Организация и нормирование труда на погрузо-разгрузочных работах

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 08:40, курсовая работа

Краткое описание

Важнейшим элементом организации труда, в том числе и на погрузочно-разгрузочных работах, является нормирование - установление обоснованных затрат и результатов труда отдельных работников или групп работников при выполнении работы в определенных организационно - технических условиях.

Содержание

Введение………………………………………………………………………...…3
1. Виды погрузо-разгрузочных работ и содержание организации труда…4
2. Методика расчета норм труда на погрузо-разгрузочных работах……...7
3. Определение численности бригад и форм разделения труда на погрузо-разгрузочных работах…………………………………………………….12
4. Пример фотографии рабочего дня исполнителей и результаты ее обработки………………………………………………………………….19
5. Расчет экономической эффективности от замены опытно-статистических норм труда на технически обоснованные……………28
5.1 Совершенствование организации труда на участке погрузо-разгрузочных работах………………………………………...28
5.2 Расчет экономической эффективности в результате совершенствования организации труда……………………30
Заключение………………………………………………………………………31
Список используемой литературы……………………………………………...33

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 83.88 Кб (Скачать документ)

     При неполной загрузке рабочих отдельных  профессий и разрядов в течение  смены, месяца должна быть предусмотрена  возможность совмещения ими других работ и проведена соответствующая  корректировка необходимой общей  численности рабочих в бригаде  по каждой профессии и разряду.

     Надо  стремиться к тому, чтобы фактическая  численность рабочих каждого  разряда и средний разряд в  бригаде соответствовали расчетным (средний разряд членов бригады может  быть примерно на 0,3--0,5 ниже среднего разряда  выполняемых работ). Нарушение этого  положения может привести к нежелательным  последствиям. Если в бригаде число  рабочих, имеющих высокий разряд, больше расчетного, то их труд используется нерационально и часть общебригадного заработка будет распределяться необоснованно. Если же в бригадах квалификационный состав рабочих ниже, чем требуется для выполнения определенных работ, это может привести к снижению качества выпускаемой продукции.

     Соблюдение  установленных принципов определения  состава бригад необходимо для правильной организации работы и оплаты труда  по ее результатам. Следует избегать чрезмерно большой численности  бригад, не обусловленной объемом  производства и технологическим  процессом, так как при этом затрудняется учет личного вклада каждого рабочего в общие результаты и неизбежно  ослабляется материальная заинтересованность п ответственность рабочих за общие результаты труда. 

4.Пример фотографии рабочего дня исполнителей и результаты ее обработки 

     В таблице 1 в качестве примера приведен наблюдательный лист фотографии рабочего дня работника, занятого ручной погрузо-разгрузочной работой для магазинов хлебобулочных изделий.

Таблица 1

№№  п/п Что наблюдалось Текущее время, ч, мин Продолжительность, мин Индекс Примечание
1 Начало работы 6-00 - -  
2 Подготовка  к работе 6-10 10 ПЗ  
3 Перенос коробок  из места складирования к месту  погрузки 7-40 90 О  
4 Ушел 7-50 10 ОТЛ Личные надобности
5 Погрузка коробок  в автомашину покупателя 9-00 70 О  
6 Убирает паллеты  с места погрузки 9-10 10 В Входит в  обязанности
7 Выгрузка коробок  из автомашины поставщика 9-50 40 О  
 
8
Ушел в столовую

Обеденный перерыв с 9-50 до 10-50

9-50

10-50

0    
9 Перенос коробок  с места разгрузки к месту  складирования 12-20 90 О  
10 Убирает паллеты  с места разгрузки 12-40 20 В  
11 Ушел 12-50 10 ОТЛ Личные надобности
12 Подметает полы с места разгрузки 13-10 20 ОБ Уборка необходима
13 Выгрузка коробок  из автомашины поставщика 13-50 40 О  
14 Перенос коробок  с места разгрузки к месту  складирования 14-50 60 О  
15 Уборка рабочего места 15-00 10 ПЗ  

     Затем составляем сводку одноименных затрат рабочего времени, то есть все действия, имеющие одинаковый индекс, объединяют в одну группу.

     Существуют  буквенные и цифровые индексы  для обозначения затрат рабочего времени. В данной курсовой работе применяются  буквенные индексы.

Таблица 2

Сводка  одноименных затрат рабочего времени

Одноименные затраты рабочего времени Индекс Сумма времени  в мин
1. Подготовка  к работе и уборка рабочего  места в конце смены ПЗ 20
2. Перенос  коробок к месту складирования  и к месту погрузки, погрузка  и выгрузка коробок О 390
3. Уборка  паллетов с места погрузки В 30
4. Уборка  рабочего места ОБ 20
5. Потери  рабочего времени, зависящие от  рабочего ПНД 0
6. Перерывы  регламентированные (отдых и личные  надобности) ОТЛ 20
7. Перерыв  по организационно-техническим причинам ПО 0
В с  е г о ТСМ 480

     После составления сводки одноименных  затрат рабочего времени составляется баланс рабочего времени (фактический), который показывает, как используется рабочее время при существующей организации труда.

Таблица 3

Баланс  рабочего времени (фактический)

Затраты рабочего времени Индекс Минуты %
Работа      
Подготовительно-заключительная ПЗ 20 4,17
Основная О 390 81,25
Вспомогательная В 30 6,24
Обслуживание  рабочего места ОБ 20 4,17
И т  о г о   460 95,83
Перерывы      
Технологические ПТ - -
Организационно-технические ПО - -
Регламентированные (на отдых и личные надобности) ОТЛ 20 4,17
Зависящие от рабочего (лишние) ПНД - -
И т  о г о   20 4,17
В с  е г о   480 100

     Для составления проектируемого баланса  рабочего времени (нормального) следует  проанализировать все фактические  затраты рабочего времени, установить их необходимость для выполнения данной работы и определить их абсолютную величину. При этом необходимо учитывать  все производственные возможности  рабочего места, передовой производственный опыт и рациональную организацию  труда.

     В таблице 4 приведены данные об использовании  рабочего времени при выполнении анализируемой работы.

    Анализ  затрат рабочего времени завершается  составлением проектируемого баланса  рабочего времени, который показывает рациональное использование рабочего времени.

    В проектируемом балансе рабочего времени предусматриваются только необходимые затраты рабочего времени. В него не должны входить потери рабочего времени, зависящие от исполнителя, связанные с нарушением трудовой дисциплины  

 

     

Таблица 4

Анализ  использования рабочего времени

 
Затраты
 
Индекс
Даты  фотографий рабочего

времени и фамилии рабочих

Фактический баланс

рабочего  времени

Проектируемый баланс рабочего времени
рабочего  времени   20.05.11г.

Петров

20.05.11г.

Иванов

20.05.11г.

Фадеев

сумма, мин средняя продолж. % мин %
Работа                  
Подготовительно-заключительная ПЗ 20 14 16 50 17 3,54 15 3,12
Основная О 390 370 361 1121 374 77,92 410 85,42
Вспомогательная В 30 31 35 96 32 6,67 20 4,17
Обслуживание  рабочего места ОБ 20 17 12 49 16 3,33 10 2,08
И т  о г о   460 432 424 1316 439 91,46 455 94,79
Перерывы                  
Технологические ПТ - -
Организационно-технические ПО - 13 15 28 9 1,87
Регламентированные (отдых, личные надобности) ОТЛ 20 15 17 52 17 3,54 21,5 4,48
Зависящие от рабочего (лишние) ПНД - 20 24 44 15 3,13
И т  о г о   20 48 56 124 41 8,54 21,5 4,48
В с  е г о   480 480 480 1440 480 100 480 100
 

 

     

     (опоздания  на работу и преждевременный  уход с работы, посторонние разговоры), а также перерывы по организационно-техническим причинам, связанные с неполадками на производстве (отсутствие тары, электроэнергии, поломка оборудования).

     Затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места  и отдых рабочего в проектируемом  балансе рабочего времени устанавливаются на основании действующих нормативов (если они есть) или на основании фотографий рабочего времени передовых рабочих (не менее трех фотографий).

     Время оперативной работы в проектируемом  балансе рабочего времени устанавливается из условия, что нормальная продолжительность рабочего дня исполнителя состоит из необходимых затрат рабочего времени на подготовительно-заключительную, основную, вспомогательную работу, обслуживание рабочего места и регламентированные перерывы на отдых и личные надобности.

     Тсм= Тпз + То + Тв + Тоб + Тотл.     (1)

     Если  нормальные затраты рабочего времени  на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места и отдых устанавливаются в минутах на смену, то время оперативной работы составит:

     Топ = Тсм - (Тпз + Тоб + ТоТл),    (2)

     где Тпз, Тоб, ТоТл — из нормального баланса рабочего времени.

     Если  время на отдых дается в процентах  от оперативного времени, то формула  проетируемого баланса рабочего времени будет представлена так:

                          (3)

     где a — время на отдых в процентах от оперативного времени.

     (Топ  по проектируемому балансу рабочего времени).

     Для данной курсовой работы анализ фактических  затрат рабочего времени показал, что  рабочие тратят лишнее время на подготовительно-заключительную работу, вспомогательную работу и  обслуживание рабочего места. Эти затраты времени при существующей организации труда по действующим нормативам должны составлять:

     Тпз = 15 мин

     Тв  = 20 мин

     Тоб = 10 мин

     Время на отдых и личные надобности по действующим нормативам составляют 5% от оперативного времени (для данных условий работы).

     Подставив эти данные в уравнение (3), получим:

     480 = То + 20 + 10 + + 15.

     Из  уравнения находим  То = 403 мин.

     ТоТл =   = 21,5 мин.

     В наблюдательном листе фотографии рабочего времени фактический и проектируемый балансы рабочего времени для удобства объединены в одну общую форму (таблица 5).

     Время на отдых и личные надобности по действующим нормативам составляют 5% от оперативного времени (для данных условий работы).

     Подставив эти данные в уравнение, получим:

     480 = То + 20 + 10 + 15.

     Из  уравнения находим То = 410 мин.

     ТоТл = 21,5 мин.

     В наблюдательном листе фотографии рабочего времени фактический и проектируемый  балансы рабочего времени для  удобства объединены в одну общую  форму (таблица 5).

Таблица 5

Баланс  рабочего времени

Затраты Индекс Фактический Проектируемый
рабочего  времени   мин % мин %
Работа          
Подготовительно-заключительная ПЗ 20 4,17 15 3,12
Основная О 390 81,25 410 85,42
Вспомогательная В 30 6,24 20 4,17
Обслуживание  рабочего места ОБ 20 4,17 10 2,08
И т  о г о   460 95,83 455 94,79
Перерывы          
Технологические ПТ - -
Организационно-технические ПО - -
Регламентированные (отдых и личные надобности) ОТЛ 20 4,17 21,5 4,48
Зависящие от рабочего (лишние) ПНД - -
И т  о г о   20 4,17 21,5 4,48
В с  е г о   480 100 480 100

Информация о работе Организация и нормирование труда на погрузо-разгрузочных работах