Организационно-правовые формы организаций в строительстве

• обеспечение безопасности предприятия. При планировании учитываются факторы риска, чтобы избежать их или свести до минимума;
• внутрихозяйственная координация и интеграция различных сфер деятельности;
• создание условий для формирования ответственных, эффективных работников;
• осуществление эффективного контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.

Планирование деятельности предприятия основывается на использовании таких принципов, как непрерывность, органическое единство, комплексность, выделение приоритетов, гибкость, оптимальность и экономичность.

Принцип непрерывности  планирования означает сочетание и взаимную увязку долгосрочных и краткосрочных планов. Планирование должно осуществляться постоянно, а долгосрочные планы должны корректироваться в ходе реализации текущих планов.

Принцип органического  единства предполагает систему взаимосвязанных между собой элементов, имеющих единую направленность развития.

Комплексность планирования обеспечивает взаимную увязку всех показателей и разделов планов и направлений деятельности предприятия.

Выделение приоритетов предполагает необходимость определения в планах главных задач или направлений развития, требующих первоочередного решения и выделения средств, в целях повышения эффективности деятельности предприятия.

Принцип гибкости планирования означает изменение и уточнение планов в процессе их реализации с учетом изменения внешней и внутренней среды функционирования предприятия.

Принцип оптимальности  и экономичности предполагает разработку нескольких альтернативных вариантов плана развития предприятия и выбор лучшего варианта с точки зрения экономичности его реализации и получения наиболее высоких результатов.

Принцип контроля позволяет своевременно обнаружить недостатки в работе предприятия, предупредить возможные диспропорции развития, а также выявить резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

Виды (формы) планирования и виды планов различают по содержанию и форме проявления.

1. С точки  зрения обязательности плановых  заданий — директивное и индикативное.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер. Директивное планирование было присуще социалистической (командно-административной) системе народного хозяйства. В рыночных условиях оно может быть средством решения многих общенациональных задач, в частности в области охраны окружающей среды, обороны, структурной перестройки экономики и т. п. Директивное планирование имеет адресный характер, поэтому оно может использоваться на предприятиях при текущем планировании и принятии конкретных решений.

Индикативное  планирование в отличие от директивного планирования носит направляющий и рекомендательный, но необязательный для исполнения характер. Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего используется на макроуровне. На микроуровне оно, как правило, используется при составлении перспективных планов развития предприятия.

2. По срокам, на которые разрабатываются планы,  различают долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное  (текущее) планирование.

Долгосрочное (перспективное) планирование осуществляется на период более пяти лет. Эти планы определяют долговременную стратегию экономического, социального, научно-технического развития предприятия. Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования. Прогнозирование — это процесс предвидения, который основывается на вероятностном научном суждении о перспективах развития объекта в будущем. Прогнозирование является одним из этапов перспективного планирования.

Оно позволяет  определить различные варианты развития планируемого процесса и обосновать наиболее приемлемый вариант. Прогнозирование может выступать и как самостоятельная функция управления. Это прогнозы социально-экономического развития, составляемые на уровне страны и отдельных регионов. На уровне предприятия могут прогнозироваться объемы продаж и их доля на рынке, требуемые капитальные вложения и другие показатели.

При среднесрочном планировании, планы разрабатываются на период от одного до пяти лет.

Текущее планирование осуществляется на год, включая полугодие, квартал, месяц, неделю (декаду), день. Текущее планирование является одним из инструментов реализации перспективных среднесрочных планов.

3. По содержанию  плановых решений выделяют стратегическое  планирование, тактическое, оперативно-календарное  и бизнес-планирование.

Стратегическое  планирование ориентировано на долгосрочную перспективу. Оно представляет собой выбор перспективных целей и способов достижения этих целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Тактическое планирование — это процесс создания предпосылок для реализации стратегических целей. Тактическое планирование, как правило, охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Объектами тактического планирования являются объемы продаж, затраты, прибыль и рентабельность, материально-техническая база, бюджеты предприятий и др.

Оперативно-календарное планирование — это конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес-планирование осуществляется при создании нового предприятия или освоении новых видов деятельности.

4. По сферам  различают планирование:

• сбыта (на предприятиях торговли и питания — планирование объемов оборота);
• производства (на предприятиях питания — разработка производственной программы);
• персонала (потребность, подбор, подготовка, переподготовка, увольнение);
• потребностей (потребности в товарах, сырье, в материально-технической базе и т. д.);
• инвестиций, финансов и т. д.

По уровню управления выделяются планы предприятия в  целом и планы структурных  подразделений.

Для решения наиболее важных проблем разрабатывается программы. Общие программы разрабатываются для решения стратегических задач. Например, программа стимулирования труда работников, программа финансового оздоровления, программа развития материально-технической базы.

Планирование  деятельности предприятия может  осуществляться двумя подходами: ресурсным  и целевым.

При целевом подходе плановые показатели деятельности предприятия определяются исходя из поставленной цели. Например, целью предприятия может быть получение прибыли. Исходя из этого определяются объем и структура оборота, затем потребность в использовании ресурсов (основных и оборотных средствах, численности работников), необходимых для достижения поставленной цели.

При ресурсном подходе основой разработки планов объема и результатов деятельности предприятия являются имеющиеся на начало планируемого периода экономические ресурсы.

Разработка планов предприятий торговли и питания  осуществляется с использованием различных  методов. Основные методы, применяемые  при планировании деятельности предприятий, — это балансовый, нормативный, экстраполяции, экспертных оценок и экономико-математические методы.

Наиболее распространенными  являются балансовый, нормативный методы и метод экстраполяции.Использование балансового метода позволяет обеспечить необходимые пропорции развития различных направлений и показателей деятельности предприятия. Для обоснования планов составляются натуральные балансы, стоимостные, балансы рабочей силы и рабочего времени.

Натуральные балансы  составляются в натуральных единицах (тонны, штуки, литры и т. п.). Например, на предприятиях питания составляют продуктовый баланс, на основе которого определяется потребность в сырье для производства собственной продукции.

Нормативный метод планирования основан на использовании различных норм и нормативов. Различают государственные экономические нормативы, межотраслевые, отраслевые и местные.

Государственные экономические нормативы — это ставки налогов, размеры налоговых пошлин, минимальный размер оплаты труда, нормы продолжительности рабочего времени и др.

Межотраслевые нормативы действуют в различных сферах и отраслях деятельности. Например, нормы эксплуатации и обслуживания оборудования, используемого в различных отраслях.

Отраслевые  нормы применяются на предприятиях одной отрасли. Это нормы расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии и др.

Местные нормы и нормативы разрабатываются непосредственно на предприятиях, если в силу специфики деятельности невозможно применение межотраслевых и отраслевых. Это нормы выработки, нормы времени, нормы обслуживания рабочих мест, нормы оплаты труда (сдельные расценки), нормы расходов на оплату труда, нормы амортизации основных средств, нормы товарных запасов (в торговле), сырья (на предприятиях питания) и др.

Метод экстраполяции может быть использован только при кратксрочном планировании. Суть этого метода состоит в перенесении выявленных устойчивых тенденций развития за предплановые периоды на будущий период.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны  основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем. Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как их преодолеть. Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предприниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. В международной практике считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.

Составление бизнес-плана  требует личного участия руководителя фирмы или предпринимателя, собирающегося  открыть свое дело. Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не означает, конечно, что надо отказываться от услуг консультантов, наоборот, привлечение экспертов необходимо и весьма приветствуется потенциальными инвесторами. Но, включаясь в эту работу лично, можно моделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность самого замысла.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 1

  

Согласно инвестиционного  проекта предусмотрены инвестиции в сумме 2000 млн.руб.  Прибыль в  сумме 2000 млн.руб. получена на 3-й год  после начала инвестиций, в сумме 8000 млн.руб на 4-ый год, 16000млн.руб – 5-ый год, 20000млн.руб – 6-ой год. Рассчитайте внутреннюю норму окупаемости при сроке 6 лет  и  R=30%, 40%, 50% и 60%.

 

 

Решение:

 

IRR при переменной барьерной  ставке.

Размер инвестиции - 2000 млн.руб

Доходы от инвестиций на третьем году: 2000млн.руб;

На четвертом году: 8000 млн.руб;

На пятый: 16000 млн.руб

На шестой: 20000 млн.руб

 Размер барьерной  ставки – 30% на третьем году;

 40% на четвертом году;

 50% на пятом году.

 60% на шестом году

 Определите приемлемость  проекта по параметру IRR.

 

Рассчитаем для ставки дисконтирования равной ra=40,0%

 Пересчитаем денежные  потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 2000 / (1 + 0,4) = 1428,57

PV2 = 8000 / (1 + 0,4)^2 = 4081,63

PV3 = 16000 / (1 + 0,4)^3 = 5830,90

 PV4 =  20000 / (1+0,4)^4=5206,16

 

NPV(40,0%) = (1428,57 + 4081,63 + 5830,90+5206,16) - 2000 = 16547,26 - 2000 = 14547,26

 

Рассчитаем для ставки дисконтирования равной rb = 45,0%

 

 Пересчитаем денежные  потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 2000 / (1 + 0,45) = 1379,31

PV2 = 8000 / (1 + 0,45)^2 = 3804,99

PV3 = 16000 / (1 + 0,45)^3 = 5248,27

 PV4 = 20000 / (1+ 0,45)^4 = 4524,37

 

NPV(45,0%) = (1379,31 + 3804,99 + 5248,27+4524,37) - 2000 = 12416,64 - 12800 = 12956,94

 

IRR = 40 + (45 - 40)*14547,26/ (14547,26 – 12956,94)) = 411,6320%.

 

Т.к. барьерная ставка переменная, то сравнение производим с эффективной барьерной ставкой.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 2000/ (1 + 0,3) = 1538,46

PV2 = 8000/ (1 + 0,3)/(1 + 0,4) = 4395,60

PV3 = 16000 / (1 + 0,3)/(1 + 0,4)/(1 + 0,5) = 5860,81

 PV4 = 20000 / (1+0,3)/(1+0,4)/(1+0,5)/(1+0,6)=4578,75

 

NPV(Rбар1, Rбар2, Rбар3, Rбар4 ) = (1538,46 + 4395,60 + 5860,81+4578,75) - 2000 = 14373,62

 

Rбар ef = ra + (rb - ra) * (NPVa - NPV) / (NPVa - NPVb) = 40 + (45 -40)*(2886,77-2654,57)/(2886,77 - 2367,74) =

= 40 + 5 * 12803,64 / 1590,32 = 80,255%.

 

Ответ: внутренний коэффициент  окупаемости равен 411,6320%, превышает 80,255%, следовательно, проект принимается.

 

   Правило, согласно которому, из двух проектов, выбирается проект с большим IRR действует не всегда. После учета уровня реинвестиций или барьерной ставки проект с меньшим IRR, может быть выгоднее проекта с большим IRR.