Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2013 в 13:35, контрольная работа
Цель работы - разработка системы материального стимулирования труда персонала организации.
Задача данной дипломной работы состоит в том, чтобы, овладев теоретическими знаниями в области стимулирования труда, проанализировать данный вопрос на конкретном предприятии
Исходя из темы исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности
2. Изучить финансово-хозяйственную деятельность предприятия
3. Проанализировать основные направления стимулирования труда в современных условиях
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности 8
1.1. Роль, сущность и задачи стимулирования труда 8
работников в современных условиях 8
1.2. Принципы создания системы стимулирования труда на предприятии 17
1.3. Материальное стимулирование: понятие, роль, виды 26
1.4.Система показателей оценки материального стимулирования труда с позиций интересов работника и организации 38
1.5. Мотивационные аспекты управления трудом 43
Глава 2. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия 55
2.1 Общая характеристика предприятия 55
2.2. Анализ финансовой устойчивости 56
2.3.Анализ наличия и движения собственных средств (оборотных) 59
2.4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия 61
Глава 3. Основные направления стимулирования труда в современных условиях 63
3.1. Кадровая политика на предприятии 63
3.2. Разработка системы материального стимулирования 66
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
Список литературы 84
Обеспеченность
Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.
Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам. Одной преданности организации недостаточно для продолжительной работы в ней. Низшие потребности также обязательно должны быть удовлетворены, особенно, когда они связаны с такими высшими потребностями, как уважение и признание, которые в настоящее время базируются на размере оклада.
Сегодня обостряется необходимость
решения проблем заинтересованн