Отчет по практике в ОАО имени Гагарина Варгашинского района Курганской области

Содержание

 

Введение		4
1	Организационно-экономическая  характеристика хозяйства	7
2	Постановка планово-экономической  работы в хозяйстве	16
3	Результаты исследования по теме дипломной работы	23
4	Общественная практика	28
5	Безопасность жизнедеятельности	30
Выводы и предложения		34
Список использованной литературы		36

 

Введение

 

Сельское хозяйство – одна из крупных отраслей экономики России, представляющая собой единство производительных сил и производственных отношений. Основная задача сельского хозяйства – обеспечить рост и устойчивость производства, повышение эффективности земледелия и животноводства для полного удовлетворения потребностей населения в продуктах питания и промышленности в стране.

Растениеводство является одной из двух составляющих сельского хозяйства.  Деятельность растениеводства базируется на исполнении плодородия почв и природно-климатических условий,  поэтому объем продукции растениеводства зависит от большого числа факторов,  многие из которых являются  экстремальными.  Особенность растениеводства в том,  что производительный цикл  в этой отрасли очень продолжительный. Результатом производственного процесса является урожай сельскохозяйственных культур.  Он зависит от материально – технической базы,  величины и структуры посевных площадей,  внесения удобрений,  качество посевного фонда,  совершенного проведения агротехнических мероприятий.

На сегодняшний день сельское хозяйство остается в кризисном состоянии. В стране не осталось ни одного региона, где сельскохозяйственные      предприятия в целом были бы прибыльными. Существует  множество проблем: ухудшилось социальное положение сельского населения, снизился уровень материально-технического обеспечения сельского хозяйства, сократился размер государственных субсидий сельскохозяйственным предприятиям, уменьшились объёмы льготного кредитования сельхоз товаропроизводителей, увеличились долги по оплате труда, возросла безработица на селе, усилилась роль бартерных сделок. Принятые законопроекты, направленные на возрождение и развитие сельского хозяйства, пока оказывают мало ощутимое влияние на его развитие.  Особенно для многих хозяйств положение ухудшилось в связи с мировым экономическим кризисом.

Одной из проблем современных сельскохозяйственных предприятий является недостаток квалифицированных специалистов и неграмотность управления. Поэтому для вывода сельского хозяйства из кризиса необходимо помимо мощной государственной поддержки обеспечить предприятия специалистами, способными грамотно управлять производством, умеющими принимать важные управленческие решения в современных, изменяющихся условиях конкуренции и рыночной экономики в целом.

Целью производственной практики является изучение производственной деятельности хозяйства.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:

- закрепление теоретического материала по организации, управлению, планированию и анализу хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий;

- закрепление навыков  работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми  и перспективными планами, с  первичными документами;

- приобретение навыков  работы в трудовом коллективе  при решении производственно-экономических  и других вопросов;

-овладение практическими  навыками по составлению производственно-финансовых  планов, маркетинговых программ, заданий  цехам, оплате труда, разработке и внедрению планов научной организации труда.

Объектом исследования производственной практики является ОАО имени Гагарина Варгашинского района Курганской области.

При написании отчета были использованы методы: аналитический, монографический, сравнительный, экономико-статистический, расчетно-конструктивный.

Источниками информации послужили: годовые отчеты предприятия за 2007 – 2009 годы, уставные документы, данные бухгалтерского учета, основные законодательные акты по охране труда учебная литература, статьи периодических изданий, учебно-методическая литература и личные наблюдения.

Данные бухгалтерского учёта и анализа используются для оперативного руководства работой  хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений для  составления прогнозов и текущих планов, а также для изучения и исследования закономерностей развития экономики страны.

В настоящее время  ведётся большая работа по дальнейшему  развитию и совершенствованию бухгалтерского учёта и аудита, разработки и принятию нормативно-правовых актов, стратегических целей и возможности предприятий, ускорению перехода к адекватной рыночной экономике.

 

1 Организационно-экономическая  характеристика хозяйства

 

Открытое акционерное  общество имени Гагарина является самостоятельным  субъектом, осуществляющим хозяйственную деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, иным законодательством Российской федерации и уставом общества, в целях удовлетворения общественных потребностей, получения прибыли и действующим на принципах самофинансирования, хозяйственного расчета и самоуправления.

ОАО им. Гагарина Варгашинского  района расположено в северо-восточной части Курганской области. Административно-хозяйственный центр с. Верхнесуерское удален от районного центра с. Варгаши на 48 км  и 120 км от областного центра г. Кургана. Связь с вышеуказанными пунктами осуществляется по асфальтированным дорогам.

Землепользование хозяйства  предоставлено единым компактным земельным  массивом. Общая площадь хозяйства 5908га, в т.ч. сельхозугодий- 5908 га, из них пашни - 5400га, сенокосов, пастбищ - 508га.

Основные типы почв составляют: черноземы – 58 %, солонцы – 19 %, осолоделые – 3 %, луговые почвы – 5 %,солончаки – 2 %, болотные почвы – 3 %, прочие – 10%.

Среднегодовое количество осадков составляет до району 328 мм, из которых в вегетационный период с температурой выше 4-10° приходится 155 мм. По многолетним данным станции сумма положительных температур выше +10° за год равна 1606.Продолжительность безморозного периода -116 дней. Период активной вегетации -130 дней, общий вегетационный период 165 дней .

В целом климат хозяйства благоприятен для выращивания устойчивых урожаев сортов яровой пшеницы, ячменя, овощей и других сельскохозяйственных культур.

         Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основной целью деятельности данного предприятия является систематическое получение прибыли в процессе производства и реализации сельскохозяйственной продукции.

Для достижения своих  целей Общество вправе осуществлять следующие видя деятельности: оптовая и розничная торговля; производство и реализация продукции.

Для достижения любой  цели необходимо структурировать множество  различных элементов, создать некую  структуру, то есть организовать. Организующие начала в производстве исходят от руководителя предприятия. Совершенная организационная структура и структура управления, оптимальный состав функциональных служб предприятия позволяет разграничить полномочия администрации и подразделений, улучшить управляемость. Конкретность функций, целей и задач повышает ответственность первичных трудовых коллективов.   

Для эффективной работы любого промышленного или сельскохозяйственного  предприятия необходимо горизонтальное разделение труда (организационная  структура предприятия) и вертикальное разделение труда (структура управления предприятием).

Организационная структура  – совокупность подразделений и  служб основного, вспомогательного, культурно – бытового и хозяйственного назначения, взаимодействующих на основе разделения и кооперации труда.

Организационная структура  предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная  структура ОАО им. Гагарина

 

Структура управления –  это совокупность органов управления, управленческих работников, их взаимосвязь  и соподчиненность по отношению  друг к друг. Структура управления ОАО им. Гагарина представлена на рисунке 2.

Руководство текущей  деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом  общества – директором общества. Директор избирается общим собранием участников общества сроком на 3 года. Договор между обществом и директором от имени общества подписывается лицом, председательствующим на общем собрании, на котором был избран директор, или участником общества, уполномоченным решением общего собрания.

Директор общества:

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции иных органов общества.

Директору общества подчиняются  главные специалисты и рабочие.

Рисунок 2 – Структура  управления ОАО им. Гагарина

 

Результаты хозяйственной  деятельности ОАО им. Гагарина зависят  не только от природно-климатических  особенностей района, но и от экономических факторов – это показатели развития производства, состав и структура товарной продукции, уровень интенсификации сельскохозяйственного производства и другое.

Рассмотрим динамику показателей размера предприятия (таблица 1).  В  данном хозяйстве  за анализируемый период произошли  изменения площадей сельхозугодий.

По данным таблицы 1 видно, что за три анализируемых года в хозяйстве площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась на 13,99% или 725 га, в том числе площадь пашни на 15,51% или на 725 га и это можно считать положительным фактором. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 17,02 % или 6999 тыс.р., что связано с покупкой сельскохозяйственной техники и реконструкцией основных средств. В хозяйстве наблюдается увеличение численности работников на 4,00%. Наблюдается снижение поголовья животных на 8,20% или 78 усл.гол.

Таблица 1 – Динамика показателей развития производства

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Темп роста, %
Валовая продукция, тыс.р.	25142	34225	37531	149,28
Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс.р.	41111,5	46374	48110,5	117,02
Общая земельная площадь, га	5183	5908	5908	113,99
Площадь с.-х. угодий, га	5183	5908	5908	113,99
в т.ч.: пашня	4675	5400	5400	115,51
пастбища	508	508	508	100,00
Количество энергоресурсов, л.с.	9122	8549	8540	93,62
Среднегодовая численность  работников по организации - всего, чел.	100	100	104	104,00
в т.ч.: работники, занятые  в            с.-х. производстве, чел.	79	84	92	116,46
Среднее поголовье животных, усл.гол.	951	1018	873	91,80

 

Стоимость валовой продукции за анализируемый период увеличилась на 49,28% и в 2009 году составила 37531 тыс.р., что на 12389 тыс.р. больше чем в 2007 году. Это говорит о том, что хозяйство обеспечено всеми необходимыми ресурсами производства и может успешно заниматься сельскохозяйственным производством и в дальнейшем.

Не маловажным фактором рационального использования материально  технических и трудовых ресурсов является его специализация. Она  выражается в том, что каждое предприятие  использует свои ресурсы на производство определенного вида продукции, соответствующего определенным природным и экономическим условиям.