Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2013 в 00:40, курсовая работа
Управление развитием региона – это управление взаимно согласованными программами (проектами) развития всех сфер жизнедеятельности региона в соответствии с поддержанными населением приоритетами, федеральными и региональными интересами, принятыми к исполнению на законной или договорной основе, предусматривающими использование необходимых ресурсов, с определенными мерами и установленными сроками.
Определения………………………………………………………………3
1. Основные аспекты по управлению финансами в международной финансовой фирме………………………………………………………..5
2. Основные аспекты по управлению финансами в международной компании Volkswagen Group……………………………………………11
3. Основные аспекты по управлению финансами в российской компании ОАО ГК “РусГидро”………………………………………....13
Заключение……………………………………………………….............15
Список использованных источников…………………………………...17
Внешними источниками долгосрочного финансирования фирмы выступают банковское финансирование в виде банковского кредита и привлечение средств за счет эмиссии акций и облигаций на открытом рынке.
Структура долгосрочного финансирования различна для фирм разных стран. Так, опора на самофинансирование традиционно характерна для крупных американских и японских компаний.
Банковское финансирование преобладает, в основном, как источник долгосрочного финансирования в Германии, Франции, других странах континентальной Европы и в Японии. Это связано, в первую очередь, с исторически сложившимися здесь тесными связями банков и промышленных предприятий, и, кроме того, с меньшей активностью фондового рынка.
Банковское финансирование осуществляется, в основном, в форме евровалютных синдицированных займов.
В настоящее время роль этого источника финансирования снижается из-за большей привлекательности финансирования с рынка ценных бумаг.
В Volkswagen Group основными аспектами по управлению финансами являются:
- Оборотный капитал (оборотные средства). Особенностью структуры оборотных средств данной компании является пропорциональное соотношение между текущими активами и текущими пассивами. Это объясняется более коротким, чем производственным, циклом оборота и существенной подверженностью компании влиянию таких внешних факторов, как сезонность, инфляция, ситуация на рынке. Компания получает доступ к международным финансовым рынкам и возможность к финансированию проектов на выгодных условиях.
- Финансовое планирование. Путём высокого качества продукции фирмы. VG переходит с пятилетнего на трехлетнее планирование в ближайшие три года инвестирует в автомобильное подразделение 50,2 млрд евро. 39,2 млрд будет потрачено на недвижимость и оборудование, из них 60% — в Германии, в частности, на расширение завода Porsche в Лейпциге. Будет также построен новый завод Audi в Мексике и увеличен выпуск автоматических коробок передач.
В разработку автомобилей, узлов и компонентов для них (включая гибридные и электродвигатели) будет вложено 10,6 млрд евро. Еще 9,8 млрд инвестируют совместные предприятия VW в Китае.
Для увеличения продаж VW скорее всего будет разрабатывать новые глобальные автомобильные платформы и модернизировать под них заводы в разных странах.
За 10 месяцев 2012 г. (в сравнении с аналогичным периодом 2011 г.)
консолидированные продажи VW, по ее собственным
данным, увеличились на 10,2% до 7,5 млн автомобилей —
прежде всего за счет Азии. В Западной
Европе продажи упали на 2,7%, а в Германии —
выросли на 3,5%.
В России продажи VW за 10 месяцев 2012 г. выросли
на 46% до 260985 автомобилей.
- Долгосрочное финансирование.
Инвестиционные планы для VG
составляют 1 млрд евро до 2018 г. и остаются
без изменений, несмотря на более короткий
горизонт планирования. Четверть суммы,
как уже объявляла компания, будет потрачена
на создание в Калуге рядом с автозаводом VW к 2015 г. производство
двигателей (бензиновые 1,6-литровые серии ЕА211) мощностью
150000 штук в год; мощность калужского завода
VW будет увеличена на 40% до 225000 автомобилей
в год. В декабре 2012 г. компания запустит
производство полного цикла Skoda Yeti в Нижнем Новгороде на
площадке ГАЗа, где сейчас она собирается по контрактной
схеме. В 2013 г. к ней добавятся VW Jetta и Skoda Oсtavia. Инвестиции — около 300 млн евро.
В российской компании ОАО ГК “РусГидро” основными аспектами по управлению финансами являются:
- Чистые активы - это величина, которая определяется путем вычета из суммы активов предприятия, принимаемых к расчету, суммы его долговых обязательств, принимаемых к расчету. Оценка стоимости чистых активов производится акционерным обществом ГК “РусГидро” ежеквартально и в конце года на соответствующие отчетные даты. Они показывают насколько активы компании превышают ее обязательства (и краткосрочного, и долгосрочного характера), то есть позволяют оценить уровень платежеспособности компании.
- Финансовое планирование. Чистая
прибыль ОАО ГК "РусГидро" по МСФО
в 2011г. выросла в 2,8 раза по сравнению с
2010г. и достигла 29,493 млрд руб., совокупный
доход компании в 2011г. сократился более,
чем в 11 раз до 8,315 млрд руб. Суммарная выработка
электроэнергии гидростанциями ОАО "РусГидро"
и его дочерними и зависимыми обществами
в 2011г. составила порядка 107,4 млрд кВт/ч
(+49,1% по сравнению с аналогичным показателем
2010г.).
- Долгосрочное
финансирование. Около 45 % облигаций приобрели
российские инвесторы у компании. Акционеры
ОАО ГК “ РусГидро" одобрили увеличение
уставного капитала общества путем размещения
110 млрд дополнительных обыкновенных акций
номиналом 1 руб. на общую сумму 110 млрд
руб. На период с 2011 по 2013 годы у
ОАО ГК “ РусГидро" запланирован объём
инвестиций в размере 308 миллиардов рублей.
Данный объём средств предполагает
ввод 4972 МВт новых мощностей. Плановый
объем инвестиций по программе технического
перевооружения и реконструкции (ТПиР)
на период с 2011 по 2013 годы составит 57,6 миллиарда
рублей. Реализация программы увеличит
установленную мощность действующих ГЭС
ОАО "РусГидро" на 173 МВт. Финансирование
строящихся объектов компании в 2011-2013
годах запланировано в размере 142,6 миллиарда
рублей, за этот период будет обеспечен
ввод в эксплуатацию 4448 МВт новой мощности.
Заключение
Для того, чтобы осуществлять грамотное управление финансами компании необходимо разбираться в вопросах бюджетирования, знать как правильно организовать контроль за движением денежных средств, как планировать потребность в оборотных средствах и многое другое.
Основная идея построения структуры оборотного капитала любой компании состоит в том, что все элементы оборотных активов и пассивов с течением времени превращаются друг в друга. Следовательно, намеченный объем вложений в конкретный элемент зависит от особенностей самой компании, отрасли и состояния внешней среды.
Многие из рассмотренных выше источников
финансирования пока для российских
предприятий носят
Международный бизнес сталкивается с рядом серьезных трудностей: вопросы и решения того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков; возможные проблемы с курсами и переводами валют; неопределенности, связанные с предсказанием затрат и прибыльности; создание значительных управленческих проблем; воздействие различных культур; сложности выбора оптимальной структуры для международного бизнеса, налогообложения и ценообразования; часто высок политический риск.
Что касается страны в целом, то несмотря на сравнительно высокую степень риска, Россия тем не менее представляет для иностранных инвесторов определенный интерес.
Список использованных источников:
Информация о работе Основные аспекты по управлению финансами в международной финансовой фирме