Организация планирования на предприятии

2.ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЕ ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»

2.1  Общая характеристика  предприятия ОАО «Казаньоргсинтез»

ОАО «Казаньоргсинтез» - одно из крупнейших предприятий химической отрасли России, основанное в 1958 году. В настоящее время предприятие производит этилен, полиэтилены высокой и низкой плотности, поликарбонат, полиэтиленовые трубы, бисфенол, фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины и другие продукты органического синтеза. Структура управления ОАО «Казаньоргсинтез» очень проста, что зачастую даже лучше, чем большая структура управления, так как простая компактная структура работает наиболее слаженно, по сравнению с большой, громоздкой. Все структурные подразделения работают, слаженно, что позволяет сократить время консолидации всех подразделений. На рисунке структура ОАО «Казаньоргсинтез» выглядит следующим образом (см. рисунок 2.1.1).

Рисунок 2.1.1 Структура управления ОАО «Казаньоргсинтез».

ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером. ОАО «Казаньоргсинтез» занимает ведущее место в производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа. Ежегодно ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 1 млн. тонн химической продукции. Вся выпускаемая ОАО «Казаньоргсинтез» продукция сертифицирована в системе Госстандарта Российской Федерации. Система качества предприятия с 1999 года сертифицирована в международной системе ИСО компанией «Дет НорскеВеритас» (Италия), ресертификация в данной системе произведена в 2002 году.       В рамках решения задачи совершенствования системы управления в ОАО «Казаньоргсинтез» внедрены система бюджетирования и информационная система SAP/ R3.Высокое качество выпускаемой продукции позволяет осуществлять её продажу на экспорт 25 % от объема производства /2/.          Основными этапами инновационной стратегии ОАО «Казаньоргсинтез» являются:

• модернизация установок разделения на заводе "Этилен" и других производствах;
• разработка рецептур и опытно-промышленный выпуск пленочных композиций полиэтилена;
• освоение промышленного выпуска новых кабельных композиций на основе ПЭВД и ПЭНД;
• выпуск новых НПАВ на основе жирных спиртов фракции С12-С14;
• разработка новых видов органической продукции (деэмульгаторы, ингибиторы коррозии, лапролы, удалителипарофиногидратоотложений, ингибиторы солеотложений, концентраты смазочно-охлаждающих жидкостей, полиэтиленоксиды, алкилфенолы);
• разработка новых рецептур катализаторов;
• совершенствование технологии разделения смеси этаноламинов и реконструкция аппаратурно-технологического оформления процесса;
• разработка методик в области решения экологических задач, в том числе разработка компьютерных программ по обсчету методик анализа - в соответствии с ГОСТом.

Стратегическая программа инновационной деятельности была разработана ОАО «Казаньоргсинтез» и ОАО «ТАИФ» в 2003 году. Первый этап программы стратегического развития ОАО «Казаньоргсинтез» позволил единовременно увеличить доходность предприятия по сравнению с 2002 годом с 7,2 миллиардов рублей до 23,7 миллиардов рублей в год. Прибыльность предприятия возраса с 1,1 миллиарда рублей в год в семь раз. Численность занятых работников в ОАО «Казаньоргсинтез» увеличилась с 7,1 тысяч до 12 тысяч человек.       Второй этап программы предусматривал вывод на рынок практически всего возможного ряда марок полиэтиленов, включая биоразлагаемые, с доведением мощности производств до уровня 1,2 миллиона тонн различных и уникальных пластических масс. Он начал осуществляться с 2005 года и завершился в 2010 году.        Одновременно с началом строительства двух новых производств началась реальная модернизация, со строительством новых установок для существующего производства полиэтилена высокой плотности. Закупленная технология и новые катализаторы американской фирмы «Юнивейшнтехнолоджис» (UnivationTechnologies) позволили ОАО «Казаньоргсинтез» на том же реакторном блоке начать в 2005 году производить 440 тысяч тонн в год новых линейных марок полиэтиленов, не выпускаемых ни одним предприятием стран СНГ.        Одновременно продолжила эксплуатироваться нитка по действующей технологии мощностью в 70 тысяч тонн в год по выпуску полиэтиленов высокой плотности. Общая мощность производства полиэтиленов высокой плотности возросла с 200 тысяч тонн до 510 тысяч тонн в год, из которых 440 тысяч — новые полиэтилены, пользующиеся повышенным спросом. В результате строительства уже в конце 2006 и начале 2007 годов был получен рост физического объема производства полиэтиленов на 310 тысяч тонн в год, доведя консолидированные продажи полиэтиленов в Казани до 700 тысяч тонн в год.         Одновременно производились и продавались более 12 тысяч тонн в год бисфенола А и 65 тысяч тонн в год поликарбонатов с параллельным выпуском до 30 тысяч тонн побочных моноэтиленгликолей высшего качества. В течение 2004 года ОАО «Казаньоргсинтез» совместно с ОАО «ТАИФ» провел значительный цикл поисков и переговоров по подбору технологий и закупке лицензий на данные процессы. Основные вопросы, которые обсуждались в 2004 году сразу с несколькими мировыми фирмами - это поиск технологий, позволяющих не увеличивать закупки углеводородного сырья для данных производств и исключить в использовании опаснейшие продукты в виде хлора и фосгена.   В результате в 2004 году подписаны контракты на закупку лицензий, базовое и рабочее проектирование, а так же комплектных поставок оборудования для двух производств у японских фирм «ИдэмицуКосанКорпорейшн» (IdemitsuKosanCo., Ltd), «АсахиКасей» (AsahiKaseiChemicalsCorporation) и «Тойо Инжиниринг» (ТоуоIngineeringCorporation). Посредником и организатором переговорного процесса выступали подразделения корпорации «Мицуи» (Mitsui&Co., Ltd). Закупленные технологии и проектные решения являются на сегодня уникальными и имеют единственный промышленный тираж в мире - на Тайване, где успешно и эффективно эксплуатируются.         В 2004 году ОАО «Казаньоргсинтез» приступил к реальному освоению своей инновационной стратегической программы.     21 мая 2004 года генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез» Леонид Алехин и президент американской компании UnivationTechnologies (ЮнивейшнТехнолоджиc) Джон Р. Вэрити подписали контракт о предоставлении татарстанскому предприятию Лицензии на право проектирования, строительства, производства и продаж во всех странах мира полиэтиленов марок линейной и бимодальной структуры общей мощностью в 440 000 тонн в год.         Закупленная технология «Unipol» дала возможность ОАО «Казаньоргсинтез» уже в конце 2005 года, с учетом имеющихся и действующих мощностей, вести выпуск полиэтиленов самого широкого марочного ряда в странах СНГ в среднегодовом объеме более чем в 700 000 тонн в год (при среднегодовом российском производстве в 1,41 миллиона тонн).             Фирма UnivationTechnologies, специализирующаяся на разработках и внедрении новейших технологий и катализаторов в производстве полиэтиленов, представляет собой совместное предприятие компаний ExxonMobil и Dow/UnionCarbide – признанных мировых лидеров в области производства полиолефинов.        Подписание контракта на право проектирования и производства 440 000 тонн в год новых видов и марок полиэтиленов для ОАО «Казаньоргсинтез» явиось первым шагом в объявленной стратегической программе своей инновационной деятельности. Разработанный ОАО «ТАИФ» и ОАО «Казаньоргсинтез» план инноваций предусматривало, как первый проект, рост общего производства полиэтиленов до 710 000 тонн в год. Параллельно первому проекту осуществлялись два проекта по новому строительству производств Бисфенола А и Поликарбоната, контракты на которые были подписаны в июне и июле 2004 года. Одновременно было произведено наращение мощности производства собственного этилена с 410 000 тонн до 600 000 тонн в год.      Существующая необходимость обеспечить рост потребления электрической энергии для новых производств нашла свое решение в наращивании мощности казанской ТЭЦ–3, которая является основным поставщиком энергоресурсов для казанской нефтехимии.    С учетом реконструкции имеющейся и вновь создаваемой инфраструктуры, эти проекты составили первый этап инновационной деятельности ОАО «Казаньоргсинтез», который позволил поднять рост объемов производства и продаж высоколиквидной товарной продукции предприятия с 8,7 миллиардов рублей в год до 24 миллиардов рублей в год. Одновременно внедренные проекты дали возможность значительно увеличить рентабельность и прибыльность деятельности предприятия . В настоящее время предприятием производятся полиэтилен, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины, бифенол-А и другие продукты органического синтеза. Весь ассортимент включает более 170 наименований валовым объемом производства свыше 1 млн.тн. Продукция соответствует международным стандартам качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000) и экспортируется во многие страны мира.             ОАО «Казаньоргсинтез» включает семь заводов и вспомогательные подразделения, расположенные на одной производственной площадке общей площадью 4,0 кв.км, и обладающие единой транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой (ПРИЛОЖЕНИЕ 1):

• Завод Этилен. Основную продукцию завода составляет этилен, пропилен, фенол и ацетон. Весь этилен направляется для дальнейшей переработки на заводы ПВД, ПППНД и Оргпродукты.

• Завод ПВД. Производит различные марки и композиции полиэтилена высокого давления.

• Завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления. Выпускает различные марки и композиции полиэтилена низкого давления, напорные и газовые трубы из ПНД.

• Завод Оргпродукты. Производит окись этилена и продукцию на основе окиси этилена: этиленгликоли, этаноламины и другие.

• Завод по производству азота, кислорода и холода. Около 88% его продукции потребляется другими заводами и подразделениями предприятия.

• Завод по подготовке и проведению капитальных ремонтов. Осуществляет подготовку и проведение текущего и капитального ремонта производственного оборудования во всех подразделениях предприятия.

• Завод Бисфенол - самый молодой из действующих производств. Введен в эксплуатацию в октябре 2007 года. Производит различные марки бисфенола-А в гранулированном виде.         Введен в эксплуатацию Завод Поликарбонаты - первый в России, технология производства «AsahiKaseiEngineeringCorporation» использующая бесфосгенный метод и безотходную технологию производства продукции. Мощность 65 тыс. тонн в год.     Сохраняя высокое качество продукции, ОАО «Казаньоргсинтез» постоянно внедряет новые технологии, позволяющие эффективно использовать материальные и энергетические ресурсы компании, обеспечивать стабильную и безопасную работу технологического оборудования.            Типом инновационного поведения ОАО «Казаньоргсинтез» является Виолент – компания, создающая федеральные брэнды, формируя при этом потребительские предпочтения и стандарты потребления, а, следовательно, имеющая систему управления, обеспечивающую решение указанных задач.

Виолент - компания, занимающая 15% и более федерального рынка и являющаяся одним из его безусловных лидеров. Фирмы-виоленты - фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Именно такой компанией является ОАО «Казаньоргсинтез», т.к. Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез» – одно из крупнейших химических предприятий Российской Федерации. ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.          ОАО «Казаньоргсинтез» обладает крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии и производит широкий ассортимент продукции, которая продается достаточно широкому для отрасли кругу потребителей.           В целом, первоначально до 2003 года дела шли у отечественного гиганта не очень хорошо,  можно сказать что предприятие работало в убыток. Но в 2003 году  ОАО «Казаньоргсинтез вместе с ОАО «ТАИФ» (обладавшим на тот момент 19% акций ОАО «Казаньоргсинтез) разрабатывают стратегическую программу развития инновационной деятельности на предприятии. Эта стратегия состояла из двух этапов. Первый этап программы стратегического развития ОАО «Казаньоргсинтез» позволил единовременно увеличить доходность предприятия по сравнению с 2002 годом с 7,2 миллиардов рублей до 23,7 миллиардов рублей в год. Прибыльность предприятия возросла с 1,1 миллиарда рублей в год в семь раз. Второй этап программы предусматривал вывод на рынок практически всего возможного ряда марок полиэтиленов, включая биоразлагаемые, с доведением мощности производств до уровня 1,2 миллиона тонн различных и уникальных пластических масс. Он начал осуществляться с 2005 года и  завершился в 2010 году. Полиэтиленовый завод был полностью модернизирован. Все  развивалось очень хорошими темпами, и новый модернизированный завод полиэтилена ОАО «Казаньоргсинтез» начал давать прибыль.    Но в 2009 году S&P распространил слух, можно даже сказать подлил масло в огонь, что отечественный гигант накануне банкротства, к тому времени как у  ОАО «Казаньоргсинтез» перед кредиторами выросли долги более чем до 1 млрд. долларов. И обеспокоенные кредиторы начали требовать свой капитал обратно. В этой тяжелой ситуации, за крупнейшего производителя полиэтилена вступается государство.    Сбербанк предоставил 35 млрд. рублей ОАО «Казаньоргсинтез», для выплаты долгов и продолжение своей деятельности. Эта экономическая поддержка государства не прошла даром. В этот же год  ОАО «Казаньоргсинтез» выпускает новую  Композицию полиэтилена высокой плотности бимодального типа марки ПЭ2НТ11-285Д, который получил статус «Новинка года». После чего развитие гиганта начало набирать обороты в производстве полиэтилена. А так же полиэтиленовых труб высокого качества, которые изготавливались с помощью новых внедренных технологий, сырьем которого послужил тот же самый полиэтилен, который был продуктом инновационного исследования предприятия так и символом Государственной поддержки в области инновации.

График 1. График выпуска полиэтиленовых труб

Из графика 1 полиэтиленовых труб можно увидеть темп роста и экономический кризис предприятия в 2009 году, что показывает активное участие Государства в развитии инновации.

2.2 Организация планированияОАО «Казаньоргсинтез».

Внутрифирменное планирование, в ходе которого вырабатываются предложения по отдельным альтернативам хозяйственной деятельности, организуется по разным схемам. Руководство предприятия определяет цели и задачи. В подразделениях предприятия формируются предложения. Процесс планирования координируется руководством.        Под организацией обычно понимают «совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры». [4, c.32].       Любая организация может быть описана с учетом целого ряда компонентов: цели, внутренней и внешней среды, а также их составляющих. Цель-это образ результата, в котором заинтересована организация и к которому она стремится. Основной целью деятельности предприятия «Казаньоргсинтез» является получение прибыли. [12, c.2]. Соответственно, под функциями предприятия следует понимать:

- повышение конкурентоспособности ОАО «Казаньоргсинтез» и улучшение финансово-экономических показателей организации для обеспечения устойчивой прибыли и дальнейшего производства в интересах потребителей, акционеров, инвесторов и общества;

- производство продукции стабильного  качества, соответствующей требованиям потребителей;

- укрепление лидерства предприятия  в области пластмасс на российском  рынке за счёт увеличения производственных  мощностей существующих производств  и создания новых производственных  мощностей; освоение производства новых видов продукции за счёт внедрения инновационных энерго-ресурсосберегающих технологий.      Качество процессов и продукции являются определяющими факторами для ОАО «Казаньоргсинтез». Вследствие этого, целесообразно привести следующие виды задач:          - обновление основных фондов предприятия;      - постоянное улучшение и повышение результативности системы менеджмента качества и качества процессов;       - развитие взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества с потребителями, поставщиками, инвесторами и всеми заинтересованными сторонами;- мотивация и стимулирование инициативы персонала, направленной на развитие общества, совершенствование процессов и улучшение качества продукции.       Внутренняя среда организации- это все то, что составляет организацию и характеризует ее структуру: цели, структурные подразделения и их связи, ресурсы (капитал, сырье, имущество, рабочая сила). [10, c.56] Внешней же средой принято называть внешние условия, которые оказывают влияние на деятельность организации.        Основными видами деятельности предприятия являются:    - производство, реализация продукции и товаров, оказание услуг;  - производство и реализация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработка и внедрение новых технологий в производстве;            - изготовление оборудования для химических, нефтехимических, нефтеперерабатывающих и других производств и объектов, связанных с обращением или хранением взрывопожароопасных и токсичных веществ и смесей;             - финансовая, инвестиционная деятельность.     Также обеспечивает выполнение мобилизационных работ и работ по гражданской обороне. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Ему доступно осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

В состав предприятия входят следующие производства:     - завод «Этилен»;           - завод «Оргпродукты»;         - завод по производству азота, кислорода и холода;     - завод по производству бисфенола-А;       - завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления (ППНД);             - завод по производству полиэтилена высокого давления (ПВД);   - завод по производству поликарбонатов.     Помимо полиэтилена, «Казаньоргсинтез» выпускает газопроводные полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, охлаждающие жидкости, химические реагенты для добычи нефти и осушки природного газа и др.   Также очень важно рассмотреть миссию организации, как один из самых немаловажных компонентов внутренней среды организации. Миссия- это основная цель, которую стремится достигнуть организация. Миссия данного предприятия звучит примерно так: «….мы рассматриваем свою репутацию как один из наиболее весомых активов». «Наша цель состоит в том, чтобы быть лучшими на российском рынке химической продукции, соответствовать высоким мировым стандартам во взаимоотношениях с деловыми партнерами, инвесторами, сотрудниками, обществом и окружающей средой. Мы будем добиваться выполнения поставленных акционерами задач за счёт профессионализма и внедрения новых технологий». «Казаньоргсинтез» во взаимоотношениях с партнерами по бизнесу, с потребителями, с финансовыми и общественными институтами неукоснительно придерживается принципов деловой этики, рассматривая свою репутацию как один из наиболее важных активов».  Поддерживаются конструктивные партнёрские отношения с поставщиками, покупателями, органами власти и всеми заинтересованными группами общества. Залогом успешного развития и процветания бизнеса являются люди, поэтому предприятие стремится к созданию корпоративной среды, в которой каждый сотрудник смог бы реализовать свои профессиональные возможности с максимальной пользой для себя и компании. «Мы обеспечиваем своим сотрудникам хорошие условия труда и достойное материальное вознаграждение». Основными направлениями инвестиций является внедрение современных технологий производства и собственные научные разработки. «Казаньоргсинтез» стремится к тому, чтобы уровень промышленной и экологической безопасности соответствовал требованиям законодательства, и делает всё возможное для максимального снижения уровня неблагоприятного воздействия на окружающую среду и здоровье человека.          Ещё одно важная составляющая организации это стратегия организации. Она предполагает собой план действий универсального характера, который определяет приоритеты деятельности организации, ресурсы, которые для этого необходимы, и последовательность шагов по достижению целей. Другими словами, стратегия- это средство переведения предприятия из его настоящего положения в желательное будущее положение. Их стратегия заключается в том, чтобы соответствовать ведущим нефтехимическим компаниям мира. Общая стратегия ОАО «Казаньоргсинтез» направлена на дальнейшую трансформацию в компанию международного уровня, которая по уровню рыночной стоимости и основным финансово-экономическим показателям будет соответствовать ведущим нефтехимическим компаниям мира. Для полного анализа внутренней среды ОАО «Казаньоргсинтез»  необходимо исследовать пять функциональных зон: