Организация планирования на предприятии

1. Финансовый - использование и  движение финансовых средств  внутри компании, обеспечение прибыльности.      2. Производственный - охватывает оказываемые услуги, исследования и разработки новых программ.        3. Персонал - охватывает процессы: взаимодействие менеджеров и рабочих, найм, обучение, продвижение по службе, оценка результатов труда, стимулирование труда.          4. Маркетинг - оценивает работы маркетингового отдела, анализирует программу продвижения услуг компании.      5. Имидж и культура фирмы - это обычаи и нравы, правила поведения в компании. Забота об имидже фирмы в глазах посторонних создают ее услуги, многолетняя работа и качество обслуживания клиентов.[2, стр. 113]

Каждое предприятие, планируя свое хозяйственное поведение (выработку гибкой стратегии и тактики) в условиях изменчивой конъюнктуры, стремится упрочить свои конкурентные позиции. Поэтому определенная часть финансовой информации переходит в область коммерческой тайны, что становится прерогативой внутреннего хозяйственного управленческого анализа. Анализ финансового состояния, базирующийся на бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа.

Вышесказанное определяет специфику проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия, ограничивая при этом использование всех методов финансового анализа.

Значение анализа финансового состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия.

Стратегические задачи финансовой политики предприятия следующие:

• максимизация прибыли предприятия;
• оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;
• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
• достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
• создание эффективного механизма управления предприятием;
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств и др.

На основе полученных результатов анализа осуществляется выбор направлений финансовой политики.       Главной целью любого вида финансового анализа является оценка и идентификация внутренних проблем компании для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, покупки-продажи бизнеса или пакета акций, привлечения инвестиций (заемных средств). Система планирования производственной деятельности ОАО «Казаньоргсинтез» состоит из пяти основных уровней:

- Стратегический план;

- Дистрибуционный план;

- Производственный план;

- План потребности в ресурсах;        С лидерских позиций начал этот год один из флагманов нефтехимической промышленности Татарстана и России - "Казаньоргсинтез". В 2012 году темпы, роста объема производстваздесь достигнут  16 процентов, что выше, чем на многих других предприятиях республики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование показателя

Код строки

План 2012  год

Факт На 2011 год

 

 

Более 37 021 353 тыс рублей выручки, порядка 900 миллионов налогов в бюджет. С такими показателями закончился 2011 год для "Казаньоргсинтеза". По сравнению с годом предыдущим общая прибыль увеличилась, но главным образом за счет роста цен напродукцию, а вот сокращение объемов производства связано с тем, что завод работал не на полную мощность. Из-за проведения пуско-наладочных работ на этиленовой установке.            Альберт Шигабутдинов, генеральный директорОАО "ТАИФ":

- У компании перспективы  огромные. Пуско-наладочные работы будут закончены. Программа будет представлена в ближайшие 8 месяцев. У "Оргсинтеза" есть программа. Вот она будетуточнена и представлена.

Что касается программы развития, к 2020 году предприятие планирует выйти на выручку в100 миллиардов рублей, в следующие три года - в 80. Подкрепляют амбициозные планыпоказатели уже 2011-го. По темпам роста объемов производства Казаньоргсинтез в лидерах.И это несмотря на непростую ситуацию с сырьевой базой и серьезную кредитную нагрузку. 

Фарид Минигулов, генеральный директор ОАО "Казаньоргсинтез":

- Задачи в ближайшее  время - стабилизировать производство  этилена. Обеспечить сырьемвсе производства. Обеспечить загрузкой этиленовое  и другое производство. И увеличиватьобъемы  продаж.

За последние годы на предприятии провели масштабную модернизацию. В техническоеоснащение вложено более 60 миллиардов рублей. Результаты видны невооруженным глазом. Например, по этим фото. (ПРИЛОЖЕНИЕ 2) - Казаньргсинтез в 2002 году. 

Ильдар Халиков, премьер-министр РТ:

- Компания подтвердила, что она может обеспечивать не только рост, но и стабильнообслуживать кредиты и инвестиционную деятельность, которая была в предыдущие годы. Большинство производств уже начали работать. Идет процесс выхода на максимальныемощности.

На собрании акционеров "Казаньоргсинтеза" был избраны председатель совета директоров -им вновь стал Альберт Шигабутдинов, генеральный директор компании ТАИФ. Само жепредприятие возглавил - Фарид Минигулов.

 

2.3 Рекомендации по улучшению финансовой деятельности предприятия.

В целом по бухгалтерскому балансу ОАО «Казаньоргсинтез» находится далеко не в лучшем положении, поэтому необходима реструктуризация деятельности, направленная на стабилизацию финансово-экономической деятельности данной торговой организации. Рекомендую данной организации рассмотреть структуру их финансового планирования и усилить контроль, разработать среднесрочную стратегию развития сроком на 1год.             Стратегический план должен включать в себя:  
         1.Исследование и разработка новой ценовой политики. План цен, включая изменение цен в будущем.

2.План сбыта - повышение эффективности сбыта (обучение сотрудников сбытовых служб, стимулирование их работы и. т. д.)  3.План маркетинговых исследований. План рекламы и стимулирования продаж.            4.План функционирования каналов распределения (тип и число каналов, управление этими каналами).        5.План функционирования физической системы распределения (хранение, доставка товаров потребителям).  
Рекомендую ОАО «Казаньоргсинтез» планировать свою деятельность, направленную на привлечение дополнительных кредитных средств для реструктуризации деятельности организации.  
План кредитного финансирования (бизнес-план) необходим, так как ОАО «Казаньоргсинтез» нуждается в дополнительных оборотных средствах, ему нужен хороший рывок вперед, чтобы улучшить деятельность и увеличить прибыль. В начале составления хочу подчеркнуть, что план является примерным и не содержит каких-либо конкретных формульных вычислений. Он может служить как рекомендация к составлению более конкретного плана. План финансово-экономического оздоровления (бизнес-план) направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности с учетом сложившихся условии рыночной экономики.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Сам же процесс планирования в организации состоит из 9 последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи. Важнейшей составляющей планирования развития любой компании является формулирование миссии. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Миссия определяет основную цель фирмы. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением.   Благодаря проведенным исследованиям внешней и внутренней среды ОАО «Казаньоргсинтез» были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности компании. Следует отметить, что сильные стороны ОАО «Казаньоргсинтез» делают ее конкурентоспособной и позволяют занимать лидирующие места среди приморских страховых компаний. Так как рынок страховых услуг является растущим и непредсказуемым (из-за непостоянства законодательства), компания имеет возможность, разрабатывая и запуская новые программы, получить хорошую прибыль. Но компания имеет также и слабые стороны, к числу которых относится слабая политика продвижения услуг, не высокий уровень профессионализма работников, малый охват территории.     Планирование — это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. Соответственно, планирование включает:

• установление целей и задач;
• разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;
• определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам; доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию. [7, c. 215].

Также мы выяснили, что существует текущее и стратегическое планирование.

Текущие планы, разрабатываются с тем, чтобы все подчиненные, ответственные за внедрение долгосрочной стратегии, имели четкое представление о том, что, как и когда они должны сделать, чтобы цели, стоящие перед ними, были достигнуты. Кроме того, текущие планы обеспечивают механизм, с помощью которого главные менеджеры могут проследить за тем, на сколько процесс производства соответствует пунктам стратегического плана. Текущее планирование опосредует процесс внедрения стратегии, при этом организационная структура, система поощрений, контроля играют не менее важную роль.    Организация планирование  ОАО «Казаньоргсинтез» показывает, что ОАО «Казаньоргсинтез» активно работает в сфере инновации, внедряя новые виды продукции, путем модернизируя всего предприятия, и тем самым привлекая все больше инвестиции. Сейчас же ОАО «Казаньоргсинтез» собирается превысить производственную мощность продукции полтора раза путем запуска новых цехов и заводов. Это еще раз подтверждает в активности ОАО «Казаньоргсинтез» в инновационной деятельности.

Подводя итог необходимо отметить, что планирование - достаточно сложный и многообразный вид умственной деятельности, имеющий следующие принципиальные особенности. Планирование это всегда предварительное принятие решений, направленное на достижение определенных результатов в перспективе. Вторая часть посвящена организации планирования на ОАО «Казаньоргсинтез» и оценке системы планирования ОАО «Казаньоргсинтез».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ:

 

1. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2010. 65-96 с
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2010.
3. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмы технологического развития экономики России: макро- и мезоэкономические аспекты / М., Наука, 2009. С. 216.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учеб. Пособие- 2010
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование. - М.: Высшая школа, 2010
6. Мешков Н.А. Исследование систем управления: конспект лекций. – М.: Издательство МГОУ, 2009. – 120 с.
7. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособие для вузов. - М.: Экономист, 2010. - 272 с.
8. Баканов М.И., Шермет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. – с.482
9. Официальный дистрибьютор ОАО “Казаньоргсинтез” по полиэтилену - http://nordvestoil.ru/newskos/76-10022010.html
10. Официальный сайт ОАО «Казаньоргсинтез» - www.kazanorgsintez.ru
11. Экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие. Рецензенты: Гарипова Г.К. Шапиро О.Н. – Казань: КФЭИ, 2010. – с.204
12. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М: Инфра – М, 2011

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Производственная структура ОАО «Казаньоргсинтез» (комплекс заводов)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2