Общие принципы организации трудовых коллективов

Коллективные формы организации  труда по способу разделения и  кооперации подразделяются на коллективы:

- с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности на одном рабочем месте;

- с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий и могут выполнять работы не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;

- с полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллектива может работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме.

По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие.

По способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие формы организации  труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

По способам управления коллективом  различают: полное самоуправление, частичное  самоуправление, без самоуправления.

По размерам трудовых коллективов  и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.

Все указанные формы организации  труда и их разновидности могут  соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации  труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия  и др.

В условиях научно-технического прогресса формы организации  труда, ориентированные на индивидуальные трудовые процессы, часто вступают в противоречие с современной  высокомеханизированной и автоматизированной техникой, требующей совместной, согласованной  по конечной цели деятельности рабочих  одной или разных профессий, а следовательно, предполагающей организацию коллективных трудовых процессов.

Каковы же условия эффективности  форм организации труда? Для этого  нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию  и свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда; создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы; способствуют экономии времени, росту производительности труда; повышают ответственность за результаты труда.

К таким элементам относятся:

- частичная или полная взаимозаменяемость работников в коллективе;

- планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;

- подрядные и арендные отношения;

- самоуправление трудового коллектива;

- использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;

- планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот выпуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;

- сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме.

Если формируются коллективы, в которых присутствуют все или  большинство из названных элементов  эффективности, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной.

Коллективная форма организации  труда имеет следующие разновидности: парное обслуживание, звено, группы, бригада, участок, цех и др., - в зависимости  от того, коллективу какого из названных  подразделений устанавливается  общий объем работы, ведется учет ее выполнения и осуществляется начисление общего (коллективного) заработка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Важнейшим звеном общественной структуры являются трудовые или  производственные коллективы. Трудовой коллектив - это организационно оформленная  группа работников, созданная для  реализации комплекса производственных целей.

Важнейшей характеристикой  трудового коллектива является единство целей его деятельности, которые  вытекают из общественных потребностей и интересов. Поэтому трудовой коллектив - это не только социальная категория, но одновременно и средство достижения целей.

В первом разделе данной курсовой работы был рассмотрен трудовой коллектив и его роль в современных  условиях, откуда стало ясно, что  трудовой коллектив - это не простая  совокупность людей, а сложное структурное  образование со многими внешними и внутренними связями, оформленными и неоформленными отношениями, которые  определяют идеологию и психологию. Были определены принципы и методы построения стабильного трудового  коллектива и место руководителя в трудовом коллективе. Выяснилось, что руководитель, обладающий всеми  качествами лидера – это идеальный  глава организации, способный обеспечить наивысшие достижения.

Во втором разделе курсовой работы была определены размеры трудовых коллективов. А также была определена правильная расстановка кадров, которая обеспечивает эффективную работу предприятия.

В третьем разделе были раскрыты принципы и формы организации внутрихозяйственных трудовых коллективов.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: Проспект, 1998. – 504с.

2. Белоусов А.А. Основы  менеджмента [Текст]: учеб. пособие / А.А. Белоусов. - Владивосток - Изд-во ДВГУ, 2001. – 211с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст]: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: МГУ, 1997. – 77с.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие /

Н.И. Кабушкин. – Минск, 2002. - 43с.

5. Каспарьян Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива [Текст]: учебник / Г.И. Каспарьян. – Ростов-на-Дону: 2000. – 33.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / А. Я Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 74с.

7. Лапуста М.Г. Словарь-справочник менеджера [Текст] /

М. Г. Лапуста. – М., 1996.

8. Маслов Е.В. Управление  персоналом предприятия [Текст]: учеб. пособие / Е.В. Маслов. – М.: Новосибирск, 2001. – 76с.

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2001. – 78с.

10. Руденко В.И. Менеджмент. Конспект лекций [Текст]: учеб. Пособие / В. И. Руденко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. – 12с.

11. Сербинский, В.Ю. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / В.Ю. Сербинский. – М.: Пересвет, 1999. – 76с.

12. Травин В.В. Основы  кадрового менеджмента [Текст]: учеб. пособие / В.В. Травин, В. А, Дятлов. – М.: Заря, 2001. – 44с.

13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебник / С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2000. – 98с.