Оценка конкурентоспособности организации

На рынке  монополистической конкуренции  действуют два вида конкурентной борьбы: внутриотраслевая конкуренция  и межотраслевая конкуренция.

Межотраслевая конкуренция  характеризуется тем, что вход в отрасль еще одной фирмы сопровождается солидаризацией всех фирм, уже действующих в отрасли, по «выдавливанию» с рынка еще одного дополнительного конкурента. Большое значение здесь приобретает политика демпинговых цен. Снижение цен ниже себестоимости лишает на некоторое время возможности получения прибыли все фирмы. Но для предприятия, выходящего на рынок, у которого издержки производства на начальном этапе достаточно высоки, политика демпинговых цен может оказаться разорительной.

Господство  нескольких крупных фирм на рынке  называется олигополией. К наиболее важным чертам олигополии относятся: крупные  масштабы производства (относительно всего объема рынка), взаимная зависимость  между фирмами на олигополистическом рынке, наличие препятствий для вторжения на рынок новых потенциальных конкурентов.

Олигополия  первого вида - несколько крупных  фирм, производящих почти идентичные товары. Олигополия второго вида - несколько  крупных фирм, производящих дифференцированные товары, среди которых выделяется доминирующая фирма -олигополия.

На рынке  олигополии среди множества моделей  олигополистического поведения  на рынке наибольший интерес представляет тайный сговор и доминирующая фирма -олигополия. Фирмы-олигополии могут  тайно договориться о высокой единой цене, осознать свою взаимозависимость - в результате рыночная цена и количество реализуемой олигополистами продукции будут соответствовать ситуации единственного монополиста. Доминирующая фирма-олигополия (60 - 80% товаров на рынке) обычно следует практике «лидерства в ценах», поскольку ее цена (близкая к монопольной) служит ориентиром для мелких предприятий отрасли.

При доминирующей фирме-олигополии, рынок становится, почти монополизирован. Суть данной модели заключается в следующем. Крупная фирма, монополизирующая рынок, вынуждает более мелкие фирмы производить и соответственно выбрасывать на рынок товары, чем-то отличающиеся от товаров, создаваемых на предприятии-монополии. Видоизменение потребительской стоимости известных товаров, создание новых или псевдоновых товаров в целях приспособления к потребителям рынка, т. е. «дифференциация продукта» становится средством выживания мелких и средних компаний. Крупная компания является лидером в ценах, т. е. у нее есть реальная возможность оказать влияние на их формирование. Кроме того, в условиях крупной фирмы начинает действовать эффект масштаба, способный привести к значительному снижению издержек, а соответственно и цен. Однако мелкие предприятия, работающие в отрасли, имеют свои возможности снижения издержек, например, за счет оказания дополнительных услуг.

Мелкие и  средние предприятия, чтобы приспособиться к условиям рынка, стремятся с  помощью «дифференциации продукта»  занять собственную нишу на рынке. Кроме  того, мелкие предприятия имеют свои способы снижения издержек, поэтому ими легко выдерживается политика доминирующей фирмы-олигополии - лидерство в ценах. В условиях данного рынка средние и мелкие компании сохраняются в отрасли до тех пор, пока средняя цена равна средним издержкам, т. е. фирмы получают нормальную прибыль. Для вхождения новых фирм на рынок получение нормальной прибыли становится экономическим препятствием. Видоизменение потребительной стоимости известных товаров, создание новых или псевдоновых товаров в целях приспособления к потребителям рынка становится средством выживания мелких и средних компании. «Дифференциация продукта» не может стать для них основой рыночной монопольной власти.

Под олигополистическим рынком понимается рынок, на котором  присутствуют 2-4 крупных компании, производящие основную массу продукции. Объемы производства каждой из них значительны, рынок четко разделен между ними. Рыночные цены и объемы продукции контролируемы со стороны этих фирм. Деятельность каждой из фирм зависит от деятельности партнеров, поэтому фирмы не свободны в выборе цены на продукт. Цена является результатом согласования всех производителей. Покупатели могут страдать от единых цен, устанавливаемых олигополистами. Продавцы же могут осуществлять ценовую дискриминацию.

Личная дискриминация  сводится к назначению разной цены для покупателей разного достатка. Продавец тайно снижает цену для покупателя, который может предпочесть конкурента.

Групповая дискриминация  сводится к снижению цены на рынке, обслуживаемом конкурентом.

Под продуктовой  дискриминацией понимается назначение различных цен под предлогом различия в качестве товара. Иными словами, это называется «платой за этикетку». Например, одежда в известных бутиках значительно превышает цену в обычном магазине.

Фирмы-олигополисты, как правило, стремятся избежать ценовой конкуренции, т. к. повышение цены приводит к потере покупателей, снижение цены - к таким же действиям конкурентов. При этом все фирмы вынуждены расставаться с частью прибыли.

Контроль над  объемами производства со стороны фирм осуществляется с целью не допущения его затоваривания. Поддержание равновесия на рынке собственного товара позволяет олигополиям получать прибыль в длительном периоде. Для поддержания равновесия фирмы вынуждены прибегать к сокращению объемов производства пропорционально своему капиталу, чтобы сохранялся основной принцип распределения дохода между ними: равновеликая прибыль - на равновеликий капитал. Для укрепления власти на рынке фирмы-олигополии приходят к объединению с банковским капиталом, создавая финансово-промышленные группы. Фирмы создают препятствия для вторжения на рынок потенциальных конкурентов. Затруднение перелива капитала из отрасли в отрасль связано с большими объемами капитала, необходимого для начала производства, недоступностью источников сырья, капитала, квалифицированных работников.

Анализ рынка  олигополии, где господствует ограниченное число фирм, представляет собой рынок  продавца, но может существовать другая ситуация, когда на рынке присутствует только несколько покупателей. В  таких условиях господствующее положение принадлежит покупателям. Такой рынок называется рынком покупателя, или олигопсонией.

3. Анализ реакции конкурента на действия фирмы в условиях олигополии

Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентная среда  формируется не только внутриотраслевыми  конкурентами, производящими аналогичную  продукцию и реализующими ее на одном  и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации.

Многие фирмы не уделяют  должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают  в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и  заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Однако очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или помешать потенциальному пришельцу выйти на рынок, и воздвигать именно эти барьеры.

Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что, если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового типа .

В условиях переходной экономики  олигополия является часто встречающейся  формой рынка. Олигополия - это ситуация, когда число конкурентов невелико, несколько фирм доминируют на рынке, создавая сильную взаимозависимость. Hа подобных рынках с высокой концентрацией каждая фирма хорошо знакома с действующими силами и маневры любого конкурента известны остальным фирмам. Результат стратегического маневра сильно зависит от того, будут ли на него реагировать конкуренты. Сила реактивной позиции измеряется эластичностью реакции фирмы на действия конкурентов. При этом, например, снижение цены, предпринятое одной фирмой, приводит к увеличению ее доли на рынке. Конкуренты тоже идут на снижение цены либо на улучшение другого параметра товара. По такой схеме, отражающей сущность закона конкуренции, идет снижение удельной цены однородной продукции.

Ж.-Ж. Ламбен считает, что  на застойном (нерасширяющемся) рынке  с олигопольной структурой учет в явном виде конкурентного поведения составляет существенный аспект разработки стратегии. Под конкурентным поведением понимается позиция, которую в процессе принятия решения занимает фирма по отношению к своим конкурентам. Реально наблюдавшиеся позиции можно сгруппировать по пяти типам поведения:

независимое поведение, когда конкуренты не учитывают поведение  фирмы; такая позиция характерна в основном для всех второстепенных решений. Иногда она имеет место  и применительно к стратегическим решениям в фирмах, доминирующих на рынке;

корпоративное поведение, подразумевающее стремление скорее к согласию, чем к постоянной конфронтации; Молчаливое согласие часто встречается  среди средних фирм; явные соглашения скорее присущи крупным компаниям  на рынках олигополии, не подпадающих под законодательство о конкуренции или слабо контролируемых в этом аспекте;

адаптивное поведение, основанное на явном учете действий конкурентов: оно заключается в  приспособлении своих решении к  наблюдаемым решениям конкурентов, не всегда, впрочем, с учетом их последующей реакции. Если все конкуренты на рынке принимают поведение этого типа, имеет место цепь взаимных согласований вплоть до стабилизации рынка;

опережающее поведение, предусматривающее предвидение  реакций конкурентов на какое-либо действие фирмы. Таким образом, подразумевается, что фирма знает функцию реакции конкурентов и включает ее в процесс разработки своей стратегии;

агрессивное поведение, когда любой выигрыш для одного всегда есть проигрыш для другого (игра с нулевой суммой); конкуренты занимают неблагоприятную позицию по отношению к фирме.

В случае недифференцированной олигополии наиболее часто встречается  адаптивное и опережающее поведение. Применительно к ценовым решениям нередко наблюдается агрессивное поведение.

Ж.-Ж. Ламбен считает одним  из важнейших вопросов анализа конкурентоспособности  фирмы анализ реакций ее конкурентов.

Фирмы противостоят друг другу на олигопольном рынке, прибегая к различным орудиям маркетинга, инновационной деятельности. Реагируя на действия приоритетного конкурента, фирма должна анализировать сложившиеся ситуации и прогнозировать стратегии своего поведения .

Заключение

В результате выполнения контрольной работы были освещены такие основные вопросы в области конкурентоспособности организации как факторы, влияющие на конкурентоспособность, резервы конкурентоспособности, методы оценки конкурентоспособности организации.

Под конкурентоспособностью организации понимается реальная и  потенциальная способность организаций  проектировать, изготовлять, реализовывать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательна для потребителей, чем продукция их конкурентов.

Под факторами конкурентоспособности  можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности организации и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности организации.

Резервы повышения конкурентоспособности организации – это неиспользованные возможности развития субъектов хозяйствования наиболее эффективными экономическими методами. Резервы конкурентоспособности не следует смешивать с резервами как запасами товарно-материальных ценностей, необходимых для производства конкурентоспособной продукции.

Оценка конкурентоспособности  производителя является важным инструментом принятия управленческих решений различными субъектами рынка. В настоящее время  общепринятой методики оценки конкурентоспособности организации не существует. Обзор существующих подходов к оценке конкурентоспособности организаций позволил объединить их в несколько групп.

Кроме того, были рассмотрены  основные подходы к оценке конкурентной позиции организации на рынке.

Рассмотренные в данной контрольной работе методы оценки конкурентоспособности организации вполне адекватны и могут использоваться специалистами организаций в экономической практике.

Список литературы

1.Яшева, Г.А. Конкурентоспособность  предприятий легкой промышленности: оценка и направления повышения / Г.А.Яшева, Н.Л.Прокофьева, В.В. Квасникова. – Витебск: УО «ВГТУ», 2003. – 302 с.

2.Васильева, Н.А. Экономика  предприятия: пособие для сдачи  экзамена / Н.А. Васильева, Т.А.Матеуш, М.Г.Миронов. – Москва: Юрайт, 2005. – 191 с.

3.Экономика предприятия: учеб.пособие  / Э.В.Крум [и др]; под общ. Ред.  Э.В.Крум, Т.В.Елецких. – Мн.: Выш.шк., 2005. – 318 с.

4.Кремнев, Г.Р. Управление производительностью  и качеством / Г.Р.Кремнев. –  М.: ИНФРА-М, 2000. – 256 с.

5.Кротков А. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А.Кротков, Ю. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №6. – с. 59-68.

6.Яшева Г. Конкурентоспособность  предприятий: методика оценки  и результаты / Г.Яшева // Финансы, учет, аудит. – 2000. - №4. – с. 17-20.