Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2013 в 23:27, курсовая работа
Сфера общественного питания становится все более актуальной. Это объясняется тем, что постоянно происходит изменение различных технологий по переработке и обработке продуктов питания, развитием современных коммуникаций, а также средств и способов доставки сырья и продукции.
Согласно международным стандартам общественное питание - это методы и способы по приготовлению пищи в больших размерах и количествах, которые выполняются непосредственно без предварительного согласования с потенциальными потребителями, а также виды различного питания за границами собственного дома. Предприятия, которые оказывают услуги по общественному питанию, могут принадлежать как частному, так и государственному сектору.
Оценка инвестиционных проектов с использованием дисконтирования денежных потоков
24.07.2008
Ирина Дьяконова для сайта "FD.ru" рассказывает об основных показателях эффективности инвестиционных проектов, рассчитываемых с учетом фактора времени
Сайт "FD.ru"
Данная статья
посвящена расчетам основных показателей
эффективности инвестиционных проектов,
рассчитываемых с учетом фактора
времени, а также вопросам, возникающим
при расчете показателей. Статья
ориентирована на специалистов финансово-экономических
служб, перед которыми, может быть
впервые, стоит задача оценки инвестиционного
проекта, с целью предоставления
результатов владельцу
Для оценки инвестиционных проектов используется две группы показателей: показатели, рассчитываемые без учета фактора времени и показатели, рассчитываемые с учетом фактора времени.
Первая группа показателей более проста в расчете, но она не учитывает того, что сегодняшние и завтрашние деньги для инвестора стоят по-разному, то есть расчеты этих показателей осуществляются без приведения денежных потоков к единому моменту времени.
Вторая группа показателей,
о которых и пойдет речь в статье,
в отличие от показателей первой
группы учитывают разную стоимость
денег в разные моменты времени
(теория временной стоимости денег).
Эти показатели являются более интересными
для владельцев, инвесторов и банков,
так как более корректно
Выбор варианта определения
(расчета) ставки дисконтирования - это
отдельная большая тема, не раз
описанная в различных
Более подробно остановимся на расчете самих показателей эффективности проекта, рассчитываемых с учетом фактора времени:
Расчет каждого показателя и подготовка денежных потоков к расчету имеет нюансы, которые неизбежно вызывают вопросы при расчете их впервые, которые мы и постараемся разобрать.
Расчет показателей
В первом случае не нужно учитывать инфляционную составляющую в ставке дисконтирования, а во втором соответственно – не учитывать инфляцию при моделировании денежных потоков (то есть следует формировать план движения денежных средств в текущих ценах). Отмечу, что в случае, когда инфляция по разным составляющим плана существенно различается, следует ее учитывать способом дефлирования денежных потоков.
Часто возникает вопрос: а что же такое срок проекта (горизонт планирования/ исследования проекта) и как его определить, ведь чем больший срок мы рассматриваем, тем больше значение основного показателя эффективности проекта (NPV)? Теоретически, период планирования проекта должен быть равен жизненному циклу проекта, то есть интервалу времени от момента его появления (начала инвестиций) до его ликвидации/ полного износа. Но представьте, если рассматривается проект, жизненный цикл которого более 10 лет. Это значит, что мы должны моделировать деятельность на более 10 лет вперед? Это довольно сложно в сегодняшних условиях экономики. Поэтому следует моделировать деятельность на срок, позволяющий более точно и уверенно спланировать потоки денежных средств, доходы и расходы проекта (несколько лет), но срок должен быть не менее простого срока окупаемости проекта, чтоб была возможность просчитать дисконтированный срок окупаемости проекта. Если рассматривается проект со 100% кредитным финансированием, рекомендуется рассматривать срок проекта равный сроку погашения кредита (количество лет). Срок планирования можно понять непосредственно в процессе моделирования – формирования плана движения денежных средств. Однако, распространенная ошибка при оценке инвестиционных проектов, когда планируемый срок меньше жизненного цикла проекта и в расчетах показателей не учитывается остаточная/ ликвидационная стоимость проекта, что значительно может уменьшить значение показателей эффективности. Остаточную/ ликвидационную стоимость проекта необходимо учитывать при расчетах с целью их корректности.
Период проекта – обычно,
это год, так как традиционная
формула дисконтирования
Теперь перейдем непосредственно к показателям эффективности инвестиционного проекта, рассчитываемым с учетом фактора времени. Для наглядности, методику расчетов рассмотрим на примере. В качестве примера возьмем проект строительства нежилого объекта недвижимости под 100% привлеченных средств (кредитная линия). Планируется получение дохода от продажи и сдачи в аренду площадей данного объекта недвижимости.
В таблице 1 представлен смоделированный план движения денежных средств по данному проекту. Рассматриваемый срок проекта – 7 лет, в который более точно можно спланировать доходы и расходы и, который больше простого срока окупаемости проекта. В 7-ом году проекта отражен предполагаемый ликвидационный денежный поток (остаточная стоимость объекта за вычетом налога на прибыль) со знаком «+» от моделируемой продажи объекта недвижимости в конце рассматриваемого срока проекта.
Таблица 1
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
6 год |
7 год | |
Остаток на начало периода |
0 |
3 784 778 |
29 157 938 |
70 496 191 |
106 072 147 |
141 618 389 |
257 390 934 |
Поступления |
590 833 375 |
479 124 033 |
434 469 792 |
392 763 800 |
470 343 200 |
476 512 400 |
476 434 800 |
Кредитные средства |
566 800 000 |
177 700 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Доходы от продажи, аренды |
24 033 375 |
301 424 033 |
434 469 792 |
392 763 800 |
470 343 200 |
476 512 400 |
476 434 800 |
Доход от продажи объекта недвижимости (ликвидационный CF) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
485 346 090 |
Платежи |
587 048 597 |
453 750 873 |
393 131 538 |
357 187 844 |
434 796 958 |
360 739 855 |
209 351 247 |
Платежи за проектные, СМР, покупка ОС (инвестиции, без учета оборотных средств) |
516 923 255 |
224 997 745 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Платежи по текущей деятельности |
13 354 092 |
84 974 378 |
109 391 538 |
125 960 344 |
187 744 458 |
206 367 355 |
209 351 247 |
% по кредиту (15% год) |
56 771 250 |
105 278 750 |
95 240 000 |
65 227 500 |
40 652 500 |
9 272 500 |
0 |
Погашение "тела кредита" |
0 |
38 500 000 |
188 500 000 |
166 000 000 |
206 400 000 |
145 100 000 |
0 |
Остаток на конец периода |
3 784 778 |
29 157 938 |
70 496 191 |
106 072 147 |
141 618 389 |
257 390 934 |
524 474 487 |
Традиционно приводятся примеры, где в период инвестиций отсутствуют платежи по текущим расходам и поступление дохода. В нашем примере в период инвестиций появляются и доходы, и текущие расходы, причем, инвестиции осуществляются в течение первых двух периодов проекта.
Итак, показатели, рассчитываемые
с учетом фактора времени, подразумевают
предварительное
Под инвестициями в данном случае подразумеваем сумму денежных средств, необходимую на проектные работы и строительство объекта недвижимости, покупку основных средств для его дальнейшей эксплуатации, а также начальный оборотный капитал, необходимый для покрытия текущих затрат при начальной эксплуатации объекта до тех пор, пока выручка не будет покрывать текущие расходы.
Нулевым периодом проекта будет первый год проекта, далее – по порядку (1-6 период). В таблице 2 приведен расчет чистого денежного потока (NCF) нашего проекта, где NCF разность поступлений и платежей, в том числе инвестиций.
Справочно: Вопрос о включении в расчет потоков денежных средств амортизации возникает при косвенном определении величины денежного потока, то есть через план доходов и расходов.
Таблица 2
Период проекта |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Поступления |
24 033 375 |
301 424 033 |
434 469 792 |
392 763 800 |
470 343 200 |
476 512 400 |
961 780 890 |
Доходы от продажи, аренды |
24 033 375 |
301 424 033 |
434 469 792 |
392 763 800 |
470 343 200 |
476 512 400 |
476 434 800 |
Доход от продажи объекта недвижимости (ликвидационныйCF) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
485 346 090 |
Платежи |
530 277 347 |
309 972 123 |
109 391 538 |
125 960 344 |
187 744 458 |
206 367 355 |
209 351 247 |
Платежи за проектные, СМР, покупка ОС (инвестиции, без учета оборотных средств) |
516 923 255 |
224 997 745 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Платежи по текущей деятельности |
13 354 092 |
84 974 378 |
109 391 538 |
125 960 344 |
187 744 458 |
206 367 355 |
209 351 247 |
Чистый денежный поток (NCF) |
-506 243 972 |
-8 548 090 |
325 078 254 |
266 803 456 |
282 598 742 |
270 145 045 |
752 429 643 |
Информация о работе Оценка инвестиционных проектов с использованием дисконтирования денежных потоков