Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2013 в 17:18, реферат
Краткое описание
Существуют различные модели организации закупочной деятельности. Доминируют две из них — распределенная (децентрализованная) и централизованная. При распределенной каждое подразделение компании (департаменты, министерства и т. д.) проводит необходимые для своих нужд закупки самостоятельно. Для этих целей в их рамках создаются специализированные закупочные отделы (или иные, аналогичные по функциям аналогичные единицы). Централизованная модель предусматривает создание своеобразного закупочного центра, в который стекаются заявки на необходимые закупки от подразделений.
Содержание
Введение 3 1. Мировой опыт государственных закупок 3 1.1.Американские госзакупки 3 1.2. Европейская система госзакупок 2 1.3. Немецкий опыт 2 2. Централизованная модель государственных закупок 2 2.1.Тендеры 2 2.2.Предмет закупок 2 2.3.Процедуры закупок 2 2.4.Поддержка отечественного производителя 2 Заключение 19 Список использованной литературы 2
Федеральный закон от 21 июля 2005 г. N 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» (с изменениями от 8 ноября 2007г.).
Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 145-ФЗ (с изменениями от 14 июля 2008 г.)/ СПС «Гарант».
Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 14 июля 2008 г.) / СПС «Гарант».
Государственный и муниципальный заказ. Режим доступа: http://www.dmpmos.ru – Загл. с экрана.
Основные принципы размещения государственного заказа – Режим доступа:
http://urp.volcity.ru/business_foundation/state_order/ - Загл. с экрана.
Особенности рынка государственных закупок. Режим доступа: http://www.konkir.ru/ - Загл. с экрана.
Способы размещения заказов для государственных нужд– Режим доступа: http://www.vkursedela.ru - Загл. с экрана.