Отчет по практике в Федеральном государственном учреждении «Кадастровая палата» по Курганской области

Адаптацию нельзя рассматривать как отдельный, изолированный процесс, не связанный с системой управления персоналом на предприятии. Формализованная процедура адаптации строится на основе и является неотъемлемой частью структуры управления предприятия в целом. Так, например, при разработке процедуры адаптации необходимо наличие положений об отделах и должностных инструкций, т.к. на их основе разрабатываются стандарты адаптации и критерии оценки.

Введение 3
1 Теоретические аспекты адаптация человека в организации 6
1.1 Понятие адаптации, процесс адаптации человека к организации 6
1.2 Виды и методы адаптации 11
1.3 Аспекты адаптации человека к организации 17
2 Анализ адаптации человека в ФГУ «КП» по Курганской области 22
2.1 Общая характеристика организации 22
2.2 Анализ хозяйственной и финансовой деятельности Учреждения 31
2.3 Анализ системы работы отдела кадров 37
2.4 Анализ системы адаптации человека к организации 46
3 Разработка плана мероприятий по совершенствованию механизма адаптации человека к организации 51
3.1 Мероприятие по снижению высокой текучести кадров в организации 51
3.2 Мероприятие по разработке системы адаптации человека к организации 56
3.3 Мероприятие по разработке четкой политики карьерного роста 61
Заключение 65
Список использованных источников 68