приемлемых условиях, неэффективность
налоговой системы. Негативное
воздействие на развитие малого бизнеса
в сфере материального производства
оказывают неразвитость производственной
инфраструктуры, нехватка
специализированного оборудования, слабость
информационной базы.
Все это приводит к тому, что только зарегистрированных
предприятий малого
бизнеса оказывается в состоянии приступить
к реальному производству
продукции.
Как показывает опыт зарубежных стран,
непременным условием успеха малого
бизнеса является положение о том. что
малые предприятия и малое
предпринимательство нуждается во всесторонней
и стабильной государственной
поддержке. Она осуществляется в различных
формах, в первую очередь путем
стимулирования производства наиболее
приоритетных видов продукции,
предоставления налоговых льгот, развития
системы страхования, организации
материально-технического снабжения.
Важную роль играют принятие и исполнение
законодательства, разработка и реализация
конкретных комплексных программ.
Весьма остро стоит проблема формирования
финансовой базы становления и
развития малого бизнеса. Для этого ему
должны быть предоставлены льготы. Это
могут льготы по налогообложению. Но
проводимая в нашей стране налоговая
политика не только не эффективна, но
экономически опасна. Она идет вразрез
с
установленной в мире практикой и современными
мировыми тенденциями развития
экономики. Неоправданно высокое
налогообложение приводит к сокращению
доли
малых предприятий. Общее направление
совершенствования налоговой системы
–
усиление стимулирующей роли налогов
в развитии производства. Необходимо
освободить малые предприятия от налогов
на инвестиции, ввозимые технологии.
И, конечно, нужны налоговые льготы на
период становления малого предприятия.
Совершенно очевидна необходимость дифференцированного
налогового подхода к
предприятиям разного профиля деятельности.
Более низкие ставки налогов должны
применяться для наиболее важных, приоритетных
отраслей.
К настоящему времени сделаны только
самые первые шаги в правовом и
организационном обеспечении малого
бизнеса в качестве особого сектора
экономики России. Однако не существует
действующей системы стимулирования
образования малых предприятий, как нет
и хозяйственного механизма их
поддержки. Не разработана программа
развития малых предприятий.
В РФ необходимо провести комплекс первоочередных
мер по развитию малого
бизнеса, который должен осуществляться
в следующих направлениях:
- нормативно-правовое;
- финансово-кредитное;
- информационно-техническое;
- организационное;
- внешнеэкономическая
деятельность.
В государственной программе должны
быть также отражены механизмы денежно-
кредитной, налоговой, бюджетной политики,
материально-технического снабжения,
системы официальных гарантий, которые
бы обеспечивали создание равных
стартовых условий в развитии предпринимательской
деятельности.
В программе необходимо предусмотреть
формирование эффективных институтов
рыночной инфраструктуры, товарного
рынка и рынка ценных бумаг,
инвестиционного предпринимательства,
информационной, консультационной
деятельности, а также создание комплексной
государственно-общественной
системы поддержки малого предпринимательства,
включая подготовку и
переподготовку предпринимательских
кадров, привлечение к этой сфере социально
активных слоев населения.
Для реализации данных программ необходимо,
чтобы были привлечены не столько
средства государственного бюджета,
сколько возможности частного, а при
необходимости и иностранного капитала.
Основным же направлением использования
государственных ресурсов должно стать
не выделение прямых инвестиций, а
страхование и предоставление гарантий
под кредит.
Заключение:
Развитие различных форм малого бизнеса,
количественный и качественный их
рост, позволяют надеяться, что в обозримом
будущем этот сектор хозяйствования
будет развиваться и в нашей стране..
Тем более, что малый и средний бизнес
не
всегда используется в полной мере как
в увеличении объемов производства, так
и в повышении его эффективности и сбалансированности.
Малый бизнес может
явиться тем локомотивом, который приведет
к оздоровлению экономики в целом.
Но для этого необходима государственная
политика правительства, направленная
на расширение и развитие предприятий
малого бизнеса в нашей стране.
Ибо, именно малые предприятия, особенно
в случае эффективно разработанной
государственной политики в области
малого бизнеса, могут стать основой
рыночных структур во многих отраслях,
обеспечить перелив инвестиций в
наиболее эффективные сферы и тем самым
соединить процессы структурной
политики и формирование всероссийского
рынка.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. «МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»
- М.Г. ЛАПУСТА, Ю.Л. СТАРОСТИН, МОСКВА,
«ИНФРА-М», 1998
2. «МАЛЫЙ
БИЗНЕС» – С. Н. ЩАДИЛОВА, МОСКВА,
«ДЕЛО И СЕРВИС», 1998
3. ОНОПРИЕНКО В.И. –
« МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ»,
МОСКВА,
ПРОФИЗДАТ, 1991
4. СЕРЕГИН А.С. - «ЭФФЕКТИВНОСТЬ
МАЛОГО БИЗНЕСА», МОСКВА, ЭКОНОМИКА,
1990
5. АФАНАСЬЕВ В. – «МАЛЫЙ
БИЗНЕС: ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ», «РОССИЙСКИЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ», 1993.
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ИНСТИТУТ
МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ(УНИВЕРСИТЕТ)
МИД РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
Кафедра экономической теории
Курсовая работа по экономической
теории
На тему «Общая характеристика
и роль малого бизнеса».
студентки 1-го курса
факультета МЭО 3-й академической
группы
Халиловой Л.Т.
Проверил доцент
кафедры
экономической теории
Амвросов В.А.
Москва 1999 г.
СОДЕРЖАНИЕ:
1. ВВЕДЕНИЕ......................3
2. СУЩНОСТЬ МАЛОГО БИЗНЕСА.............4
3. РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА
В ЭКОНОМИКЕ.........10
4. КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
– СУБЪЕКТЫ МАЛОГО БИЗНЕСА......................15
4.1. ПОЛНОЕ
ТОВАРИЩЕСТВО...........16
4.2. КОММАНДИТНОЕ
ТОВАРИЩЕСТВО.......18
4.3. ОГРАНИЧЕННОЕ
ТОВАРИЩЕСТВО.......20
4.4. АКЦИОНЕРНОЕ
ОБЩЕСТВО..................22
4.5. ЧАСТНОЕ
ПРЕДПРИЯТИЕ.............24
5. ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ
МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ........................26
6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................32
7. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.................34
Список лит-ры
Балашова Е. А. Гостиничный бизнес.
Как достичь безупречного
сервиса. – М.: ООО »Вершина», 2005. – 176 с.
Бородина В.В. Ресторанно-гостиничный бизнес. Учет, налоги, маркетинг, менеджмент. – М.: Книжный мир, 2006. – 176 с.
Гостиничное и ресторанное дело,
туризм: Сборник нормативных документов.
Сост. Волков Ю. Ф. - Ростов н/Д: «Феникс», 2003. – 384 с.
Камушкин Н.Г. Менеджмент гостиницы. - М.: Наука, 2005. – 256 с.
start="5"
Лесник А. Л. Корпоративное
бизнес-планирование в гостиничной индустрии.
М.: Интел универсал, 2000. – 400 с.
Лесник А. Л. Практика маркетинга
в гостиничном и ресторанном бизнесе. – М.: ООО »Агентство рекламы «Товарищ»,
2000. – 288 с.
Организация и управление гостиничным
бизнесом: Учебник/ Под ред А. Л. Лесника, А. В. Чернышева. – М.: Издательский
дом «АЛЬПИНА», 2001. – Т.2. – 576 с.
Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. - М.: Флинта, 2005. – 305 с.
Проблемы развития туристского
и гостинично-ресторанного бизнеса в РФ и за рубежом: Сборник статей. Вып. 9 – М.: МАТГР, 2005. — 155 с.
Рогачев А.Ф. Гостиничные цепи,
как фактор повышения конкурентоспособности
гостиничного хозяйства // Сборник материалов
Международной научно-практической конференции.
Под ред. И.В. Скопиной. - Киров: Изд-во ВятГУ, 2003. – 189 с.
Сенин В.С. Некоторые аспекты
сертификации туристических услуг и услуг
гостиниц. - М.: АСТ, 2006. – 338 с.
Сенин В.С. Организация туристско-экскурсионного
обслуживания. - М.: Проспект, 2003. – 224 с.
......
1. Организационно-правовые формы
предпринимательской деятельности
в сфере
туристического и гостиничного
бизнеса
После распада Советского
Союза и обретения Украиной
в 1991 году
независимости, в нашей стране сложилась
более благоприятная обстановка
для
развития различных отраслей экономики.
Значительные изменения произошли и
в
сфере туристического и гостиничного
бизнеса, которая стала развиваться
намного динамичней благодаря
открытию границ и
появлению здоровой
конкуренции между различными
компаниями предоставляющими
услуги для
туризма. Все эти компании
имеют различную организационно
правовую
структуру. Интерес для этой
развивающейся сферы бизнеса
в Украине
представляет то, в какие формы облечен
туристический и гостиничный бизнес
в
высокоразвитых странах.
Большинство крупных
операций в индустрии гостеприимства
производится
компаниями. Две компании могут
основать объединенное предприятие
с
различным уровнем инвестиций и контроля
над операциями.
Организация акционерных
(патентных) обществ один из
наиболее часто
встречающихся видов соглашения для
участников деловых операций,
которые
хотели бы инвестировать доллары, но
не имеют достаточного опыта.
Выгоды
создания акционерного (патентного) общества
состоят в заранее определенном
плане строительства и оформления
помещений, широкой рекламной
кампании,
предоставлении групповых скидок
и испытании и тестировании
стандартных
процедур ведения дел. Акционерные (патентные)
общества первоначально стали
развиваться в отельной индустрии США.
Чтобы войти в
патентное общество полноправным
членом, покупающий
патент предприниматель должен заплатить
начальный взнос и налог на торговые
операции, а также обязан обеспечить
соответствие своего предприятия
всем
стандартам, установленным материнской
компанией. Таким образом, в
данный
договор вовлекаются две компании,
дочерняя и материнская. На
подобном
принципе основано множество
заведений быстрого обслуживания,
платящих
материнской компании отчисления
за использование ее торговой
марки и
рекламного образа. Один из примеров
такой материнской компании
сеть кафе
Мак-Дональдсе, с их высочайшими стандартами
качества обслуживания.
Еще один тип устройства
лизинг, долгосрочная аренда, когда,
например,
отель сдается в аренду правлением
компании. Управляющий отелем
руководит
собственностью и выплачивает арендную
плату, исчисляемую в процентах
от
дохода, компании, владеющей данной
собственностью. Сдающий внаем
владеет
собственностью, а снимающий руководит
ведением дел. Управляющий отелем
несет ответственность за все
вопросы административного и
финансового
контроля. При подобном типе договора
правление компании обычно обеспечивает
весьма высокую степень контроля.
Контракты по управлению
вдохновляют инвесторов искать
такое правление
для своих компаний, которое будет руководить
проведением всех мероприятий в
гостиницах в течение заранее оговоренного
периода времени (обычно от 10 до
20 лет), с выплатами, исчисляемыми
в процентах от дохода.
Выгоды
использования хорошо развитых
компаний включают эксплуатацию
широко
известного названия,
стандартизированной рабочей
практики и
распространенной по всему
миру системы резервирования.
По условиям
подобного соглашения, управляющая компания
получает проценты от прибыли, в
то время как инвестор получает
надежное вложение капитала
в недвижимое