Оцінка конкурентоспроможності об’єктів

 

Таблиця 4

Група ІІ - Підприємства зі слабкою  конкурентною позицією(за долями ринку)

 

	№	Підприємства	Усл. озн.	Значення
	1	ПАТ «Дніпроазот»	%	9,1
	2	ПАТ «Рівнеазот»	%	8,7
	3	ПрАТ «Титан»	%	8,6
	4	ПАТ «Сумихімпром»	%	4,1
	5	ПрАТ "Дніпропетровський ЗМУ"	%	1,9
		Среднеквадратичноеотклонение	δ2	2,93

 

Таблиця 5

Група І - Підприємства з сильною конкурентною позицією(за темпом росту долі ринку)

	№	Підприємства	Усл. озн.	Значення
	1	ПрАТ "Дніпропетровський ЗМУ"	%	105,56
	2	ПрАТ «Титан»	%	104,88
	3	ПАТ «Концерн Стирол»	%	101,94
	4	ПАТ «Одеський припортовий завод»	%	101,10
		Среднеквадратичноеотклонение	δ2	1,889

 

Таблиця 5

Група ІІ - Підприємства зі слабкою  конкурентною позицією(за темпом росту долі ринку)

	№	Підприємства	Усл. озн.	Значення
	1	ПрАТ «Сєверодонецький Азот»	%	99,44
		ПАТ «Азот»		99,06
		ПАТ «Дніпроазот»		96,81
		ПАТ «Рівнеазот»		97,75
		ПАТ «Сумихімпром»		97,62
		Среднеквадратичноеотклонение	δ2	0,9723

 

Границы групп конкурирующих предприятия за показателями рыночной доли и темпа ее прироста

Классификационные группы	Рыночная частица предприятия, Ді	Темп прироста рыночной частицы предприятия, Ті
Группа І	15,01< Ді ≤ 21	102,36< Ті ≤ 105,56
Группа ІІ	11,11<Ді  ≤ 15,01	100,46< Ті  ≤102,36
Группа ІІІ	8,18< Ді ≤ 11,11	99,49< Ті  ≤ 100,46
Группа ІV	1,9<Ді  ≤ 8,18	96,81< Ті ≤ 99,49

 

 

 

Рыночная доля предприятий   Группы предприятий по темпам прироста рыночной доля предприятия			Классификационные группы
			І	ІІ	ІІІ	ІV
			Лидеры ринка	Предприятия с сильной конкурентной позицией (претенденты на лидерство)	Предприятия со слабой конкурентной позицией  (последователи)	Аутсайдеры рынка («обитатели рыночных ниш»)
Классификационные группы	І	Предприятие с конкурентной позицией, которая быстро улучшается	1	5	9	13
	ІІ	Предприятие с конкурентной позицией, которая медленно улучшается	2	6	10	14
	ІІІ	Предприятие с конкурентной позицией, которая медленно ухудшается	3	7	11	15
	ІV	Предприятие с конкурентной позицией, которая быстро ухудшается	4	8	12	16

 

 

Рис. 6.1. Конкурентная карта рынка конкурирующих предприятий

Где

ПАТ «Азот»

ПАТ «Одеський припортовий завод»

ПрАТ «Сєверодонецький Азот»

ПАТ «Концерн Стирол»

ПАТ «Дніпроазот»

ПАТ «Рівнеазот»

ПрАТ «Титан»

ПАТ «Сумихімпром»

ПрАТ "Дніпропетровський ЗМУ"

 

Побудова стратегічної карти

Рівень співвідношення ціна/якість	Високий
	Середній
	Низький	ПАТ «Сумихімпром» ПрАТ "Дніпропетровський ЗМУ"
		Низький	Середній	Високий
	Масштаб охоплення ринку

 

 

Рис.2. Карта  стратегічних групп хімічної промисловості

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оцінка конкурентоспроможності продукції

Основні споживчі параметри якості добрив ПАТ «Концерн Стирол» та ПАТ «Азот»

№	Параметр	Добрива		Коефіцієнт  вагомості параметра
		ПАТ «Концерн Стирол»	ПАТ «Азот»
Споживчі параметри
1	Надійність	8	7	0,3
2	Зручність використання	7	6	0,15
3	Екологічність	7	7	0,25
4	Довговічність	9	8	0,3
Економічні параметри
1	Ціна (Цпр), грн	8	6	0,3
2	Непередбачені витрати, грн	9	8	0,7

 

Розрахуємо індекс споживчих параметрів, який визначє корисний ефект від використання продукції, та розраховується за формулою:

,

де  - одиничний показник і-го споживчого параметра;  

- Коефіцієнт вагомості і-го параметра.

Де Р_оцін - значення конкретного параметра оцінюваного виробу;  

- Значення цього ж параметра базового виробу.

Та таким же чином розраховуємо економічні параметри:

Де - ціна споживання відповідно базового і виробів, яка розраховується наступним чином:

Результати розрахунків показані у таблиці

 

Параметр	qi	qi*vi
Споживчі параметри
Надійність	1,14	0,342
Зручність використання	1,167	0,1751
Екологічність	1	0,25
Довговічність	1,125	0,3375
Економічні параметри
Ціна (Цпр), грн	1,33	0,399
Непередбачені витрати, грн	1,125	0,7875

 

Тому, отримуємо по споживчим параметрам:

= 0,342+0,1751+0,25+0,3375= 1,1046

Та по економічним параметрам:

= 0,399+0,7875=1,1865

На основі цих даних розраховуємо індекс конкурентоспроможності продукції  за формулою:

Отримуємо :

К_інт = 1,1046/1,1865= 0,9309.

Даний коефіцієнт показує, що наша продукція  в порівнянні з лідером в цій  галузі є не конкурентоспроможна( тому що К_інт <1), хоча окремо індекс споживчих параметрів та економічних параметрів знаходиться на достатньому рівні.

 

 Далі на основі даних таблиці  8 побудуємо  профіль конкурентоспроможності  підприємства.

 

Надійність

Зручність використання

Екологічність

Довговічність

Ціна (Цпр), грн

Непередбачені витрати, грн

 

Рис. Профіль  конкурентоспроможності продукції

 

 Конкурентоспроможність підприємства ПАТ «Концерн Стирол»

 

 Конкурентоспроможність підприємства ПАТ «Азот»

 

Далі розрахуємо конкурентоспроможність продукції, яка  оцінюється як

де  - конкурентоспроможність продукції, яка оцінюється;  

- Площа профілю продукції,  яка оцінюється;  

- Площа прямокутного оцінного  поля.

Спочатку розрахуємо площу фігури, яка обмежена профілем, розраховується за такою формулою:

де, - відстань між шкалами, мм (вибирається довільно);  

 - Координати вершин профілю;  

 - Кількість показників конкурентоспроможності продукції.

Отримуємо по нашому підприємству:

=1*(8/2+7+7+9+2+1/2)=29,5

По підприємству ПАТ «Азот»:

=1*(7/2+6+7+8+4+2/2)=29,5

Площа оцінного поля визначається як площа прямокутника:

S=1*(6-1)*10=50

Далі розрахуємо конкурентоспроможність продукції:

Отримуємо по нашому підприємству:

=29,5/50=0,59

По підприємству ПАТ «Азот»

=29,5/50=0,59

Аналіз показав, що продукція наше підприємство має конкурентоспроможність продукції на рівні з ПАТ «Азот», що позитивно для нашого підприємства, тому що ПАТ «Азот» на даний момент є лідером в хімічній галузі.