Отчет по практике в ООО "Новый Путь"

Стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного  назначения и текущих производственных затрат увеличилась на 12.4%,а основных производственных  фондов сельскохозяйственного назначения уменьшилась на 0,4%,это говорит о увеличении производственных затрат(14,3%) Количество валовой продукции сократилось на 22,9%.

Производство  в 2010г. и 2012г. оказалось в убытке, т.к затраты во много раз превышают выручку(в 2,3 раза в 2010г. и в 1,8 раза в 2012г.) В 2010г. ООО «Новый Путь» не полностью реализовало валовую продукцию, сумма, оставшейся товарной продукции, на конец года составила 1578 тыс.руб.  За счёт этого мероприятия, прибыль в 2011 году составила 477 тыс.руб.

  Повысился уровень интенсификации, т.к. уровень рентабельности производства увеличился на 3 процентных пункта, и норма прибыли увеличилась на 2 процентных пункта. Но общий фон работы ООО «Новый Путь» не изменился, предприятие остается не рентабельным. Лишь в 2011 году уровень рентабельности превысил нулевую отметку и достиг 8,84%, что также является низким показателем интенсификации производства.

Норма прибыли  также имеет отрицательный характер -16,и это означает, что даже не смотря на то что по сравнению с 2010г. показатель поднялся на 2 процентных пункта, если ООО «Новый Путь» не примет никаких экономических мер, предприятие окажется на грани банкротства.

Так после  анализа эффективности интенсификации производства стало ясно, основной причиной убыточности предприятия  является превышение затрат над стоимостью валовой продукции и выручкой, необходимым становится исследование статьи затрат ООО «Новый Путь»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.

Организационная структура предприятия  строится на отраслевом прин-ципе. В хозяйстве функционируют два цеха: растениеводства и механизации. Управление осуществляется по простейшей организационной структуре – линейной.

Линейная организационная структура (англ. Line organizational structure) — это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии.

Основные преимущества линейных организационных  структур:

• четкая система взаимных связей;

• быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

• согласованность действий исполнителей;

• оперативность в принятии решений;

• ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Основные недостатки линейных организационных  структур:

• большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником;

• большое количество управленцев верхнего уровня;

• решение оперативных проблем доминирует над стратегическими;

• малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.

Типы связей:

• прямые единичные между подчиненными;

• перекрестные между подчиненными;

• прямые между руководителем и любой комбинацией подчиненных.[5]

 

 

Схема 1 – Организационная структура  управления ООО «Новый Путь»

Гл. Бухгалтер

Бухгалтерия

Агроном

Полеводческая Бригада №1

Полеводческая Бригада №2

Директор

Гл. механизатор

Цех механизации

 

 

 

 

 

 

 

Данный тип организационной  структуры управления подходит ООО «Новый Путь», как небольшому предприятию (численность работников всего 13 человек) с несложным производством при отсутствии разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. Предприятие использует однородную и несложную технологию и имеет простую организационно-правовую форму - общество с ограниченной ответственностью.

Выбор  линейной структуры объясняется простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в небольшом коллективе.

Но есть и недостатки: жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ  И ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ   ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

Единственной  экономической службой  в ООО «Новый Путь» является бухгалтерия. В состав которой входят два работника – главный бухгалтер и

  расчетная группа, в лице одного бухгалтера.

Бухгалтерия — штатно-структурное подразделение хозяйствующего

  субъекта, предназначенное для аккумулирования данных о его имуществе и обязательствах. Бухгалтерия является источником полной, документально

обоснованной  и структурированной экономической  информации, необхо -

димой для принятия управленческих решений в целях обеспечения эффек -

тивного хозяйствования.

Основной управленческой задачей  бухгалтерского учёта (иначе говоря, задачей, возлагаемой на бухгалтерию) является сбор и обработка полной и достоверной информации о деятельности хозяйствующего субъекта. Такая 

информация, в основном, используется в двух целях:

• Принятие решений на основе экономического анализа такой

 информации.

• Осуществление финансового контроля.[8]

 

3.1 - Финансовые результаты деятельности в ООО «Новый Путь»

 

Основной целью финансового  анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков.

 Оценка финансовой деятельности  предприятия осуществляется на  основе бухгалтерской отчетности. [10]

Таблица 4  - Финансовые результаты деятельности в ООО «Новый Путь»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012г. в % к 2010г.
1	2	3	4	5
Продолжение табл.4
1	2	3	4	5
Выручка от реализации продукции всего,тыс.руб	2977	5874	4375	147
Полная себестоимость реализованной  продукции-всего,тыс.руб.	4735	5397	5972	126
Прибыль (убыток-)от реализации продукции-всего,тыс.руб.	-1750	477	-1597	91,3
Уровень рентабельности-всего, %	-40	8,84	-37	-
Рентабельность продаж-всего, %	-58,7	8,1	-36,5	-

 

Рентабельность  продаж:

 

где - прибыль от реализации;

В- выручка от реализации продукции

Выручка от реализации продукции  выросла на 47%,себестоимость реализованной продукции возросла на 26%.Но из-за нерационального распределения  затрат(см. Таблицу Структура материально-денежных затрат на основное производство в ООО «Новый Путь»),себестоимость значительно превышает выручку, соответственно предприятие является убыточным. Но есть небольшая тенденция к сокращению убытка на 8,3%,соответсвенно уровень рентабельности поднялся на 3% пункта,а рентабельность продаж – на 22,2. В 2011г. уровень рентабельности и рентабельность продаж превысили нулевую отметку и составили 8,84% и 8,1%,что произошло в связи неполной реализации товарной продукции в 2010г.

Т.к. установленной  причиной убыточности является нерациональное распределение затрат необходимо провести анализ издержек и себестоимости продукции

3.2 Издержки и себестоимость зерна в ООО «Новый Путь»

 

В сельском хозяйстве, как и в других отраслях народного хозяйства, используется труд живой и овеществленный в  средствах производства. Величина затрат живого труда измеряется количеством рабочего времени, израсходованного на производство продукции. Величина затрат овеществленного труда (износ машин, построек, стоимость кормов, семян и т. д.) также соизмеряется рабочим временем на производство продукции.

Совокупные  затраты овеществленного и живого труда для изготовления того или иного продукта составляют общественные издержки производства. В условиях товарно-денежных отношений они выступают в стоимостной форме и составляют стоимость продукта (товара).

Стоимость продукта — это выражение воплощенного в нем труда. Величина стоимости товара определяется количеством общественно необходимого труда, затраченного на производство данного продукта.

Себестоимость слагается из трех частей:

1) стоимости  потребленных средств производства, перенесенных  живым  трудом   на   произведенный   продукт;

2) стоимости  той части продукта, которая создана  необходимым трудом  

3) стоимости  продукта, созданной прибавочным  трудом (для общества). Первые две части стоимости составляют себестоимость продукта. Она показывает, во что обходится производство и реализация продукции хозяйству или их совокупности. Под себестоимостью следует понимать совокупность материаль­ных и трудовых затрат хозяйства, выраженных в денежной форме на производство единицы продукта. [11]

 

 

 

 

Таблица 5 - Издержки и себестоимость зерна в ООО «Новый Путь»

Статьи затрат	Г О Д Ы						2012г. к 2010г.
	2010		2011		2012
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Величина затрат в расчете на 1 га посевов, тыс. руб. Всего	5,75	100	5,55	100	6,57	100	114,3
в т.ч.: оплата труда с начислениями	0,84	14,6	0,67	12,1	0,87	13,24	103,6
семена и посадочный материал	1,51	26,26	1,4	25,23	1,72	26,18	113,9
Химические средства защиты растений	0,17	2,96	0,14	2,52	0,12	1,83	70,6
нефтепродукты	1,16	20,2	0,89	16,04	0,51	7,76	44
содержание основных средств	0,23	4	0,27	4,86	0,18	17	78,2
прочие затраты	1,28	22,3	1,91	34,41	2,57	38,1	В 2 раза
Величина затрат в расчете на 1 ц зерна, тыс. руб. Всего	66,76	100	84,56	100	66,36	100	99,4
Продолжение табл.5
1	2	3	4	5	6	7	8
в т.ч.: оплата труда с начислениями	9,75	14,6	10,2	12,1	8,79	13,24	90,2
семена и посадочный материал	17,53	26,26	21,4	25,23	17,37	26,18	99,1
Химические средства защиты растений	1,97	2,96	2,14	2,52	1,21	1,83	61,4
нефтепродукты	13,47	20,2	13,61	16,04	5,15	7,76	38,2
содержание основных средств	2,67	4	4,13	4,86	1,82	17	68,2
прочие затраты	14,86	22,3	29,2	34,41	25,96	38,1	174,7