Организация нормирования материальных ресурсов

16. согласование плана  инженерных сетей

17. согласование фасадов  с отделкой

18. согласование разрезов

19. план благоустройства  и озеленения

20. согласование проекта  организации строительства и  генерального плана строительства

21. согласование градостроительного  и архитектурного решения проекта

22. организация получения  заключения независимой строительной  экспертизы

23. содействие в прохождении  общественных слушаний

16

24. топографо-геодезические  изыскания

25. вынесение в натуре границ земельного участка (в т. ч. при помощи GPS)

26. геологические и др. изыскания

Контроль качества и выполнения объемов работ на объектах

Технический надзор за ходом выполнения работ на объекте заключается в соблюдении и контролировании следующих видов деятельности, куда входит:

1. ведение документации  по проекту

2. слежение за соблюдением  требований, предъявляемых к производству

3. контроль качества проектно-сметной  документации и выполняемых работ

4. проверка технической  документации и внесение изменений в нее

5. знание технико-экономических  показателей в договоре подряда (годовой объем, сроки начала и  окончания работ, календарные планы  работ)

6. контроль за оформлением  документации для отвода участка  под строительство

7. разбивка и закрепление  основных осей зданий и геодезических знаков на строительной площадке

8. своевременное оформление  документации на снос и перенос  строений, инженерных сетей и  коммуникаций

9. контроль выполнения  и качества СМР, устранение выявленных  недостатков

10. контроль качества материалов, деталей и конструкций для СМР

11. вскрытие дефектов и  нарушения в производстве работ, контроль и устранение вскрытых  недостатков, освидетельствование  скрытых работ

12. систематической наблюдение  и контроль за усадкой зданий  и объектов в период строительства, оформление этих наблюдений документально

13. приемка и оплата  выполненных по факту работ, проверка  объема и качества работ, проведение  сравнения выполненных работ  с объемами, предусмотренными проектно-сметной  документацией

14. ведение накопительной ведомости, учет выполненных и оплаченных работ по каждому объекту

15. контроль сроков сдачи  помещения под монтаж оборудования

16. подтверждение готовности  сооружений под монтаж оборудования

17. сверка смонтированного  и установленного оборудования на объекте с его количеством, указанным в перечне и описи к актам приемки

18. оформление разрешений  на подключение объектов к  коммуникационным, телефонным, телевизионным  и радио-сетям, а также на сброс  сточных вод

19. своевременная организация  и проведение пусконаладочных работ и первичных испытаний

20. подтверждение вызова  приемочной комиссии когда объект  находится в состоянии полной  технической готовности

21. проверка технической  документации по сдаче объекта  в эксплуатацию и подготовка  документов для предъявления приемочной комиссии [14].

ООО «АзовДом» имеет лицензии Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, которые позволяют осуществлять деятельность по комплексному проектированию зданий и сооружений I и II уровня ответственности, а так же выполнять функции Подрядчика и Генерального подрядчика по строительству.

 

2.2 Анализ нормирования материальных ресурсов на предприятии ООО «АзовДом»

Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована самостоятельно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам; имеют доступ практически ко всем ресурсам; свободны в выборе контрагентов и совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций; самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности руководствуясь целями получения максимальной прибыли.

Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуются закупки материально-технических ресурсов. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, менеджеры органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Основными поставщиками материалов компании «АзовДом» являются:

1. Кровля Плюс, торгово-монтажная компания, официальный представитель Металл-профиль, Технониколь, Ондулин, Ruflex.

Адрес: Кагальницкое шоссе, 24в, Азов

2. Строительный бутик, ООО, оптово-розничная фирма.

Адрес: Объездной проезд, 1, Азов

3. Евромастер, магазин

Адрес: Некрасова пер, 37, Азов

4. Магазин, ИП Гордова  Т.Б.

Адрес: Мира, 22, Азов

5. Кирпичный базар, база  строительных и отделочных материалов

Адрес: Кооперативная, 4, Азов

6. Строй! Эконом, магазин  строительных и отделочных материалов

Адрес: Ленина, 83, Азов

7. ЮГ-СТРОЙ-СЕРВИС, строительно-ремонтная  компания

Адрес: Олега Кошевого пер, 28, Азов

8. Крепеж, магазин

Адрес: Победы, 17, Азов [15].

Тут представлены только те компании, с которыми у предприятия «АзовДом», подписаны действующее контракты на поставку строительных и иных отделочных материалов. У анализируемой кампании на данный момент в городе Азове и Азовском районе находятся на стадии строительства или еще не сданные в эксплантацию 10 строительных объектов.

Глава 3. Рекомендации по развитию организации нормирования материальных ресурсов на предприятии ООО «АзовДом»

3.1 Рекомендации по совершенствованию  нормирования материальных ресурсов  на предприятии ООО «АзовДом»

На предприятии «АзовДом» за время его существования на рынке строительства Азова и Азовского района, сформировалась отлаженная система закупок всего необходимого для обеспечения своих строительных объектов. Так же отлажена система нормирования своих ресурсов.

Но даже в сложившейся ситуации организации можно дать некоторый ряд рекомендаций относительно мероприятий по улучшению работы, на основе рассмотренных теоретических вопросов и примера по нормированию материальных ресурсов можно предложить следующие пути совершенствования управления материальными ресурсами.

Пути совершенствования системы нормирования расхода можно определить по следующим факторам.

Фактор совершенствования методологии расчета норм расхода включает:

1. Совершенствование методов расчета норм расхода .

2. Разработка типовых методик  расчета норм расхода.

3. Установление рациональных характерных  измерителей норм расхода.

4. Максимальный охват объектов  нормирования (предприятий) нормами.

5. Совершенствование методов прогнозирования норм расхода.

6. Установление оптимальных сроков  обновления норм расхода .

Фактор улучшения организации процесса нормирования расхода включает:

1. Совершенствование структуры  общегосударственной системы материальных  норм и нормативов.

2. Совершенствование структуры служб нормирования на предприятиях.

3. Упорядочение процесса формирования  норм на различных уровнях  управления производством.

4. Совершенствование организационных  принципов разработки норм расхода.

5. Выбор оптимальных вариантов  степени централизации процесса нормирования на предприятии.

6. Совершенствование контроля за  нормами расхода.

7. Ликвидация дублирования при  расчете норм.

8. Регламентация процесса утверждения  норм расхода МР.

Фактор совершенствования оценочных показателей использования МР включает:

1. Совершенствование процесса расчета  оценочных показателей по различным  объектам нормирования.

2. Совершенствование методов расчета  показателей.

3. Выбор рациональных вариантов  исходных данных для расчета  показателей.

4. Совершенствование процесса установления директивных показателей использования материальных ресурсов.

Рациональное сочетание этих факторов на каждом отдельном предприятии позволяет планомерно снижать материалоемкость выпускаемой продукции, сокращать используемые и неиспользуемые технологические отходы, снижать себестоимость выпускаемой продукции.

Рациональное сочетание данных путей на каждом отдельном предприятии позволит непрерывно и плавно снижать материалоемкость выпускаемой продукции, уменьшать используемые технологические отходы, понижать себестоимость выпускаемой продукции.

Заключение

При глубоком понимании сущности производственных запасов, являющихся частью совокупного продукта, несомненно возникает интерес к ним, как к экономическому фактору, в котором заложены важные элементы достижения высоких конечных результатов деятельности не только отдельных предприятий, но и целых отраслей народного хозяйства.

В первом разделе были изучены теоретические основы материальных ресурсов, нормирования и организации нормирования ресурсов.

Во втором раздел был исследовано предприятие ООО «АзовДом». Была охарактеризована его производственно-хозяйственная деятельность, проведен анализ нормирования материальных ресурсов.

На предприятии довольно качественно разработаны системы нормирования материальных ресурсов.

В третьем разделе были предложены рекомендации по совершенствованию организации нормирования материальных ресурсов предприятия ООО «АзовДом»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Аникин Б. А. Коммерческая логистика.// Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2012. 368 с.
2. Афанасенко И.Д. Практикум по логистике снабжения: вопросы и тесты / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 188 с.
3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.- 2-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2013. – 168 с. 
4. Евдокимов В.К Нормирование материальных ресурсов. Словарь. 2008 г. – 457 с.
5. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2010. – 528 с.
6. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. – Мн.: ООО «Новое знание», 2012. – 728 с
7. Кузнецов К.В. Электронные госзакупки в России: реалии сегодняшнего дня // Информационно-аналитический бюллетень «Конкурсные торги». — 2019.-№2.- 272 с.
8. Магомадова Х.А Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация нормирования материальных ресурсов» РИНЦ РГСУ, 2014 г.
9. Мешалкин В.П., Дови’ В., Марсанич А. Принципы промышленной логистики. – Москва/Генуя, «РХТУ», 2011. –  940 с. 
10. http://russs.ru/rostov/azov/.html
11. .http://stroiki-master.ru/pui-uskorenija-stroitelstva/908-uluchshenie-materialno-texnicheskogo-snabzheniya.html
12. . http://rusbuss.ru/rostov/azo/d0a1d182d180d0bed0b8d.html
13. http://www.stroyshopper.r/category/cement/
14. .http://stroy-snab.ru/articles/nab/snabzhenie-stroitel-ny-h-ob-ektov-osnovny-e-printsipy-organizatsii/