Научно-технический прогресс в современных условиях

 

Следует заметить, что очевидность преимуществ того или иного варианта по сравнению с другими не всегда может быть явной, поэтому наиболее экономичный вариант выбирают по приведенным затратам. На показатели экономической эффективности оказывает влияние инфляция, поэтому необходимо ее учитывать при расчете показателей. Точность расчетов экономической эффективности повышается с увеличением количества ресурсов, по которым учитывается темп инфляции цен на них. Прогнозная цена продукции или ресурса определяется по формуле:

Ц(t) = Ц(б) * I(t),

где Ц(t) - прогнозная цена продукции или ресурса, руб;

Ц(б) - базовая цена продукции или ресурса, руб;

I(t) - индекс изменения цен продукции или ресурса на t-ом шаге по отношению к начальному моменту расчета.[5, c. 96]

Прогнозирование научно-технического прогресса.

Зарубежная и отечественная практика уже давно доказала, что предприятия, особенно крупные и средние, не могут рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования научно-технического прогресса. В целом прогнозирование представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций.

Научно-технический прогноз — обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование научно-технического прогресса на предприятии дает возможность как бы заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемых техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности предприятия.

Прогнозирование научно-технического прогресса на предприятии — это, по сути, нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области.

Объектом прогнозирования могут быть техника, технология и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др.

По содержанию различают прогнозы:

• появления принципиально новых открытий и изобретений;

• областей использования уже сделанных открытий;

• появления новых конструкций,  машин,  оборудования, технологий и их распространения в производстве.

По времени прогнозы могут быть: краткосрочные (до 2—3 лет), среднесрочные (до 5—7 лет), долгосрочные (до 15—20 лет).

Очень важно, чтобы на предприятии достигалась непрерывность прогнозирования, т.е. наличие всех временных прогнозов, которые периодически должны пересматриваться, уточняться и продлеваться.[8, c195]

Отечественная и зарубежная практика насчитывает около 150 различных методов разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение получили следующие методы:

• методы экстраполяции;
• методы экспертных оценок;
• методы моделирования.

Суть метода экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившуюся предпрогнозную закономерность (тенденцию), что может существенно повлиять на точность прогноза.

Методы экстраполяции наиболее целесообразно применять для прогнозирования направлений науки и техники, изменяющихся во времени эволюционным путем, в том числе для прогнозирования процессов, развивающихся экстенсивным путем. При прогнозировании новых направлений развития науки и техники более эффективны методы, учитывающие опережающую информацию о новых технических идеях и принципах. Одним из этих методов может быть метод экспертных оценок.

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.

Различают несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.

Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован метод коллективной генерации идей — «мозговая атака», при которой каждый участник группы из 10—15 человек высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка производится лишь после окончания совещания.

Разнообразны и методы прогнозов на основе моделирования: логические, информационные и математико-статистические. Данные методы прогнозирования на предприятиях не получили широкого распространения, в основном из-за их сложности и отсутствия необходимой информации.

В целом прогнозирование научно-технический прогресс  включает в себя:

• установление объекта прогноза;
• выбор метода прогнозирования;
• разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностную оценку). [4, c. 54]

Планирование научно-технического прогресса.

После прогнозирования идет процесс планирования научно-технического прогресса на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

• приоритетность. Этот принцип означает, что в план необходимо включать самые важные и перспективные направления научно-технического прогресса, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из ограниченности ресурсов на предприятии;
• непрерывность планирования. Сущность этого принципа заключается в том, что на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы научно-технического прогресса, которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;
• сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие цикла «наука — производство», а не отдельные его составляющие. Как известно, цикл «наука — производство» состоит из следующих элементов: фундаментальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; технологическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществления всего цикла «наука—производство»;
• комплексность планирования. План научно-технического прогресса должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план научно-технического прогресса, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;
• экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план научно-технического прогресса должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т.е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Довольно часто этот важнейший принцип планирования научно-технического прогресса не соблюдается, а отсюда его слабая реализуемость. [9, c.39]

Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы работники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.

Основным методом планирования научно-технического прогресса на предприятии является программно-целевой метод.

Разделы плана научно-технического прогресса зависят от сложившейся ситуации на предприятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов.

План научно-технического прогресса на предприятии может состоять из следующих разделов:

1. Реализация научно-технических программ.

2. Внедрение новой техники и технологии.

3. Внедрение ЭВМ.

4. Совершенствование организации производства и труда.

5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.

6. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.

7. НОТ.

8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.

9. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

10. Экономическое обоснование плана научно-технического прогресса.

План научно-технического прогресса может включать и другие разделы, так как строгая регламентация по количеству и названию разделов отсутствует.

После того как план научно-технического прогресса составлен и утвержден, с учетом этого плана составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана научно-технического прогресса на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде.

Планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной продукции определяется по формуле:

 

где ΔП — планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной продукции;

, —  оптовая (продажная) цена новой и старой продукции;

, — себестоимость производства единицы новой и старой продукции;

, — объем  выпуска  продукции до  и после реализации проекта.

Планируемое снижение материальных затрат от реализации проекта можно определить по формуле

 

где ΔМЗ — экономия материальных затрат в плановом периоде от реализации проекта;

, — старая и новая норма расхода на единицу продукции;

Ц — цена единицы материального ресурса.

Величина снижения себестоимости продукции от внедрения нововведений определяется по формуле:

 

где ΔС — величина снижения себестоимости продукции за счет

внедрения нововведений;

, — себестоимость единицы продукции до и после внедрения нововведений;

— объем выпуска продукции после внедрения нововведений.

Внедрение нововведений влияет и на рост производительности труда (выработки). Темп роста производительности труда (ПТ) можно определить по формуле:

 

где — производительность труда в плановом и отчетном периоде.

Это влияние можно определить и по формуле:

 

где ΔПТ — темпы прироста производительности труда;

 — общая  величина реального или условного высвобождения работников вследствие внедрения новой техники;

N — общая величина  численности персонала при плановом  объеме и базовой производительности  труда.

Пример

На шахте за отчетный период годовой объем добычи угля составил 1,2 млн. т, а среднесписочная численность — 1000 человек. В плане на следующий год за счет реализации организационно-технических мероприятий предусматривается условно высвободить 200 человек (в том числе за счет реализации мероприятия № 1 — 50 человек» мероприятия № 2 — 120 человек, мероприятия № 3 — 30 человек), увеличить добычу угля на 20%. Известно, что рост средней заработной платы составит 7%, а доля заработной платы в полных затратах — 30%.

Определите влияние внедрения нововведений на производительность труда и себестоимость добычи угля.

Решение

1. Определяем  производительность труда за  отчетный период ():

 

2.Определяем  производительность труда за  плановый период ():

 

3.Определяем  темп прироста производительности  труда 
(rПТ):

 

4.Определяем  темп прироста производительности  труда  
другим методом (для проверки) по формуле

 

в том числе за счет реализации мероприятия № 1:

 

за счет мероприятия № 2:

 

за счет мероприятия № 3:

 

Проверка. = 5% + 12% + 3% = 20%.

5. Определяем  влияние роста производительности  труда на себестоимость (С) продукции  по формуле