Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2014 в 08:01, отчет по практике
МУЗ «Центральная городская больница» является некоммерческой организацией, финансируемой полностью или частично за счет средств бюджета города Чебоксары на основе сметы. Осуществляет свою деятельность на основании Устава с изменениями и дополнениями, имеет самостоятельняй баланс, расчетные и иные счета в банке, бланки, печать с гербом Чувашской Республики.
1. Внешняя и внутренняя среда деятельности МУЗ «Центральная городская больница».
2. Экономическая работа на предприятии, ее информационное обеспечение.
3. Ресурсы предприятия: эффективность использования, оценка ресурсного потенциала.
4. Оплата и стимулирование труда работников на предприятии.
5. Финансово-экономические показатели деятельности организации, их оценка.
6. Коммерческая работа: содержание и организация на предприятии.
7. Планирование доходов и расходов.
8. Стратегия развития предприятия.
Из основных структурообразующих документов, являющихся основой для постановки регулярного менеджмента на предприятии и перечисленных в таблице 2, являются: штатное расписание, должностные инструкции и положения о подразделениях. Положение об организационной структуре в МУЗ «Центральная городская больница» отсутствует. Это не позволяет построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления на предприятии и создает большие трудности при выявлении дефектов организационной структуры управления.
Для каждого подразделения
В МУЗ «Центральная городская больница»
разработаны должностные
Таким образом, МУЗ «Центральная городская
больница» имеет определенную систему
организационно-
В исследованиях современных зарубежных менеджеров, таких как Десслер Г. и Якокка Л. и отечественных учёных Егоршина А.П. и Одегова Ю.Г. понятие мотивации и стимулирования идентичны и можно утверждать, что основная роль в деле стимулирования труда, а значит, в четком и бесперебойном функционировании мотивации, принадлежит определённым кадровым механизмам, которыми в совершенстве должен владеть руководитель.
Для управления активизацией персонала необходимо постоянно контролировать процесс использования методов стимулирования на предприятии. Руководитель, который хочет управлять не «на ощупь», а делать это экономически грамотно, должен постоянно иметь перед собой точную характеристику производственных взаимоотношений на предприятии. Такую характеристику, возможно, получить только на основе анализа использования методов стимулирования и выявление наиболее эффективных форм мотивации труда для повышения заинтересованности персонала в работе предприятия. Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирование у него мотивов труда. Система морального и материального стимулирования труда в различных компаниях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности людей и как следствие повышение эффективности труда и его качества.
Все стимулы условно можно разделить на материальные и нематериальные. Соотношение их в различных компаниях значительно отличается. На большинстве фирм Западной Европы постепенно сокращается доля материального вознаграждения и увеличивается доля нематериальных стимулов. Для значительного числа российских предприятий и фирм характерны сокращения в доходах семей доли общественных фондов потребления и увеличение доли в доходах материального вознаграждения. К материальному вознаграждению относят:
- заработную плату;
- участие в распределении прибыли;
- премии;
- участие в капитале.
К нематериальным способам мотивации относятся организационные и морально - психологические. Организационные способы включают в себя, прежде всего, привлечение работников к участию в делах организации, которое предполагает, что им предоставляется право голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера. Важную роль играет мотивация перспективы приобрести новые знания и навыки, что делает работников более независимыми, самостоятельными, придаёт им уверенность в завтрашнем дне. Мотивация обогащением содержания труда заключается в предоставлении людям более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы, соответствующей их личным интересам и склонностям, с широкими перспективами должностного и профессионального роста, дающей возможность проявить свои творческие способности, осуществить контроль над ресурсами и условиями собственного труда, когда каждый по возможности должен быть сам себе шефом. Морально - психологические методы стимулирования включают следующие основные элементы: создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность за её результаты; ощущали бы ценность результатов, конкретную их важность для кого - то; присутствие вызова, обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать свои способности, выразить себя в труде, его результатах, иметь доказательства того, что он может что - то сделать, причем это «что - то» должно получить имя своего создателя, признание, которого может быть личным и публичным.
Поставщиками денежных средств МУЗ «Центральная городская больница» являются бюджет города Чебоксары, Фонд ОМС ЧР, СК «Чувашия-Мед». Они ежемесячно предоставляют финансирование денежных средств. Также МУЗ «Центральная городская больница» занимается предпринимательской деятельностью. Предпринимательская деятельность бюджетных организаций – это источник их дополнительного финансирования. Поэтому практически каждое бюджетное учреждение (за редким исключением) организует деятельность, которая в соответствии с правилами новой Инструкции по бюджетному учету называется «деятельность, приносящая доход». А если есть доход, то имеется и налог на прибыль. Предпринимательская деятельность не может являться основным видом деятельности бюджетного учреждения. Тем не менее в последнее время в связи с хроническим недофинансированием получателей бюджетных ассигновании руководители учреждений все чаще вынуждены искать нетрадиционные способы получения денежных средств. Естественно, что большинство таких способов связано с осуществлением различных видов предпринимательской деятельности. В принципе средства, полученные от такой деятельности, не должны использоваться на цели, которые обеспечиваются бюджетными ассигнованиями. Однако в течение срока задержки финансирования, суммы выручки от реализации продукции (работ или услуг), произведенной (выполненных или оказанных) бюджетным учреждением, чаще всего направляются на обеспечение расходов по соответствующим бюджетным сметам. Кроме того, получение средств от предпринимательской деятельности позволяет бюджетному учреждению решать социальные вопросы по улучшению условий труда и отдыха персонала учреждений, а также производственные проблемы, связанные с модернизацией производственных мощностей, своевременным обновлением изношенных объектов основных средств.
В соответствии с ГК РФ
Для бюджетных учреждений
возможность ведения предпринимательской
деятельности должна быть
Анализ финансового состояния включает в себя анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах работы МУЗ «Центральная городская больница» за прошедшие периоды для выявления тенденций в ее деятельности и определения основных финансовых показателей.
В процессе функционирования организации величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление о качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализов бухгалтерской отчетности организации.
Цель горизонтального
и вертикального анализа
Горизонтальный анализ заключается в сопоставлении финансовых данных организации за два прошедших периода в относительном и абсолютном в виде.
Форма вертикального
и горизонтального анализа
Форма вертикального
и горизонтального анализа
Показатели |
На начало года |
На конец года |
Изменение (+;-) | |||
тыс. руб. |
В % к итогу |
тыс. руб. |
В % к итогу |
тыс. руб. |
В % к величине | |
Актив |
||||||
1Основные средства |
2154 |
66.15 |
1800 |
44.96 |
-354 |
-21.19 |
2Материальные запасы |
519 |
15.93 |
383 |
9.56 |
-136 |
-6.37 |
3Денежные средства |
310 |
9.52 |
1354 |
33.82 |
1044 |
24.3 |
4.Расчеты с дебиторами по доходам |
247 |
7.58 |
450 |
11.24 |
203 |
3.66 |
5Расчеты по выданным авансам |
23 |
0.7 |
15 |
0.37 |
-8 |
-0.33 |
Баланс |
3256 |
4003 |
747 |
|||
Пассив |
||||||
Расчеты с поставщиками и подрядчиками |
1348 |
41.4 |
858 |
21.43 |
-490 |
-19.97 |
Расчеты по платежам в бюджеты |
294 |
9.02 |
265 |
6.62 |
-29 |
-2.4 |
Прочие расчеты с кредиторами |
19 |
0.58 |
14 |
0.34 |
-5 |
-0.24 |
Финансовый результат учреждения |
1593 |
48.92 |
2865 |
71.57 |
1272 |
22.65 |
Баланс |
3256 |
4003 |
747 |
Из таблицы мы видим, что увеличению выручки на 747 тыс. руб. сопутствовало увеличение остатка денежных средств на банковских счетах.
Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 «Отчет о финансовых результатах и их использовании.
Показатели финансовых
результатов характеризует
Таблица 4
Формирование финансовых результатов МУЗ «Центральная городская больница» за 2008 и 2009 годы
(сумма – тыс. руб.)
Показатели |
Годы |
Отклонение (+;-) |
Темп изменения, % | |
2008 |
2009 | |||
Доходы - всего, в том числе: |
40755,50 |
39069,40 |
-1686,10 |
95,9 |
-доходы от оказания платных мед.услуг |
39440,0 |
34051,80 |
-5388,20 |
86,3 |
-доходы от операций с активами |
6,0 |
-37,4 |
-43,4 |
623,3 |
- прочие доходы |
1309,50 |
5005,0 |
3745,5 |
386,0 |
Расходы – всего, в том числе: |
39419,5 |
37633,2 |
-1786,3 |
95,5 |
- оплата труда и
начисления на выплаты по |
21706,7 |
18714,1 |
-2992,6 |
86,2 |
Заработная плата |
17271,7 |
14847,6 |
-2424,1 |
86,0 |
Прочие выплаты |
13,7 |
18,2 |
4,5 |
132,8 |
Начисления на выплаты по оплате труда |
4421,3 |
3848,3 |
-573,0 |
87,0 |
- приобретение работ, услуг, в том числе: |
9075,8 |
9993,7 |
917,9 |
110,1 |
Услуги связи |
611,7 |
579,9 |
-31,8 |
94,8 |
Транспортные услуги |
110,1 |
116,8 |
6,7 |
106,1 |
Коммунальные услуги |
3734,9 |
4074,1 |
339,2 |
109,1 |
Арендная плата за пользование имущ. |
45,3 |
27,3 |
-18 |
60,3 |
Работы, услуги по содержанию имущ. |
2643,5 |
3326,4 |
682,9 |
125,8 |
Прочие работы,услуги |
1930,3 |
1869,2 |
-61,1 |
96,8 |
- безвозмездные перечисления организациям |
876,8 |
545,3 |
-331,5 |
62,2 |
- расходы по операциям с активами, в том числе: |
7582,3 |
8056,8 |
474,5 |
106,3 |
Амортизация основных средств и нематериальных активов |
984,2 |
1783,6 |
799,4 |
181,2 |
Расходование материальных запасов |
6598,1 |
6273,2 |
-324,9 |
95,1 |
- прочие расходы |
177,9 |
323,3 |
145,4 |
181,7 |
Прибыль до налогообложения |
1336,0 |
1436,2 |
100,2 |
107,5 |
Финансовый результат |
1271,6 |
1250,9 |
-20,7 |
98,4 |