Методы управления финансовыми рисками

Рассмотрим основные мероприятия  по улучшению финансового состояния  ООО «Виброзащита».

К внешним источникам привлечения  средств в оборот ООО «Вирозащита» можно порекомендовать использование: факторинга, лизинга, привлечение кредитов под прибыльные проекты.

Проведенный в предыдущей главе анализ финансового состояния  предприятия ООО «Виброзащита»  показал, что значительную долю собственного оборотного капитала составляет дебиторская  задолженность. Для финансирования такой большой дебиторской задолженности  предприятие использует собственные  основные средства, но это говорит  об отсутствии эффективной работы с  дебиторами. Считаем целесообразным использование основных приемов  управления дебиторской задолженностью:

- учет заказов, оформление  счетов и установление характера  дебиторской задолженности; 

- проведение АВС-анализа  дебиторов; 

- анализ задолженности  по видам продукции для определения  невыгодных с точки зрения  инкассации товаров; 

- оценка реальной стоимости  существующей дебиторской задолженности;

- уменьшение дебиторской  задолженности на сумму безнадежных  долгов;

- контроль за соотношением  дебиторской и кредиторской задолженности,  определеннее конкретных размеров  скидок при досрочной оплате;

- оценка возможного факторинга - продажи дебиторской задолженности.

Для предприятия очень  важно разработать систему заключения контрактов с гибкими условиями  сроков и формы оплаты:

- предоплата, обычно предполагает  наличие скидки;

- частичная предоплата - сочетает наличие скидки и  продажу в кредит;

- передача на реализацию - компания сохраняет права собственности  на товары, пока не будет получена  оплата за них;

- выставление промежуточного  счета - этот прием эффективен  при долгосрочных контрактах  и обеспечивает регулярный приток  денежных средств по мере выполнения  отдельных этапов работы;

- банковская гарантия, предполагает, что банк будет возмещать необходимую  сумму в случае неисполнения  дебитором своих обязательств.

- гибкое ценообразование  - используется для защиты предприятия  от инфляционных убытков.

ООО «Виброзащита» должно учитывать два обстоятельства: с  одной стороны, для поддержания  текущей платежеспособности необходимо наличие достаточной величины денежных средств, с другой - всегда есть возможность  получить дополнительную прибыль от вложения этих средств.

В целях снижения финансовых рисков, оптимизация структуры продаваемый  продукции включает следующие элементы:

- анализ покупательского  спроса на отдельные продукты;

- учет ограничений, связанных  с потребностью рынка в отдельных  продуктах;

- выбор с учетом рыночного  спроса рационального сочетания  цен и объемов реализации;

- прогноз потока денежных  средств для сравнения плановой  и оптимальной программ производства.

исследования были рассмотрены  теоретические основы управления риском на предприятии, изучены общие методы снижения риска, рассмотрены эффективные  механизмы управления рисками предприятия  в современных условиях хозяйствования.

На основе теоретических материалов я провела анализ влияния рисков на функционирование предприятия на примере ООО «Виброзащита». На основании проведенного анализа сделала вывод о том, что в целом финансовое положение ООО «Виброзащита» за 2012 год улучшилось, однако уровень ликвидности предприятия достаточно низкий. Кроме того, в предшествующем периоде наблюдалось ухудшение финансовых показателей ООО «Виброзащита», т.е. положение данного предприятия нельзя назвать устойчивым. Таким образом, могу сделать вывод, что на исследуемом предприятии не уделяют достаточно внимания проблеме управления рисками.

На предприятии имеют  место следующие риски: снижения финансовой устойчивости, неплатежеспособности предприятия, структурный риск, для  предприятие остаются актуальными  и инфляционный и налоговый риск, есть риск риски неисполнения договоров, возникновения. С учетом выводов, сделанных  на основе анализ финансового состояния  исследуемого предприятия, рисков и  методов, используемых для их снижения, я разработала рекомендации по совершенствованию системы управления рисками. Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления ООО «Виброзащита» является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности продаж и достижению безубыточной работы: более полное использование производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Проведенный анализ финансового  состояния предприятия ООО «Виброзащита»  показал, что значительную долю собственного оборотного капитала составляет дебиторская  задолженность.

В целях снижения финансовых рисков, оптимизация структуры продаваемый  продукции включает следующие элементы: анализ покупательского спроса на отдельные  продукты; учет ограничений, связанных  с потребностью рынка в отдельных  продуктах; выбор с учетом рыночного  спроса рационального сочетания  цен и объемов реализации; прогноз  потока денежных средств для сравнения  плановой и оптимальной программ производства.

Так как основным средством  политики цен служат дифференцированные цены и различные скидки и надбавки, то более внимательный учет всех колебаний  спроса будет способствовать совершенствованию  ценообразования ООО «Виброзащита».

Маркетинговые программы  должны включать продуктовые, ценовые, сбытовые и коммуникационные стратегии.

В целом, на данном этапе  развития предприятия считаем целесообразным применить стратегию обороны  и укрепления.

Для эффективного управления финансовыми рисками и рисками  вообще необходимо опираться на научные  разработки, умело комбинировать  известные методы и применять  их в ежедневной работе. Главное, чтобы  система управления финансовыми  рисками была простой, прозрачной, практичной и соответствовала стратегическим целям предприятия.