Отчет по практике в ГБУЗ СО «ОДКБ №1»

Содержание:

 

База практики.

 

Введение

 

Общая характеристика и направления деятельности ГБУЗ СО «ОДКБ №1»

 

Организационная структура ГБУЗ СО «ОДКБ №1»

 

Экономическая работа в учреждении ГБУЗ СО «ОДКБ №1»

 

Численность учреждения ГБУЗ СО «ОДКБ №1»

 

Ресурсы предприятия ГБУЗ СО «ОДКБ №1»

 

Классификация нормативно-методических документов ГБУЗ СО «ОДКБ №1»

 

Заключение

 

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

База практики.

 

Полное наименование организации – Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Свердловской области Областная детская клиническая больница №1 г. Екатеринбурга.

 

Сокращенное наименование ГБУЗ СО «ОДКБ №1».

 

Юридический адрес – 620149 г. Екатеринбург Серафимы Дерябиной 32.

 

Почтовый адрес  620149 г. Екатеринбург Серафимы Дерябиной 32.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

 

Преддипломная практика была пройдена мною в ГБУЗ СО Областная детская клиническая больница №1 (ГБУЗ СО «ОДКБ №1») г. Екатеринбург. Сроки прохождения практики: с 7 апреля по 4 мая 2014 года. Практика пройдена мною в качестве практиканта экономиста.

Цели практики:

1. Закрепление знаний, умений, навыков применительно к деятельности предприятия.
2. Систематизация и расширение теоретических и практических знаний по специальности и применение этих знаний при решении конкретных научных, технических, экономически и производственных задач к выполнению выпускной квалификационной работы.
3. Приобретение практических навыков работы в предстоящей должности.

Задачи практики:

1. Изучение структуры ГБУЗ СО «ОДКБ №1»;
2. Ознакомление с деятельностью учреждения;
3. Ознакомление с различными документами учреждения;
4. Сбор и подготовка материалов к выполнению дипломной работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Общая характеристика организации и направления деятельности.

 

ГБУЗ СО Областная детская клиническая больница №1 (далее по тексту ГБУЗ СО «ОДКБ №1») крупнейший  детский многопрофильный  больничный комплекс Уральского региона, оснащенный современным диагностическим и лечебным оборудованием, в котором оказывают специализированную медицинскую помощь детям Свердловской области и Уральского федерального округа, именуемое в дальнейшем «Учреждением» обслуживает население г. Екатеринбурга.

ГБУЗ СО «ОДКБ №1» находится по адресу: г. Екатеринбург, ул. Серафимы Дерябиной 32.

Электронный адрес: mail@odkb.ru

Источниками финансирования ГБУЗ СО «ОДКБ №1» являются:

- средства основного и местного  бюджета;

- взносы предприятий на медицинское  страхование;

- договора с предприятиями и  организациями на оказание медицинских  услуг;

- личные средства населения  за оказанные медицинские услуги на платной основе.

Учреждение является некоммерческой организацией, финансируемой частично за счет средств городского бюджета на основе сметы.

Учреждение является юридическим лицом,  имеет в оперативном управлении обособленное имущество, отраженное на самостоятельном балансе, отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, Свердловской области, нормативными актами Министерства здравоохранения РФ, органов местного самоуправления г. Екатеринбурга и Уставом.

Учреждение имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием.

Учреждение отвечает по своим обязательствам перед внешними кредиторами, находящимися в его распоряжении денежными средствами и имуществами, принадлежащим ему на праве собственности.

Цели и предмет деятельности учреждения.

Главной целью деятельности учреждения является оказание стационарной, амбулаторной, консультативной и реабилитационной медицинской помощи в объеме территориальной программы ОМС Свердловской области, в объемах выделенных финансовых ресурсов, а также проведение лечебно-профилактических и диагностических мероприятий, не входящих в вышеуказанную программу.

Для достижения этих целей учреждение:

- определяет потребности в оказании  медицинской помощи гражданам  на планируемый период деятельности учреждения;

- внедряет новые системы управления, учета, экспертизы, диагностики и  лечения;

- организует и предоставляет  платные медицинские услуги в  соответствии с нормативными актами, при наличии лицензии и специального разрешения вышестоящих органов управления;

- проводит врачебно-трудовую экспертизу;

- повышает качество медицинской  помощи на основе внедрения  новейших методов диагностики, лечения и прогрессивных форм их организации;

- привлекает специалистов различных  отраслей медицины, лечебно-профилактических учреждений и предприятий медицинского профиля, для оказания всех необходимых видов медицинской помощи, в соответствии с действующим законодательством;

- осуществляет отдельные виды  деятельности, не запрещенные законодательством РФ на основании специальных разрешений (лицензий).

В состав учреждения в качестве его структурных подразделений входят: терапевтическая служба, хирургическая служба, инфекционная служба, лечебно-диагностическая служба, гастроэнтерологическая служба, гинекологическая служба, патологоанатомическая служба, административно-хозяйственная служба, вспомогательная служба, ремонтно-эксплуатационная служба, служба аптеки.

 

 

 

ГБУЗ СО «ОДКБ №1» является многопрофильным лечебно-профилактическим учреждением.

 

 

Организационная структура ГБУЗ СО «ОДКБ №1» показана на рисунке 1.

 

 

Организационная структура ГБУЗ СО «ОДКБ №1» тесно связана с характерным для нее специфическим разделением труда и требованиями построения системы контроля в организации. Любая организация имеет организацию труда, но не просто случайное распределение работы между всем персоналом организации, а специализированное разделение труда. Оно означает закрепление конкретной работы за тем человеком, который лучше всех в организации сможет ее выполнить, то есть за специалистом. 

 

2. Экономическая  работа в учреждении

, ее информационное обеспечение. Экономический отдел представляют экономисты, менеджеры, бухгалтера, финансисты, маркетологи и другие. Целью экономической работы является обеспечение конкурентоспособности организации, достижение эффективности хозяйствования, рентабельная работа. 
 
Содержание экономической работы заключается в следующем: 

- сбор, обработка, обобщение информации, характеризующей внешнюю и внутреннюю среду деятельности предприятия;

 
- ведение бухгалтерского  учета;

 
- составление статистической, налоговой, финансовой, ведомственной  отчетности;

 
- анализ хозяйственной  деятельности;

 
- планирование и прогнозирование;

 
- моделирование развития  предприятия, разработка концепции, стратегии, программу развития предприятия;

 
- экономическое обоснование  управленческих решений по реализации  программ развития. 
 
Эффективность экономической работы зависит от информационного обеспечения. Источниками информации являются: 

- нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность  предприятия;

 
- информация о социально-экономической развитие территории региона;

 
- бухгалтерская, статистическая, налоговая, ведомственная отчетности;

 
- планы и прогнозы предприятия;

 
- оперативная информация  разового характера: результаты  маркетинговых исследований, анкетирования, опросов. 
 
Укрепление финансово-экономического состояния предприятия полностью зависит от организации работы финансово-экономической службы. Особая роль при этом отводится руководителю данной службы. 
 
Одной из самых основных задач специалистов является составление сметы доходов и расходов организации. Этой работой в ГБУЗ СО «ОДКБ №1» занимаются экономисты. Соответственно в обязанности специалиста входит взаимодействие со всеми подразделениям, общение со специалистами и подробное рассмотрение вопросов, касающихся доходов и расходов. Специалист должен знать детализированный состав сметы, а также понимать то, что происходит в организации. Степень вникания в такие вопросы устанавливается непосредственно руководителем отдела. Также в обязанности специалиста может входить составление аналитических отчетов помимо анализа сметы, но это, опять же, обуславливается задачами руководителя и особенностями услуг.  
 
В обязанности зам. начальника ПЭО входят немного другие задачи, нежели специалиста. На самом деле, определение обязанностей описываемой должности довольно сложное. Можно сказать, что в его обязанности входит принятие управленческих решений в соответствии с методиками учета доходов и расходов, действующего законодательства и требований управленцев уже высшего звена. Рассмотрим обязанности начальника ПЭО. На мой взгляд, хоть и описание обязанностей займет намного меньше времени, значимость данной фигуры в отделе, да и в учреждении в целом, довольно велика. Рассматривая непосредственно обязанности, можно сказать, что на плечи начальника ложиться принятие управленческих решений, согласно непосредственных указаний руководителя предприятия. Также на плечи руководителя ложиться очень ответственная и тяжелая задача по организации работы отдела. 
Бюджетный учет осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 21.11.1996 №129- ФЗ «О бухгалтерском учете», бюджетным законодательством, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 10.02.2006 №25н «Об утверждении Инструкции по бюджетному учету». 
Анализ финансового состояния организации включает в себя анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах работы ГБУЗ СО «ОДКБ №1» за прошедшие периоды для выявления тенденций в ее деятельности и определения основных финансовых показателей.   
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономике составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребности трудового коллектива. За счет прибыли выполняются также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Численность персонала ГБУЗ СО «ОДКБ №1» за 2012-2013гг

 

Таблица 1

Категория работников	2012год		2013 год		Отклонение (+;-)
	Среднесписочная численность, чел.	Удельный вес, %	Среднесписочная численность, чел.	Удельный вес, %	Среднесписочная численность, чел.	Удельный вес, %
Врачи	426	39	330	36,71	-96	-2,29
Средний медперсонал	535	48,6	446	49,61	-89	1,01
Младший медперсонал	84	7,63	75	8,35	-9	0,72
Прочие	56	4,77	48	5,34	-8	0,57
Всего	1101	100	899	100	-202	-

 

 

 

 

 

 

Посещение в больницу ГБУЗ СО «ОДКБ №1» за 2013г таб.№2

 

Показатели	Плановые показатели		Фактические показатели		Отклонения (+;-)
	Кол-во	Сумма	Кол-во	Сумма	Кол-во	Сумма
А	1	2	3	4	5	6
Койко-день (стационар)	96538	49202660	76108	49170306	-20430	-32354
Посещение поликлиника	674642	100291730	647802	98473313	-26840	-1818417
Дневной стационар	18365	2554663	19099	2476783	734	77880
Всего	789545	152049053	743099	150120402	-46446	-1928651