Модели корпоративного управления

Большую роль в японской модели управления корпорацией играют различные неформальные объединения  – союзы, клубы, профессиональные ассоциации. Для финансово-промышленных групп  наиболее влиятельным органом такого типа является президентский совет  группы. Члены этого совета избираются из числа президентов основных компаний группы. Целью является лишь поддержание  дружеских отношений между руководителями компаний. Президентский совет собирается ежемесячно. В его рамках проходит обмен важной информацией и согласование ключевых решений, касающихся деятельности группы.

5. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления.

Каждая из описанных моделей  имеет свои сильные и слабые стороны. Основным недостатком американской модели считается ее излишняя ориентированность  на краткосрочные интересы инвесторов, которой способствует высокая прозрачность отношений, публикация ежеквартальных отчетов и простота сделок с акциями  на высоколиквидном фондовом рынке.

Немецкую и японскую модели критикуют главным образом за противоречивую роль банков. Последние, выступая в качестве акционеров и  одновременно кредиторов, попадают в  зону конфликта интересов, что приводит к выдаче невозвращаемых кредитов (Германия) или кредитованию заранее неэффективных  программ в угоду стабильности (Япония).

Также немецкую и японскую модели критикуют в связи с  ролью государства, а именно с  тем, что в них сознательно  ограничивается свобода конкуренции, что весьма нежелательно в виду возможности  потерять эффективность.

С точки зрения правления  модели различаются между собой: в Японии в состав совета директоров могут входить в основном только инсайдеры; в англо-американской модели в состав совета директоров входят как инсайдеры, так и аутсайдеры; а в немецкой модели инсайдеры  входят в состав Правления, но не входят в состав наблюдательного совета.

Также существует еще одно отличие немецкой модели от японской и англо-американской: в немецкой модели численность наблюдательного  совета устанавливается законом  и изменению не подлежит.

C точки зрения структуры  владения акциями, японская и  немецкая модели схожи между  собой, так как ключевыми акционерами  в этих моделях выступают банки.  Помимо акционирования банки  оказывают множество разнообразных  услуг в этих двух моделях,  в чем и состоит их главное  отличие от англо-американской  модели, в которой корпорации  получают финансовые и иные  услуги из разных источников, включая рынки ценных бумаг.

По отношению к ключевым участникам немецкая и японская модели также обладают сходством. В обоих  этих моделях банки являются ключевыми  участниками и играют несколько ролей. А в англо-американской модели банки не могут выполнять роль институциональных инвесторов. Также существует отличие немецкой модели от японской и англо-американской: только в немецкой модели в состав наблюдательного совета могут входить рабочие (служащие).

Если рассматривать модели относительно требований к раскрытию  информации, то нетрудно заметить, что  самые строгие разработаны в  США. В США в отличие от двух других моделей (в которых финансовая информация представляется раз в  полгода) финансовая отчетность о деятельности корпорации представляется каждый квартал. В Японии сообщается сумма совокупного  вознаграждения управляющим и директорам, а в США – по каждому лицу. В Германии предоставляются совокупные данные о вознаграждении директорам и менеджерам, в отличии от индивидуальных сведений в США, не сообщаются сведения о членах наблюдательного совета и их владении акциями корпорации.

В Германии федеральные законы оказывают весьма сильное влияние  на деятельность корпорации, в сравнении  со всеми остальными моделями. В  Японии правительственные министерства также имеют огромное влияние  на ход развития промышленной политики. В США деятельность корпораций подчинена  законодательству в меньшей мере. Некоторые вопросы (например, требования к раскрытию информации, отношения  между корпорацией и акционерами, деятельность рынка ценных бумаг) подвластны федеральному агентству, Комиссии по ценным бумагам и биржам.

Если рассматривать действия, которые требуют одобрения акционеров, то японская и немецкая модели схожи, так как в обеих одним из основных таких действий является распределение  средств и выплата дивидендов. В англо-американской модели основными  вопросами, требующими одобрения акционеров, являются: избрание директоров и назначение аудиторов. Те же вопросы свойственны  и для японской модели. Англо-американская модель отличается наибольшей свободой для акционеров, так как они  имеют право вносить предложения  в повестку дня ежегодного общего собрания акционеров. Эти предложения  должны касаться непосредственно деятельности корпорации. А те акционеры, которые  обладают более чем 10 процентами капитала корпораций, могут даже созывать внеочередное собрание акционеров. В Японии акционеры  получили право вносить свои предложения  в повестку дня ежегодного собрания сравнительно недавно. Для немецкой модели предложения, вносимые акционерами, являются чем-то привычным.

В японской и немецкой моделях  существует очень тесная связь между  банком и корпорацией, благодаря  чему банк выполняет большое количество функций. Англо-американская модель и  японская схожи тем, что в них  акционер может голосовать по доверенности, лично на голосовании не присутствуя. А в немецкой модели такого быть не может. И в ней очень сильно влияние банков, так как если акционер по каким-либо причинам не может принять  участие в голосовании, то от его  лица по своему усмотрению голосует банк. Отличительной особенностью японской модели является то, что корпорации заинтересованы в долгосрочных, предпочтительно  аффилированных акционерах. А в немецкой модели даже мелкие акционеры имеют  определенное влияние на деятельность корпораций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Единого понятия корпоративного управления на сегодняшний день в  мировой практике не существует. Но под корпоративным управлением  понимается совокупность организационных  и методических решений, обеспечивающих управление организациями, отвечающих требованиям корпоративной идентичности за реализацию достижений двух поставленных целей:

1) обеспечение баланса интересов собственников организации, ее менеджмента, акционеров и других финансово-заинтересованных сторон;

2) увеличение капитализации организации (стоимости бизнеса).

Рассмотренные модели управления корпорациями имеют определенные сходства и различия между собой. Каждая модель обладает своими достоинствами и  недостатками. С точки зрения акционеров наиболее предпочтительной является англо-американская модель, так как управление в ней  является наиболее прозрачным, и большое  внимание уделяется интересам даже мелких акционеров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адизес И. Управление  жизненным циклом корпорации / Пер.  с англ. под науч. ред. А. Г.  Сеферяна. - СПб.: Питер, 2007. - 384с.

2. Акционерное дело: Учебник  / Под ред. В.А. Галанова. М.: Финансы  и статистика, 2003. - с. 149.

3. Акционерное общество: история и теория / Я. Функ, В.  Хвалей, В. Михальченко. Мн.: Амалфея, 1999. - 608 с.

4. Аронов А.М., Тютиков  Ю.П. Стратегическое управление  корпорациями: Текст лекций - СПб.: СПбГУЭФ, 2008. – 114 с.

5. Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический  менеджмент. Концепции и ситуации  для анализа. 12-е изд., Пер. с  англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2006. - 928 с.

6. Асаул, А.Н. Менеджмент  корпорации и корпоративное управление / А.Н. Асаул, В.И. Павлов, Ф.И.  Бескиерь, О.А. Мышко. - СПб.: Гуманистика. -2006. - 328с.

7. Виханский О.С. Стратегическое  управление: Учебник. - 2-е изд., перераб.  и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

8. Гнатко В.С., Пефтиев  В.И. Корпорации в трансформирующемся  мире: концептуальные поиски - Ярославль:  Электро-Сервис, 2005. - 163 с.

9. Гуриев С.М. и др. Корпоративное  управление в российской промышленности /С. М. Гуриев, О. В. Лазарева, А. А. Рачинский, С. В. Цухло.  – М.: ИЭПП, 2004. - 92 с.

10. Гурков И. Б. Стратегия  и структура корпорации: учеб. пособие. - М.: Дело, 2006. - 320с.