Отчет по практике в ГП «Добропольеуголь»

ЗМІСТ

 

Вступ           4

1 Загальна характеристика ВП «шахти ім. «Ізвєстій»    5

1.1 Характеристика статусу  підприємства та його   5

положення 

1.2 Види діяльності шахти ім. «Ізвєстій»     6

1.3 Характеристика виробничої  діяльності    8

підприємства

1.4 Структура виробництва  та управління, функці-

ональних служб підприємства та їхній взаємозв’язок   9

                    1.5 Система планування діяльності  підприємства           13

1.6 Формування облікової політики             15

2 Основні техніко-економічні показники виробничої

діяльності підприємства                 17

2.1 Загальна характеристика  показників             17

2.2 Аналіз виробництва  та реалізації продукції            20

2.3 Аналіз використання трудових  ресурсів            23

2.4 Аналіз стану і використання основних фондів           29

підприємства                  

2.5 Аналіз забезпеченості й використання  матеріальних          34

ресурсів

2.6 Аналіз витрат на  виробництво і собівартість           38

продукції

2.7 Аналіз фінансових результатів і рентабельності           41

2.8 Висновки та пропозиції за  результатами техніко-           44

економічного аналізу

3 Характеристика фінансового стану підприємства            47

3.1 Роль фінансового  аналізу у зміцненні господарської           47

діяльності

3.2 Аналіз балансу        48

3.3 Аналіз складу майна  та джерел його утворення   49

3.4 Аналіз платоспроможності  та ліквідності    51

3.5 Аналіз фінансової  стійкості      57

3.6 Аналіз ділової активності  підприємства    60

3.7 Висновки до фінансового розділу     63

Висновки та пропозиції        65

Перелік посилань          67

Додаток А – Структура  управления      68

Додаток Б – Форма  №1 «Баланс»       69

Додаток В – Форма  №2 «Звіт про фінансові результати»   72

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

Сучасний стан економіки України  становить нові вимоги до підприємств  та організацій. Ефективність роботи підприємства у значній мірі залежить від постійного забезпечення конкурентоздатності  продукції, що випускається, на основі максимального зниження витрат та підвищення якості продукції, що випускається.

Забезпечення конкурентоздатності  продукції вимагає постійного пошуку потенційних внутрішніх резервів на основі проведення всебічного комплексного економічного аналізу усієї системи виробничо-господарської діяльності підприємства. Головний зміст такого аналізу складає виявлення і вивчення всіх причинно-слідчих зв’язків, які складаються в процесі формування всіх техніко-економічних та фінансових показників підприємства.

Вивчення стану речей в економіці в цілому та в умовах конкретного підприємства неможливе без набуття практичних навичок та вмінь. Важлива роль в реалізації цієї задачі полягає в чітко сформованому та спланованому курсу практики. Кваліфікований спеціаліст в галузі фінансів повинен володіти не тільки загальними закономірностями та тенденціями в економіці, а й розуміти специфічні закономірності, своєчасно помітити тенденцію та можливість підвищення ефективності виробництва.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ВП «ШАХТИ ІМ. «ІЗВЄСТІЙ»

1.1 Характеристика статусу підприємства та його положення

 

Відокремлений підрозділ «шахта імені «Івєстій» (надалі – Підрозділ) державного підприємства «Донбасантрацит» (надалі ДП «Донбасантрацит») створено згідно з наказом ДП «Донбасантрацит» від 12.05.2003 №1, яке відповідно  до наказу Міністерства вугільної промисловості України від 24 листопада 2005 року №40 належить до сфери його управління.

ДП «Донбасантрацит» належить до сфери управління Міністерства вугільної промисловості України згідно з наказом Мінвуглепрому України від 24.11.05р. №40.

Місцезнаходження шахти ім. «Ізвєстій»: Україна, 94503, Луганська обл.,     м. Красний Луч, вул. Стаханова 4.

Підрозділ є цілісним майновим комплексом, здійснює діяльність, яка не суперечить чинному законодавству, статуту ДП «Донбасантрацит», меті та предмету діяльності, які встановлені «Положенням про відокремлений підрозділ «шахта ім. «Ізвєстій» державного підприємства «Донбасантрацит» (надалі – Положення). Також шахта керується у своїй діяльності внутрішніми нормативними актами, колективним договором та галузевою угодою.

Мета діяльності шахти  – забезпечення виконання завдань ДП «Донбасантрацит» з найменшими витратами; задоволення соціально-економічних потреб працівників шахти та підприємства.

Керівник шахти несе персональну відповідальність за виконання порядку ведення і достовірності обліку та звітності, що надаються в зазначені терміни. Керівник несе персональну відповідальність за збереження документів грошового та майнового характеру. Перевірка господарсько-фінансової діяльності шахти проводиться контрольно-ревізійним відділом ДП «Донбасантрацит» відповідно до чинного законодавства і здійснюється не рідше одного разу на рік.

 

 

1.2 Види діяльності шахти ім. «Ізвєстій»

 

Видами діяльності, які  здійснює шахта, є:

- видобування кам’яного вугілля;

- експлуатація родовищ корисних копалин;

- здійснення заходів з комплексного використання природних ресурсів і ресурсозбереження;

- будівництво, реконструкція, технічне переозброєння, проведення будівельно-монтажних робіт;

- впровадження нової техніки, передової технології, прогресивних методів організації виробництва, нових видів матеріалів, виробів та конструкцій;

- виконання маркшейдерських робіт, проведення нагляду за деформацією поверхні і об’єктами, під якими проводяться гірничі роботи;

- забезпечення засобами і послугами радіо-телефонного зв’язку, їх монтаж і налагодження, монтаж охоронної сигналізації, експлуатації пересувних засобів радіозв’язку;

- охорона земної поверхні та розташованих на ній будинків, споруд, водоймищ та насаджень від негативного впливу, усунення інших факторів, що наносять шкоду природі;

- впровадження заходів з підвищення якості вугільної продукції, що виробляється;

- забезпечення ефективної роботи вентиляційних систем, гозовилучувальних рекупераційних установок, водовідведення, знищення впливу фізичних та інших шкідливих факторів виробництва, відповідно до чинного законодавства, атестації робочих місць;

- створення на робочих місцях безпечних умов праці відповідно до нормативно-правових актів та забезпечення виконання вимог законодавства про права робітників в галузі охорони праці;

- організація правової роботи, укладення господарських угод і взаємодія з судовими, правоохоронними та іншими органами з питань, що стосуються інтересів Підрозділу;

- виробництво та ремонт засобів виміру та контролю;

- ремонт та технічне  обслуговування автомобілів, іншої  автомобільної техніки та механізмів;

- транспортні та експедиційні  послуги з перевезення вантажів на внутрішніх та зовнішніх перевезеннях автомобільним транспортом;

- медичне і культурне  обслуговування та оздоровлення  працівників Підрозділу, членів їх сімей та інших громадян, медична практика;

- організація відпочинку працівників Підрозділу, членів їх сімей та інших громадян;

- фізкультурно-оздоровча  та спортивна діяльність;

- надання платних послуг  населенню, виробництво товарів  народного споживання;

- організація громадського харчування та торгового обслуговування;

- реалізація продукції,  товарів та послуг, залишків від  виробництва;

- надання житлово-комунальних та соціальних послуг;

- збір за здачу брухту  чорних та кольорових металів.

 

1.3 Характеристика виробничої діяльності підприємства

 

Вугілля – це єдина  енергетична сировина, запасів якого  потенційно достатньо для забезпечення енергетичної безпеки України, розвитку металургійної промисловості. Сумарна виробнича потужність шахт становить 31,6 млн. тон вугілля в рік. Загальні балансові запаси кам’яного вугілля в регіоні складають 9 млрд. тон.

Видобуте в Україні  вугілля використовується так (орієнтовно):

а) 35% - для отримання  електроенергії на ТЕС;

б) 20% - переробляється на кокс (для металургії);

в) 15% - на побутові потреби;

г) 30% - інші потреби (переробні  галузі промисловості, виробництво  будівельних матеріалів тощо).

Краснолуцький регіон за запасами в надрах та споживної вартості вугілля відноситься до перспективних регіонів Донецького басейну. Шахта має свою назву з 1932 року, названа по назві газети «Ізвєстія». Вперше в Донбасі на шахті ім. «Ізвєстій» було введено в експлуатацію вугільний комбайн: породопогрузочну машину та механізований вугледобувний комплекс. Найбільші обсяги вугілля видобувались с 1971 по 1975 роки. У дев’яності роки  на підприємстві вскрили новий пласт К-7, до цього не перебувавший на балансі шахти. Запаси цього пласту склали 17 млн. тон вугілля, що відкрило нові перспективи на майбутнє.

В таблиці 1.1. наведені данні  про стан виконання планових виробничих завдань з видобутку вугілля.

 

Таблиця 1.1 – Виконання  планових виробничих завдань

Рік	План, тон	Факт, тон	Процент виконання, %
2005	250000	205323	82,1
2006	258000	258012	100,0
2007	315000	297089	94,3

 

 

1.5 Система планування діяльності підприємства

 

За умов ринкової економіки, самостійності  підприємств, їхньої відповідальності за результати діяльності виникає об’єктивна необхідність визначення тенденцій розвитку фінансового стану та перспективних фінансових можливостей. На вирішення таких питань і спрямована система планування на підприємстві.

Планування – це процес розробки та контролю за ходом виконання плана, внесення змін до нього. Існує три види планів: довгостроковий план, середньостроковий план (п’ятирічний ) та короткостроковий (оперативний) план.

Довгострокове планування включає в себе розробку альтернативних варіантів розвитку, вибір стратегічних цілей та визначення найважливіших направлень економічного розвитку.

Середньострокове планування характеризується розробкою й прийняттям напрямів економічного, технічного по соціального розвитку; встановленням  виробничо-економічних пропорцій; визначенням  та обґрунтуванням економічної ефективності.

Короткострокове планування включає: систему конкретних розрахунків  виробничо-господарської діяльності; розробку заходів по забезпеченню виконання встановлених параметрів; обґрунтування про гамм виробничих підрозділів [3].

На шахті ім. «Ізвєстій» розробляються плани на рік, квартал та місяць.

Основні етапи розрахунку планових показників:

…

- організаційне та  технічне забезпечення процесу  планування, оформлення результатів роботи.

 

1.6 Формування облікової політики

 

На підприємстві організовано ведення бухгалтерського обліку бухгалтерією на чолі з головним бухгалтером. Головний бухгалтер повинен забезпечувати виконання єдиних методологічних принципі бухгалтерського обліку, складання та пред’явлення в установлені строки фінансової звітності на основі ведення бухгалтерського обліку по журнально-ордерній формі бухгалтерського обліку з елементами комп’ютерної обробки.

Головний бухгалтер  повинен організувати облік:

- основних засобів та необоротних активів згідно з П(с)БО 7 «Основні засоби», аналітичний облік із застосуванням «Акта (накладної) приймання-передачі основних засобів» (форма 03-1), інвентарних карток форми 03-2 «Інвентарна картка обліку основних засобів», акта на списання основних засобів (форми 03-3, 03-4), форми 03-7 «Опис інвентарних карток  з обліку основних засобів», «Картки руху основних засобів» форми 03-8 тощо;

  - нематеріальних активів з застосуванням П(С)БО 8 «Нематеріальні активи»;

- запасів з застосуванням  П(С)БО 9 «Запаси», в бухгалтерії –  в сальдових книгах в кількісно-сумовому вираженні, на складах – на картках складського обліку;

- облік видатків згідно з П(с)БО 16 «Видатки», тощо.

Облікова політика ґрунтується на таких принципах: превалювання змісту над формою, автономності, періодичності, безперервності, єдиного грошового вимірювача, фактичної собівартості.