Оценка эффективности ВЭД предприятия

     Основной задачей маркетинговой стратегии «Газпрома» на внутреннем рынке является обеспечение бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.

     Российский рынок является самым большим и потенциально самым привлекательным рынком газа для «Газпрома». На внутреннем рынке Группа «Газпром» реализует более половины продаваемого газа. В 2009 г. выручка от реализации газа Группы «Газпром» на российском рынке выросла на 4,3% по сравнению с 2008 г. и достигла 494,9 млрд руб. Объемы продаж составили 262,6 млрд куб. м. В настоящее время в России функционирует модель рынка газа, включающая регулируемый и нерегулируемый секторы. Доминирующее положение занимает регулируемый сегмент рынка. В этом сегменте основным поставщиком является «Газпром».

Одним из важнейших этапов организации биржевой торговли газом является предоставление Правительством РФ права ОАО «Газпром»  и его аффилированным лицам, как основным производителям и поставщикам газа, реализовывать на ЭТП и бирже газ по рыночным ценам. Кроме того, для создания в России системы биржевой торговли, соответствующей практике ведущих мировых товарных бирж, необходимо совершенствование налогового законодательства в части уточнения механизма определения размера и порядка уплаты налогов на добавленную стоимость и прибыль при торговле товарными фьючерсами. Предусматривается, что на начальном этапе биржа газа будет обслуживать внутренний рынок России, в последующем, по мере наращивания экспортных газотранспортных мощностей и либерализации рынков газа в странах СНГ и ЕЭС, ее деятельность будет распространяться на внешние рынки.

3.2. Оценка результатов ВЭД ОАО Газпром.

Укрепляя  свои позиции на глобальном энергетическом рынке, ОАО «Газпром» не менее  активно реализует и социально  значимые проекты, прежде всего выполняя «Программу газификации регионов России». Уровень газификации нашей страны к концу 2009 года достиг 63,2%. Эта работа компанией будет продолжена.

     Важно отметить, что ОАО «Газпром» в минувшем году успешно развивал и новые направления своей деятельности. В очередной раз «Газпром нефть» продемонстрировала одни из самых высоких показателей эффективности в российском нефтяном секторе. В электроэнергетической отрасли ОАО «Газпром» прочно занял позиции лидирующего инвестора.

     Последовательное развитие ресурсной  базы, гибкая политика в области  производства и сбыта продукции,  своевременная реализация проектов, направленных на удовлетворение  перспективного спроса на энергоресурсы,  – все это обеспечивает компании  предпосылки для нового роста  после мирового финансово-экономического  кризиса, стабильность и уверенность  в завтрашнем дне для акционеров  ОАО «Газпром». 

     Диверсификация маршрутов поставки  российского газа в Европу  – одна из основных целей  зарубежной деятельности ОАО  «Газпром». В 2009 г. были достигнуты существенные результаты в рамках создания новой транснациональной системы газопроводов «Южный поток». К странам, на государственном уровне поддержавшим проект, присоединились Словения и Хорватия: 14 ноября 2009 г. и 2 марта 2010 г. были подписаны соответствующие межправительственные соглашения.

В январе 2010 г. началось строительство компрессорной  станции (КС) «Портовая» магистрального газопровода Грязовец – Выборг, являющейся отправной точкой для поставок газа по газопроводу «Северный поток». В топливно-энергетическом комплексе России зарождается новая подотрасль – добыча газа из угольных пластов. В феврале 2010 г. в Кемеровской области Газпром запустил первый в России промысел по добыче угольного газа, который открыт на Талдинском месторождении. Проект по добыче угольного газа в Кузбассе направлен не только на значительное увеличение ресурсной базы компании – реализация этого проекта обеспечит газоснабжение и газификацию юга Западной Сибири, улучшит экологическую обстановку, обезопасит труд шахтеров, создаст энергетическую базу для дальнейшего социально-экономического развития региона. Российская технология по добыче угольного метана также была разработана Группой. На весь технологический цикл – от разведки угольного метана до его использования – получен 31 патент международного и российского образца.¹⁰

     В январе 2009 г. входящая в Группу Газпром компания Gazprom Netherlands B.V. и алжирская государственная нефтегазовая корпорация Sonatrach подписали «Соглашение о передаче прав на разведку и добычу углеводородов на сухопутном участке «Эль Ассель»», расположенном в бассейне Беркин в Алжире. Доля Газпрома в проекте составит 49 %. Подписание данного соглашения позволит Газпрому приступить к реализации первого проекта в сфере разведки и добычи углеводородов на территории Алжира, что будет способствовать укреплению позиций компании в регионе. В июне 2009 г. Газпром и Nigerian National Petroleum Corporation подписали соглашение о создании на паритетных началах совместного предприятия, целью которого станет реализация крупномасштабных проектов в сферах геологоразведки, добычи, транспортировки углеводородов, проектирования и строительства системы сбора и переработки попутного нефтяного газа (ПНГ), а также объектов электроэнергетики в Нигерии.

     В октябре 2009 г. входящая в  Группу Газпром компания Gazprom Marketing & Trading Ltd. (Gazprom Marketing & Trading) начала поставки газа на рынок Северной Америки. Этот рынок в соответствии со Стратегией ОАО «Газпром» в области производства и поставок СПГ является одним из ключевых для Группы. Одновременно ведется мониторинг предложений регазификационных терминалов в Северной Америке, обеспечивающих конкурентные преимущества ОАО «Газпром» для последующей регазификации СПГ и реализации газа на рынке конечного потребителя в США. В результате в 2009 г. были подписаны не обязывающие основные условия аренды мощностей с рядом терминалов в США. В первую очередь, эти усилия направлены на подготовку базы для поставок СПГ с проектов на территории России. Для развития присутствия на рынке стран АТР в 2009 г. была создана компания Gazprom Marketing & Trading Singapore Ltd. (100 % дочерняя компания Группы Газпром). 15 декабря 2009 г. между ОАО «Газпром» и Государственной корпорацией нефти и газа Petrovietnam подписаны Соглашение о стратегическом партнерстве и договор об учреждении совместной компании «Газпромвьет». Соглашение предусматривает развитие сотрудничества в области совместной реализации проектов в нефтегазовой промышленности Вьетнама, России и третьих стран, а также других сопутствующих проектов.¹¹

3.3  Анализ эффективности ВЭД ОАО Газпром и перспективы развития.

     В рамках второго этапа реформы ОАО "Газпром" произведены очередные изменения в организационной структуре компании, сообщает управление по работе со СМИ компании. Разработана новая модель внешнеэкономической деятельности, предусматривающая совершенствование организационной структуры Департамента зарубежных связей ОАО "Газпром" и ООО "Газпромэкспорт" (ООО "Газэкспорт").

     Согласно этой модели создан единый внешнеэкономический блок Группы "Газпром", в котором соответствующий департамент в головной компании отвечает за определение целей внешнеэкономической деятельности и её планирование, а ООО "Газпромэкспорт" – за реализацию её стратегии. В этой связи в составе администрации ОАО "Газпром" создан Департамент внешнеэкономической деятельности и упразднен Департамент зарубежных связей.

  Создание нового департамента направлено на концентрацию всей внешнеэкономической активности ОАО "Газпром" в одном структурном подразделении администрации Общества и повышение эффективности международной деятельности компании.

Внедрение новой организационной структуры  потребует передачи части функций  развития бизнеса из ЗАО "Зарубежнефтегаз" и ООО "Газпромэкспорт" в Департамент внешнеэкономической деятельности. Кроме того, предусмотрена поэтапная консолидация всех функций управления внешнеэкономической деятельностью "Газпрома" в Департаменте внешнеэкономической деятельности, включая осуществление координации восточных проектов (в части внешнеэкономической деятельности) и работу со странами ближнего зарубежья, а также управление международными инвестиционными проектами. Новая организационная структура ООО "Газпромэкспорт" основывается на следующих принципах:

- четкое  разделение функций между Front-, Middle- и Back-офисом;

- дифференциация  управленческих уровней; 

- четкое  делегирование полномочий и ответственности; 

- повышение  адаптивности/гибкости структуры; 

- совершенствование  существующих функций и процессов; 

- соответствие  названий подразделений и должностей  выполняемым функциям;

- соответствие  передовому международному опыту.

Говоря  об основных направлениях деятельности «Газпрома» в развитии газоснабжения  и газификации регионов РФ, Богдан Будзуляк сообщил, что в период до 2010 года уровень добычи «Газпрома» будет нарастать за счет ввода мощностей на действующих и новых объектах Надым-Пур-Тазовского региона. После 2010 года предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, акваториях Обской и Тазовской губ, на полуострове Ямал и шельфе арктических морей. 

     Вместе с расширением географии растущей газодобычи необходимо дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры. Также неотъемлемой частью ЕСГ России являются подземные хранилища газа (ПХГ), и «Газпром» наращивает их производительность. Сеть ПХГ обеспечивает в отопительный период до 20% поставок газа российским потребителям, а в дни резких похолоданий эта величина достигает 30%. ПХГ является важнейшим элементом при построении логистических цепочек в газовом бизнесе, отмечает аналитик ИФК «Солид» Денис Борисов. Как следствие, развитие и реализация программ по модернизации и развитию собственных газохранилищ с учетом ожидаемого роста общего газового баланса страны (по его оценкам, к 2020 году объем поставок в «трубу» «Газпрома» увеличится более чем на треть) является значимой задачей для концерна.

В ближайшем  будущем жесткую конкуренцию  СПГ и трубопроводному газу составит сланцевый газ, который «может коренным образом изменить весь мировой газовый  рынок», предсказывает «Газпром». По оценке МЭА, европейские запасы сланцевого газа составляют 15 трлн куб. метров, что равнозначно запасам Ямала. Вот этот «европейский Ямал» и определит максимальные цены рынка Евросоюза на следующие десять лет, считает г-н Корчемкин. И тогда «Газпрому» нужно делать выбор: продавать газ по сниженным ценам и получать меньшую прибыль или не продавать вообще.¹²

      В 2011 году ОАО «Газпром нефть»  добыла 53,6 миллиона тонн нефти (Приложение 2). Достичь таких показателей компания сумела за счет геологических и геолого-технических мероприятий. Основная их доля пришлась на «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» и его филиал «Муравленковскнефть». А также за счет увеличения разведочного бурения. Компания нацелена на повышение нефтеотдачи скважин не только на новых, но и на уже действующих месторождениях. Яркий пример – Вынгапуровское месторождение. Хотя оно разрабатывается уже 30 лет, в настоящее время там вводятся в эксплуатацию высокодебитные скважины – по 200 и более тонн нефти в сутки. Ожидается, что уже в этом году «Газпром нефть» вернется к докризисному уровню по объемам разведочного бурения, причем разведывать в основном предполагается в районе Ноябрьска и Муравленко. Это позволит компании уменьшить темп падения добычи в Западной Сибири.

Заключение

Таким образом, в соответствии с поставленными  во введении целью работы, задачами и проведенным исследованием  автор пришел к следующим выводам:

1. Внешнеэкономическая деятельность представляет совокупность производственно-хозяйственных, организационно-экономических и оперативно-коммерческих функций экспортоориентированных предприятий с учётом ВЭ стратегий, форм, методов работы на рынке иностранного партнёра. Реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей.
2. Первый этап (1986-1988 гг.) характеризуются изменением принципов организации управления внешней торговлей и её децентрализацией. Второй этап (1989-1991 гг.) характеризуются дальнейшим развитием ВЭД и формированием системы государственного регулирования данной сферы, прежде всего нетарифного (регистрация участников ВЭД, лицензирование, квотирование). На третьем этапе с 1992 г., усилия были направлены на создание нового механизма государственного регулирования ВЭД и более стабильной нормативной базы российского государства в условиях формирования современной внешнеэкономической стратегии и ее либерализации.
3. Формы и методы международной торговли разнообразны, но главная их цель – обмен товарами на взаимовыгодных условиях. Самым давним видом международной торговли является встречная торговля. Торги (англ. tenders) – метод заключения договоров купли-продажи или подряда, при котором покупатель объявляет конкурс для продавцов на товар с заранее определёнными характеристиками и после сравнения полученных предложений подписывает контракт с тем продавцом, который предложил товар на более выгодных для покупателя условиях. Тендерное предложение (оферта) – письменное предложение,  представленное оферентом (участником торгов) в адрес тендерного комитета с описанием предлагаемых товаров и услуг. Биржи — это постоянно действующие рынки, на которых осуществляется торговля большими массами однородных товаров. Аукционы — это коммерческие организации, располагающие соответствующими помещениями, оборудованием, квалифицированным персоналом и специализирующиеся на сбыте определенных товаров.
4. Внешнеэкономическая деятельность предприятий (ВЭД) - это сфера хозяйственной деятельности, которая связана с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, а также выходом предприятия на внешний рынок. Классификация:

• По направлениям: Экспортные, импортные, реэкспортные, реимпортные;
• По объекту: Купля-продажа товаров, купля-продажа услуг, купля-продажа научно-технической продукции;
• По методу торговли: Прямые и косвенные (через посредников);
• По форме расчетов: Денежная форма, встречная компенсационная торговля.

5. Организационная структура управления внешнеэкомической деятельностью предприятия определяется, прежде всего, теми целями и задачами, которые она призвана решать. Наибольший опыт управления внешнеэкономической деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО).

6. В процессе освоения российскими нефтегазовыми компаниями зарубежных рынков происходит расширение их участия в производственных, транспортных и сбытовых активах в других странах, что способствует повышению экономического, а значит, и политического влияния Росси в мире. Главным производителем и поставщиком природного газа в России является крупнейший в мире концерн «Газпром». На компанию приходится около 85% добычи и 100% экспорта газа.     Основной задачей маркетинговой стратегии «Газпрома» на внутреннем рынке является обеспечение бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.
7. ОАО «Газпром» реализует социально значимые проекты, прежде всего выполняя «Программу газификации регионов России». Уровень газификации нашей страны к концу 2009 года достиг 63,2%. «Газпром нефть» продемонстрировала одни из самых высоких показателей эффективности в российском нефтяном секторе. В 2009 г. были достигнуты существенные результаты в рамках создания новой транснациональной системы газопроводов «Южный поток». В феврале 2010 г. в Кемеровской области Газпром запустил первый в России промысел по добыче угольного газа, который открыт на Талдинском месторождении.     В октябре 2009 г. входящая в Группу Газпром компания Gazprom Marketing & Trading Ltd. (Gazprom Marketing & Trading) начала поставки газа на рынок Северной Америки.
8. Разработана новая модель внешнеэкономической деятельности, предусматривающая совершенствование организационной структуры Департамента зарубежных связей ОАО "Газпром" и ООО "Газпромэкспорт" (ООО "Газэкспорт"). Внедрение новой организационной структуры потребует передачи части функций развития бизнеса из ЗАО "Зарубежнефтегаз" и ООО "Газпромэкспорт" в Департамент внешнеэкономической деятельности.      В 2011 году ОАО «Газпром нефть» добыла 53,6 миллиона тонн нефти. Достичь таких показателей компания сумела за счет геологических и геолого-технических мероприятий.