Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Сентября 2013 в 17:36, отчет по практике
Задачей практики является приобретение студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, а также привитие профессиональных навыков организаторской деятельности в условиях трудового коллектива.
Задачами практики являются:
ознакомиться с предприятием;
изучить рыночную стратегию предприятия;
ознакомиться с коммерческой службой предприятия;
исследовать применяемые информационные технологии на предприятии;
Введение .…………………………………………………………………...
3
1 Общая характеристика деятельности ОАО «Гомельоблагросервис»...
4
2 Коммерческая деятельность ОАО «Гомельоблагросервис»…………..
13
2.1 Коммерческая деятельность по закупке материальных ценностей....
13
2.2 Коммерческая деятельность по продаже услуг предприятия……….
15
3 Информационные технологии, используемые ОАО «Гомельоблагросервис»……………………………………………………
17
4 Оценка эффективности материальных ресурсов ОАО «Гомельоблагросервис»……………………………………………………
23
Заключение…………………………………..……………………………..
25
Список использованных источников …………………………………….
26
Приложения….……………………………………………………………..
Автомобильный парк технических центров насчитывает 12 автомобилей укомплектованных необходимыми слесарными инструментами, приборами и приспособлениями: 5 спецавтомобилей ВИС-2345 и ВИС-2346, 2 автомобиля ИЖ-2717, 2 автомобиля УАЗ 39094, ГАЗ 3307, ГАЗ-33023 и ВАЗ-21053. Все «ВИСы», «Москвичи» и «УАЗы» приобретены в 2005 и в первом полугодии 2006 года. Кроме того при необходимости, привлекается автокран, большегрузные автомобили, автокары, трактор МТЗ со специальной навеской.
Технический центр РУП «Гомсельмаш»
обслуживает сельскохозяй-
В 2011 году центру поступил 271 вызов мастеров-наладчиков для устранения неисправностей вышеназванной техники. В ходе устранения неисправностей установлено и впоследствии подтверждено заводом 197 случаев выхода техники из строя по вине изготовителя и 74 случая из-за ненадлежащей эксплуатации, устранение которых приводит к росту дебиторской задолженности хозяйств перед обществом. Технический центр РУП ПО «Гомсельмаш» оказал услуг по предпродажному обслуживанию техники и устранению неисправностей в гарантийный период на1387 млн. руб., затраты на содержание центра составили 9563 млн. руб.
В зону обслуживания технического центра РУП «ПО «МТЗ» входят сельскохозяйственные организации и организации других ведомств всех районов Гомельской области. В 2008 году произведены предпродажное обслуживание, досборка и гарантийное обслуживание 336 тракторов, включая 258 тракторов, поставленных сельхозорганизациям и 78 организациям других Министерств и ведомств, за I квартал текущего года подготовлено и передано 424 трактора, хозяйствам области – 404 единицы «прочим» организациям – 20 единиц.
На гарантийном обслуживании в прошлом году находилось 363 трактора, в этом году – 565. За 2010 год поступило 610 вызовов для устранения неисправностей, из них 586 раз центром устранялись поломки по вине завода и 24 раза из-за ненадлежащей эксплуатации. Среднее время устранения неисправностей тракторов составляло 1,2 суток в 2010 году и 1.1 – за 2011 год. Валовая выручка технического центра РУП «Минский тракторный завод» сложилась в размере 4306,4 млн. руб., с учетом стоимости проданных техническим центром тракторов на сумму 2971.9 млн. руб.
Технический центр ОАО «Амкодор» равно как и центр «МТЗ» производит предпродажное и гарантийное обслуживание погрузочных шасси, находящихся на балансе всех организаций Гомельской области независимо от ведомственной подчиненности. В прошлом году обслуживалось 68 единиц, в этом году – 154 единицы.
В 2008 году поступило 96 вызовов мастеров-наладчиков для устранения поломок погрузчиков, в 2007 году – 278 вызовов, выходы из строя по вине изготовителя составили в 2006 году – 87 случаев, в 2005 году – 197. Среднее время устранения отказов – 1,3 суток. Во втором квартале 2006 года создан третий технический центр – ОАО «Амкадор», валовая выручка которого составляет за I квартал текущего года 257 млн. руб., затраты на содержание 212,2 млн. руб., убыток 15,2 млн. руб.
Практически вся прибыль, заработанная техническими центрами в 2011 году за минусом уплаченных налогов, направлена на их техническое переоснащение.
За счет собственных источников финансирования за 2011 год приобретено основных средств на 3211 млн. руб., включая автотранспорт стоимостью 340 млн. руб., приборы и оборудование 299 млн. руб.
Таблица 1.1 - Анализ структуры выполнения объемов и прибыли по ОАО «Гомельоблагросервис» за 2011 год
Выручка от реализации |
Себестоимость |
Прибыль от реализации |
Рента-бель-ность в % | ||||
Сумма млн. руб. |
Удельный вес, % |
Сумма млн. руб. |
Удельный вес, % |
Сумма млн. руб. |
Удельный вес, % | ||
Выручка от реализации товаров, работ, услуг всего |
76945 |
100 |
56434 |
100 |
9608 |
100 |
17,0 |
в том числе: Оптовая реализация товаров |
54505 |
71 |
46714 |
83 |
584 |
6 |
1,2 |
Аренда с/х машин, оборудования |
15525 |
20 |
3502 |
6 |
9436 |
98 |
2,8 |
Ремонт и техническое обслуживание с/х техники |
3032 |
4 |
3175 |
6 |
-649 |
-6 |
-0,2 |
Розничная торговля |
2174 |
3 |
1780 |
3 |
75 |
1 |
0,06 |
Услуги автотранспорта |
902 |
1 |
656 |
1 |
96 |
1 |
0,15 |
Услуги цеха по ремонту КПП |
546 |
1 |
411 |
1 |
44 |
- |
- |
Услуги технического обменного пункта |
261 |
- |
196 |
- |
22 |
- |
- |
За 2011 год валовая выручка с НДС составила 56546 млн. руб., кроме того передано сельскохозяйственной техники в долгосрочную аренду сельскохозяйственным организациям на 89 млн. руб.
Для выполнения возложенных на организацию целей и задач в 2011 году численность работников доведена до 137 человек в том числе ИТР и служащие составляют большую часть всего персонала – 70 чел. (55%), рабочие – 67 чел.(45%) из них численность мастеров-наладчиков – 10 человек, инженерно-технических персонал – на 2 штатные единицы. Из 115 человек штатной численности рабочих, ИТР и служащих общества, 45 человек – сотрудники технических центров: ИТР и служащие – 12 человек, мастера-наладчики – 20 человек, подсобные рабочие – 10 человек, заведующие складами – 2 человека, уборщик помещений – один, фонд оплаты труда работников центров за пол года текущего года сложился 407,2 млн. руб.
Таблица 1.1 –
Анализ структуры основных разделов
бухгалтерского баланса ОАО «
Номер строки баланса |
На начало года |
На конец года |
Изменение | ||||
млн. руб. |
в % к итогу баланса |
млн. руб. |
в % к итогу баланса |
млн. руб. |
в % | ||
Актив | |||||||
I. Внеоборотные активы |
190 |
48260 |
5,0 |
34693 |
3,2 |
-13567 |
-9,6 |
Основные средства |
110 |
9201 |
0,9 |
16970 |
1,6 |
7769 |
5,5 |
Нематериальные активы |
120 |
2 |
- |
1 |
- |
-1 |
- |
Вложения во внеоборотные активы |
140 |
39057 |
4,1 |
17722 |
1,6 |
-21335 |
-15,1 |
II. Оборотные активы |
290 |
911463 |
95,0 |
1066643 |
96,8 |
155180 |
109,6 |
Запасы и затраты |
210 |
5532 |
0,6 |
29560 |
2,7 |
24028 |
17,0 |
в том числе: сырье, материалы, др. ценности |
211 |
370 |
0,1 |
377 |
0,03 |
7 |
-0,07 |
расходы на реализацию |
214 |
69 |
- |
55 |
- |
-14 |
- |
готовая продукция и товары |
215 |
4974 |
0,5 |
9673 |
0,88 |
4699 |
3,3 |
расходы буд. периодов |
218 |
119 |
19455 |
1,8 |
19336 |
13,65 | |
Налоги по приобр-м активам |
220 |
88674 |
9,2 |
103912 |
9,4 |
15238 |
10,8 |
Дебиторская задолженность |
230+240 |
816279 |
85,1 |
932968 |
84,7 |
116689 |
82,4 |
Денежные средства |
260 |
943 |
0,1 |
168 |
- |
-775 |
-0,5 |
Финансовые вложения |
270 |
35 |
- |
35 |
- |
- |
- |
Итого – Баланс |
300 |
959723 |
100 |
1101336 |
100 |
141613 |
100 |
Пассив | |||||||
III. Капитал и резервы |
490 |
24436 |
2,5 |
27268 |
2,5 |
2832 |
2,0 |
Уставный фонд |
410 |
4981 |
0,5 |
5399 |
0,5 |
418 |
0,3 |
Резервный фонд |
420 |
3 |
- |
- |
- |
-3 |
- |
Добавочный фонд |
430 |
3969 |
0,4 |
12538 |
1,1 |
8569 |
6,0 |
Нераспределенная прибыль |
450 |
2701 |
0,3 |
905 |
0,1 |
-1796 |
-1,3 |
Целевое финансирование |
460 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Доходы будующих периодов |
470 |
12782 |
1,3 |
8426 |
0,8 |
-4356 |
-3,1 |
IV. Долгосрочные обяз-ва |
590 |
722931 |
75,3 |
881154 |
80,0 |
158223 |
111,7 |
Долгосрочные кредиты и займы |
510 |
722509 |
75,3 |
880862 |
80,0 |
158353 |
111,8 |
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
422 |
- |
292 |
0,03 |
-130 |
-0,1 |
V. Краткосрочные обяз-ва |
690 |
212356 |
22,2 |
192914 |
17,5 |
-19442 |
-13,7 |
Краткосрочные кредиты и займы |
610 |
38312 |
4,0 |
- |
- |
-38312 |
-27,0 |
Кредиторская задолжен. |
620 |
173844 |
18,2 |
192848 |
17,5 |
19004 |
13,4 |
Задолж. перед учредит. |
630 |
200 |
66 |
- |
-134 |
- | |
Резервы предст. расходов |
640 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Итого - Баланс |
700 |
959723 |
100 |
1101336 |
100 |
141613 |
100 |
Анализ структуры средств предприятия исходя из экономического содержания актива баланса показывает, что наибольший удельный вес в составе средств предприятия составляют оборотные активы, за отчетный период – 96,8 %, за предыдущий период – 95,0 %. Наименьший удельный вес составляют внеоборотные активы, соответственно, за отчетный период –3,2 %, предыдущий – 5,0 %.
К основным факторам, оказавшим наибольшее влияние на изменение суммы баланса, относится увеличение суммы задолженности покупателей и заказчиков перед организацией на 116689 млн. руб. В целом по обществу сумма валюты баланса увеличилась на 141613 миллионов рублей.
Анализируя изменения в структуре пассивов организации, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в пассиве баланса занимают долгосрочные обязательства (80,0%) , которые увеличились на 158353 миллиона рублей по сравнению с предыдущим периодом, доля остальных пассивов составляет: 20,0 %, в том числе капитал и резервы – 2,5% и краткосрочные обязательства – 17,5%. Размер уставного фонда увеличился на 418 млн. рублей - сумму оказанной в 2010 году государственной поддержки на возмещение части процентов за пользование банковскими кредитами по решению Гомельского ОИК от 28.03.2011г. № 343 в части увеличения доли государства. В целом сумма валюты пассивов баланса увеличилась на 141613 миллионов рублей за счет увеличения обязательств по долгосрочным кредитам в сумме 158353 млн. рублей, кредиторской задолженности на 19000 млн. рублей и уменьшения обязательств по краткосрочным кредитам на сумму 38312 млн. руб.
Таблица 1.2 - Формирование прибыли за 2010-2011 годы
Наименование Показателей |
2011 г. |
2010 г. | ||
Млн. руб. |
Уд. вес, % |
Млн. руб. |
Уд. вес, % | |
Прибыль от реализации товаров, работ, услуг |
9608 |
226,6 |
5022 |
161,6 |
Прибыль от операционных доходов и расходов |
-692 |
-16,3 |
99 |
3,2 |
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов |
-4676 |
-110,3 |
-2014 |
-64,8 |
Итого: |
4240 |
100 |
3107 |
100 |
Налоги, сборы, платежи из прибыли |
1269 |
29,9 |
1464 |
47,1 |
Прочие расходы из прибыли |
- |
- |
- |
- |
Чистая прибыль |
2971 |
70,1 |
1643 |
52,9 |
Основную долю в формировании прибыли занимает прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг. По сравнению с предыдущим периодом произошло увеличение на 4586 млн. руб.
2 Коммерческая деятельность ОАО «Гомельоблагросервис»
Коммерческая деятельность
представляет собой часть
Главная цель коммерческой деятельности – получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания. Эта цель в равной степени важна как для организаций и предприятий, так и для отдельных лиц, осуществляющих операции купли-продажи на рынке товаров и услуг.
В ОАО «Гомельоблагросервис» не имеет собственной коммерческой службы на предприятии. Коммерческую деятельность выполняют непосредственно работники, проводящие работу по закупке материальных ценностей и продаже услуг предприятия в своих отделах.
Директор осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельности, организует работу и эффективное взаимодействие отделов, направляет их деятельность на обеспечение высокого качества обслуживания потребителей. Зав. производством осуществляет руководство производственно хозяйственной деятельности предприятия, проводит работу по совершенствованию рабочих мест. Основным видом деятельности предприятия является оказание лизинговых услуг (сдача в долгосрочную аренду оборудования и спецтехники) хозяйствам. Так ОАО «Гомельоблагросервис» является посредником на рынке.
2.1 Коммерческая деятельность по закупке материальных ценностей.
Каждое предприятие должно повышать эффективность товародвижения.
Товародвижение – это транспортировка товаров от мест их производства до мест их потребления. В данном предприятии применяется транзитная форма снабжения
При транзитной форме снабжения предполагаются прямые связи «поставщик – предприятие», минуя промежуточные оптовые базы. Эта форма используется для данного предприятия, так как для следующего звена товародвижения оно само является складом. Важную роль в процессе товародвижения играет транспорт. Транспортная перевозка в процессе транспортировки товаров должна обеспечивать:
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Гомельоблагросервис"