Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 10:09, контрольная работа
Адаптация к условиям конкуренции становится одной из ключевых задач менеджмента предприятия. Она проходит в рамках работы по системному всестороннему анализу деятельности конкурентов, разработке стратегии конкурентного поведения на рынке и реализации мероприятий, предусмотренных бизнес-планом предприятия. Главное здесь - обеспечение преимуществ над конкурентами.
Введение 3
1. Понятие и виды олигополий 4
2. Олигополия и монополистическая конкуренция 8
3. Анализ реакции конкурента на действия фирмы в условиях олигополии 13
Заключение 17
Список литературы 19
Тамбовский филиал
федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения
высшего профессионального
«Мичуринский государственный аграрный университет»
Шифр 12025
Контрольная работа
По дисциплине: Маркетинг
На тему: Оценка конкурентоспособности организации
ФИО Истомина Дарья Викторовна
Выполнил: студент __2__курса
Направление подготовки «Экономика»
Проверил преподаватель _________________ / ____________/
Тамбов 2013г
Содержание
Введение
Последние годы характерны усилением конкуренции во всех областях российского рынка. Появление новых предприятий и организаций, либерализация импорта, образование рынка капитала, акционерных предприятий, внедрение на российский рынок иностранных компаний существенно трансформировали рыночную ситуацию. Рост предложения товаров и услуг и одновременное уменьшение платежеспособного спроса сформировали обстановку условия, в которой конкуренция стала объективно присутствующим обстоятельством. Пока большинство российских предприятий не способно к активной конкурентной борьбе в условиях либерализации цен и инфляции. Российская промышленность оказалась в столь сложном положении, что серьезные инновации, связанные с усилением конкурентной позиции предприятий, стали просто невозможны. Выход из тяжелого финансового положения, тем не менее, может быть только посредством создания конкурентоспособного производства, ориентированного на нужды потребителей. Отсюда, конкуренция выступает не только дестабилизирующим фактором, но и предпосылкой выживания предприятия.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Адаптация к условиям конкуренции становится одной из ключевых задач менеджмента предприятия. Она проходит в рамках работы по системному всестороннему анализу деятельности конкурентов, разработке стратегии конкурентного поведения на рынке и реализации мероприятий, предусмотренных бизнес-планом предприятия. Главное здесь - обеспечение преимуществ над конкурентами.
Олигополия — это такая ситуация, когда число фирм на рынке настолько мало, что каждая при формировании своей ценовой политики должна принимать во внимание реакцию со стороны конкурентов. Олигополию можно определить как рыночную структуру, при которой на рынках товаров и услуг господствует относительно небольшое число фирм, производящих однородные или дифференцированные продукты.
Количество субъектов олигополии может быть разным. Все зависит от концентрации продаж в руках той или иной фирмы. По мнению некоторых экономистов, к олигополистическим структурам можно отнести такие рынки, на которых сосредоточивается от 2 до 24 продавцов. Если на рынке существуют только два продавца — это дуополия, частный случай олигополии. Верхний предел условно ограничивается 24 хозяйствующими субъектами, так как с числа 25 начинается отсчет структур монополистической конкуренции.
Олигополия может быть жесткой, когда на рынке господствуют 2—3 фирмы, и расплывчатой, при которой 6 и более фирм делят 70—80% рынка.
По концентрации
продавцов на рынке олигополии подразделяются
на плотные и разреженные. К первым
относят такие отраслевые структуры,
где представлены 2—8 продавцов, ко
вторым — более 8 хозяйствующих субъектов. В случае плотной олигополии
возможны различного рода сговоры в отношении
согласованного поведения продавцов на
рынке в силу их ограниченного количества.
При разреженной олигополии это практически
невозможно.
Исходя из характера
предлагаемой продукции, олигополии можно
подразделить на ординарные и дифференцированные.
Первые связаны с производством и предложением
стандартных продуктов (сталь, цветные
металлы, строительные материалы), вторые
формируются на основе выпуска многообразного
ассортимента продуктов. Они характерны
для тех отраслей, в которых имеется возможность
дифференцировать производство предлагаемых
товаров и услуг.
Олигополии присущи следующие черты:
• наличие нескольких фирм, незначительное число производителей;
• контроль над ценой: ограниченный взаимной зависимостью или значительный при тайном сговоре;
• наличие существенных экономических и юридических препятствий для вступления в отрасль (прежде всего — эффект масштаба, патенты, владение сырьем);
• взаимозависимость,
предполагающая ответные действия конкурента,
особенно при проведении ценовой политики;
• типична неценовая конкуренция, особенно
при дифференцировании цен.
Многие из указанных признаков характерны
и для других рыночных структур. Поэтому
невозможно выдвинуть единую модель олигополии.
Тем не менее, особенности олигополистической
взаимозависимости позволяют определить
типичные варианты поведения фирмы на
данном рынке: олигополия, не основанная
на тайном сговоре; олигополия, основанная
на соглашении; лидерство в ценах; ценообразование
по принципу «издержки плюс».
Олигополия
в большей степени
Так же можно указать основные черты становления олигополии:
• в некоторых отраслях эффективное производство возможно только на крупных предприятиях (эффект масштаба);
• владение патентами и контроль над сырьем;
• поглощение слабых фирм более сильными. Такое поглощение осуществляется на основе финансовых операций, направленных на приобретение предприятия полностью либо частично путем скупки контрольного пакета акций или значительной доли капитала;
• эффект слияния,
которое, как правило, носит добровольный
характер. При слиянии нескольких
фирм в одну новая фирма
может добиться за счет укрупнения ряда
преимуществ: возможности контролировать
рынок, цену, закупать сырье по более низким ценам и т.д.;
• научно-технический прогресс, с которым
связано существенное расширение производства
с целью реализации эффекта масштаба.
Цель и конкурентоспособность
Ключевым понятием предпринимательской организации является конкурентоспособность. Данное понятие разностороннее и распространяется на такие составляющие деятельности предприятия, как товар и основные его характеристики: качество, технология производства. Помимо этого, в научной литературе используются понятия конкурентоспособности региональной и национальной экономики. Структура понятия позволяет утверждать, что конкурентоспособность объекта складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели.
Рассмотрим соотношение таких понятий, как цель и конкурентоспособность.
Для предприятия цель можно сформулировать таким образом: как быть лучше других участников конкретного рынка по некоторым показателям деятельности в течение продолжительного периода. Предполагается, что эти преимущества позволяют лучше удовлетворять потребности клиента по его индивидуальным критериям. Имея в виду, что процесс удовлетворения индивидуальных потребностей - это всегда система согласований, то организованность элементов, умение в конкретной ситуации находить верное решение и достигать согласия в продаже товара являются важнейшими элементами в конкурентной борьбе за потребителя.
Победа в конкурентной борьбе должна явиться результатом постоянных достижений фирмы. Результат зависит от уровня конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других предприятий. Однако при всех стараниях компании успех в данной области не может быть твердо гарантирован.
Под конкурентоспособностью товара понимают такую его характеристику, которая отражает его отличия от товара-конкурента и, соответственно, определяет основные параметры его привлекательности для потребителя.
Многие российские менеджеры ориентируются прежде всего на основные характеристики товара и для оценки его конкурентоспособности сравнивают их между собой применительно к разным конкурирующим товарам. Нередко эта оценка охватывает в основном показатели качества. В этом случае оценка конкурентоспособности подменяется сравнительной оценкой качества конкурирующих аналогов. Между тем исследования ряда товарных рынков убеждают, что конечное решение о покупке только частично связано с показателями качества товара. Прочее же связано с весомыми для потребителя условиями приобретения и последующего практического использования товара.
Конкурентоспособность, с одной стороны, определяется изделием как таковым и в основном может сводиться к качеству. Но в то же время конкуренция связана с процессом создания сбыта и сервисного обслуживания товара, и, естественно, предопределяется экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Кроме того, в рамках конкуренции отражается все то, что касается потребителя, как человека, как члена определенной социальной группы и т.д.
Покупатель - главный оценщик товара. Отсюда все элементы конкурентоспособности конкретного товара должны быть абсолютно очевидны покупателю, чтобы не было сомнений или толкований в отношении любого из них. При формировании «комплекса конкурентоспособности» важно учитывать особенности психологического воспитания и интеллектуального уровня потребителей и другие факторы личного характера. Заметим, что в большинстве зарубежных изданий по рекламе специально освещается практика рекламы в малограмотной или интеллектуально недостаточно развитой аудитории.
Общеизвестно далее, что любой рынок характеризуется «своим» покупателем. Отсюда неправомерна идея о какой-то обобщенной, не связанной с конкретным рынком, конкурентоспособности.
Таким образом, существуют
две стороны
Явление чистой монополии - большая редкость, более характерной чертой рынка является «несовершенная конкуренция». Несовершенная конкуренция включает в себя как монополистическую конкуренцию, так и олигополию.
К наиболее типичным чертам монополистической конкуренции относятся: совершенная информация; разнородность продуктов, реализуемых на рынке; свобода доступа на рынок; большое число покупателей и продавцов на рынке. В результате формируется рынок «конкурирующих монополистов», на котором частично утрачивается значение «классической» формы конкурентной борьбы через маневрирование ценами, и создается возможность некоторого контроля над ними. Рынок монополистической конкуренции характеризуется значительным числом крупных предприятий. Так как их число значительно, они не могут вступить друг с другом в «тайный сговор». Каждая крупная компания является территориальной монополией, имея в своем распоряжении локальный рынок сбыта. Каждая из крупных компаний, находящихся на рынке монополистической конкуренции, с одной стороны, препятствует вхождению на свой локальный рынок конкурирующих фирм, с другой - сама стремится проникнуть и закрепиться на «чужой» территории.
Конкурентная борьба среди фирм приводит к необходимости совершенствования технологии и снижения издержек. Однако фирмы в условиях несовершенной конкуренции большое внимание уделяют дифференциации продукта, т. е. каждая из фирм продает продукт, чем-то отличающийся от конкурентного товара. В связи с этим каждая из фирм обладает определенным влиянием на формирование цен. Большое значение для монополизации локального рынка имеет реклама.
Среди конкурирующих предприятий может идти жесткая конкурентная борьба с помощью установления демпинговых цен, отлучения от источников сырья, промышленного шпионажа, переманивания специалистов, легализации издержек - все это осуществляется с целью увеличения прибыли, поскольку присутствие на рынке близких по характеру заменителей ограничивает способность фирмы повышать цены. Значительное число фирм в отрасли препятствует возможности расширить производство, поэтому фирма стремится достичь уровня нормальной прибыли в долгосрочном периоде. Нормальную прибыль фирма может получать, когда цена равна средним издержкам. Если цена превышает средние издержки, фирма присваивает экономическую прибыль. Экономическая прибыль является стимулом для вхождения в отрасль. При нулевой экономической прибыли у фирм нет стимула покидать отрасль или входить в нее.
Информация о работе Оценка конкурентоспособности организации