгалтерские  отчеты Общества при отсутствии заключения аудитора. Аудитор вправе привлекать к своей работе экспертов и  консультантов, работа которых оплачивается за счет Общества. Аудитор обязан потребовать созыва внеочередного Общества собрания участников, если возникла серьезная угроза интересам Общества.

Имущество Общества образуется за счет вкладов в уставной капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством  РФ. В частности, источниками имущества  Общества являются:

- уставной капитал Общества;

- доходы, получаемые от  оказываемых Обществом услуг;

- кредиты банков и других  кредиторов;

- вклады участников;

- безвозмездные и благотворительные  взносы и пожертвования организаций,  предприятий, граждан;

- иные источники, не  запрещенные законодательством.

Решение о распределение  прибыли принимает Общее собрание участника. Общества в праве ежеквартально (раз в полгода или раз в  год) принимать решение о распределение  которой было принято, если:

- на момент принятия  такого решения Общество отвечает  признакам несостоятельности (банкротство)  или если указанные признаки  проявятся у Общества в результате  принятия такого решения;

- на момент принятия  такого решения стоимость чистых  активов Общества меньше его  уставного капитала или станет  меньше его размера в результатах  принятия такого решения;

- в иных случаях, предусмотренных  настоящим Уставом и действующим  законодательством РФ.

Общество может быть добровольно  реорганизовано в порядке, предусмотрено  законом. Реорганизация Общества может  быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения  и преобразования. При реорганизации  вносятся соответствующие изменения  в учредительные документы общества. Не позднее 30 дней с даты принятия решения  о реорганизации Общества в письменной форме уведомить об своих кредиторов. Права кредиторов, возникающие в  связи с реорганизацией Общества, определяется законом. Реорганизация  Общества осуществляется в порядке, определяемым действующим законодательством  РФ.

Услуги ООО  “Ариороса”:

1) БРОКЕРИДЖ

 Брокеридж недвижимости - комплекс услуг, связанных с  приобретением, продажей или арендой  жилой и коммерческой недвижимости

Что такое эксклюзивный брокеридж?

Эксклюзивный брокеридж - услуги, оказываемые на рынке жилой  и коммерческой недвижимости: от поиска покупателя/продавца до сопровождения сделки купли-продажи или аренды. Обязательным условием такого сотрудничества является заключение эксклюзивного договора и выбор персонального агента. Это ответственный момент для собственника: закрепление особенностей взаимодействия и профессионализм брокера влияет на эффективность реализации объекта. Такой подход экономит время и силы обеих сторон. И чем выше квалификация и репутация брокеров, чем больше положительного опыта на рынке, тем востребование будет эксклюзивное партнерство.

2) КОНСАЛТИНГ

Консалтинг - консультирование по широкому кругу вопросов рынка  недвижимости, исследование и прогнозирование  конкурентной ситуации, оценка всех видов  собственности.

3) ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Проектный менеджмент - включает сопровождение проектов, управление проектами и объектами недвижимости для повышения эффективности  их использования в интересах  собственника.

История ООО “Ариороса”:

1998 год - компания начала свою историю в Центральном районе по ул. Коммунистической, д.28а, под брендом "Горянка".

С самого начала деятельности новое агентство недвижимости было ориентировано на предоставление единого  комплекса всех возможных услуг  в сфере недвижимости. Профилирующими направлениями стали оценка и  финансовый консалтинг, риелторские  и юридические услуги. Такой подход позволил молодой компании занять прочные  позиции на волгоградском рынке  недвижимости, завоевать добрую репутацию  среди клиентов и авторитет у  партнёров.

2003 год - пять лет на рынке. Первые годы компания постоянно совершенствовала и расширяла ассортимент услуг, что привело к необходимости реорганизации и увеличения офисного помещения. В результате в новом офисе на ул. Краснознаменской, д. 15а разместился холдинг "Ариороса", включающий в себя помимо изначальных направлений деятельности издательский дом "Нстиль" и туристический клуб "Азаллия"

2008 год - нам 10 лет. Мы сохраняем и развиваем первоначальную идею предоставления полного спектра услуг.

Наш принцип - комплексный консалтинг и профессиональное сопровождение соответствующих услуг. Десятилетний профессиональный опыт, постоянное обучение и соответствие тенденциям рынка, готовность к решению новых и сложных задач позволяют удовлетворить запросы даже самых требовательных клиентов.

Глава 2. Организационная структура ООО “Ариороса” и основные            функции управленческого аппарата

Управлять - означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Современная система управления должна быть простой и гибкой. Её главным критерием должно быть обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех. Организация управления предполагает решение следующих вопросов:

- создание структуры предприятия

- распределение полномочий.

Ключевым аспектом организации  управления является создание структуры  предприятия. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных  элементов, находящихся между собой  в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как  единого целого.. В рамках структуры  протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а , следовательно, права и ответственность  за их выполнение. Организационная  структура предприятия есть средство для достижения поставленных целей  и задач. Работа над структурой должна начинаться с целей и стратегии. Структура следует за стратегией, определяется ею, то есть структура меняется тогда, когда меняется стратегия.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчинённости и подотчётности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных  связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Аппарат управления ООО “Ариороса” построен по линейному типу.

Преимущества линейной структуры:

- чёткая система взаимных  функций и подразделений

- чёткая система единоначалия  – один руководитель сосредотачивает  в своих руках руководство  всей совокупностью процессов,  имеющих общую цель

- ясно выраженная ответственность

-быстрая реакция исполнительных  подразделений на прямые указания  вышестоящих

Недостатки линейной структуры:

- малая гибкость и приспособленность  к изменению ситуации

- критерии эффективности  и качества работы подразделений  и организация в целом –  разные

Рис. 1. Структура управления.

В ООО “Ариороса” нет специальных кадровых служб. Работой с персоналом занимается либо руководитель организации, либо сотрудник, которому эта работа поручена. В классическом понимании в функции управления персоналом входят следующие виды деятельности:

- планирование человеческих  ресурсов – определение потребности  в кадрах, разработка политики  управления персоналом

- формирование кадрового  состава – отбор, наем, введение  в должность, увольнение, сокращение, перемещение работников

- организация труда –  расстановка кадров, распределение и перераспределение обязанностей, установление режимов труда и отдыха и т. д.

- обучение персонала –  введение в должность, повышение  квалификации, переобучение, развитие

- оценка деятельности  персонала с целью определения  соответствия работника требованиям  выполняемой работы, его загруженности,  способности к росту