Малый и крупный бизнес: проблемы взаимоотношений

 

2. Крупный бизнес и  его роль в экономике

 

2.1.Понятие крупного бизнеса и причины его роста

 

 

 

Под крупным бизнесом нет определенного понятия. К такому бизнесу можно отнести Кока – Кола и другие известные компании. Основная функция состоит в том, что данные компании обеспечивают высокую рыночную экономику стране и миру. В них производится основная часть продукции. Даже можно сказать, что благодаря крупному бизнесу в мире живет весь остальной вид бизнеса. Если рассматривать крупный бизнес в двадцатке наиболее производительных компаний мы отметим постоянство первенства за табачной и пищевой промышленностью. Производительность труда, не смотря на спад по другим параметрам, увеличилась почти на 9,1% в долларах. Рост наблюдается почти во всех отраслях. Пятерка промышленности согласно динамике производительности труда выглядит следующим образом: табачная, нефтяная, нефтегазовая, пищевая, промышленность драгоценных металлов, цветная металлургия. Двадцатку замыкает машиностроение, промышленность строительных материалов и угольная.

Динамика роста крупного бизнеса зависит от многих факторов связанных со спецификой промышленности. Для пищевой и табачной промышленности сбыт зависит от спроса населения, для нефтегазовой от уровня цен на мировом рынке. Высокий процент экспорта компании не всегда благоприятен для ее роста, так цветные металлы снизились в цене на мировом рынке, что цветная металлургия в целом имела отрицательную динамику. Нужно отметить, что положительную динамику имели те отрасли, в которых был стабильным инвестиционный спрос и экспорт: транспортное и энергетическое машиностроение.

Сравнивая компании крупного бизнеса, мы можем отметить, что хотя нефтегазовая промышленность всегда была на первом месте по уровню рентабельности, то сейчас это совсем не так. За последнее время табачная промышленность не только может похвастаться стремительной динамикой, а также ее рентабельность в некоторой степени превосходит нефтяную промышленность. Последнее место двадцатки заняла химическая промышленность.

В основном выделяют три причины роста таких компаний:

1. Технологическая экономика – то есть это стремление компаний к экономии ресурсов на производстве. Ее добиваются увеличением объема выпуска продукции за счет снижения издержек. Таких результатов компания добивается с помощью усиления труда, поднятие классификаций рабочих, внедрение автоматических оборудований.

2. Увеличивают разнообразие  выпускаемых товаров, данный тип  называют стремление компаний  к экономии на масштабе сферы  деятельности. Благодаря такой экономике  образовываются крупные, мировые  компании. Для формирования таких корпораций используется такие виды инструментов, как вертикальная интеграция и диверсификация.

3. Третий вид это когда  компания экономит на трансакционных  расходах. Данные расходы связаны  с тем, что происходит переход  товара от одной технологической структуры к другой. Сокращения достигают при помощи вертикальной интеграции и диверсификации.

Но, как и в любом виде бизнеса, крупный тоже имеет свои недостатки. При росте фирмы у нее снижается эффективность ее управления. Многие виды крупного бизнеса имеют негибкую систему, так как они могут регулировать спрос цены на производимую продукцию.

 

2.2.История развития крупного бизнеса

 

 

 

В 10 – летней истории российского бизнеса экономисты – аналитики выделяют четыре основных этапа: предыстория (1992 – первая половина 1995 гг.); становление (вторая половина 1995 -  1997 гг.); кризисная и пост кризисная динамика (1998 – 1999 гг.); испытание подъемом (2000 – 2001 гг.).

Предыстория. В этот период российский крупный бизнес был представлен торгово-финансовыми конгломератами, сформировавшимися вокруг ряда бирж, банков, в также бывших советских внешнеторговых объединений. Причем к концу периода биржевые конгломераты исчезли почти без следа, а банковские и внешнеторговые – в основном интегрировались и значительно увеличили свою экономическую мощь. К 1995 г. появились банковско-торговые объединения (такие как Альфа-банк – Альфа-Эко,  Банк Столичный -  ЛогоВАЗ, ОНЭКСИМбанк – внешне-торговая ассоциация «Интеррос»), масштабы деятельности которых делали их субъектами макроуровня.

В этот же период происходило формирование государством компаний в топливно-энергетическом комплексе и приватизация (главным образом ваучерная) основной части обрабатывающей промышленности. Однако ни указанные компании, ни отдельные промышленные предприятия, даже наиболее значимые и адаптировавшиеся к новым экономическим условиям, в подавляющем большинстве случаев еще не могли быть отнесены к крупному бизнесу, поскольку и по форме (принадлежность контрольного пакета), и по способам работы оставались государственными.

Становление. Именно в эти два с половиной года, во-первых, закрепились основные формы существования российского крупного бизнеса. Во-вторых, возникли или стали действительно рыночными агентами большинство интегрированных бизнес – групп  и компаний, занимающих ведущие позиции до настоящего времени. В-третьих, сформировались принципы и приоритеты, обеспечивающие их успешное функционирование, основными из которых являются следующие: 1.финансово-промышленная интеграция. Для интегрированной бизнес - группы – это присутствие в ее составе предприятий как реального, так и финансового сектора. Для компаний – наличие постоянных дружественных структур из другого сектора, причем сопоставимых по масштабу. 2.нераздельность собственности и управления. Одна и та же группа физических лиц является одновременно и топ – менеджерами интегрированной бизнес – группы или компании, и прямо или косвенно ее крупнейшими акционерами (или крупнейшими акционерами входящих в нее предприятий). Причем эта группа достаточно стабильна во времени. 3.Динамичность  и ситуативность формальной структуры собственности и управления, которая не имеет самостоятельного значения (этот принцип не действует для компании, руководство которых стремится к росту капитализации, а их число в последние годы растет). 4.Бережное отношение к кадрам. Высший менеджмент покупаемого предприятия или компании, если он лояльно воспринимает нового собственника, не смещается, а сдвигается на вторые. Но не номинальные роли, и сосуществование с ним длится довольно долго.

Для интегрированной бизнес – группы действует также принцип диверсификации в реальном секторе. Большая часть ведущих групп стремится к формированию трехзвенной структуры, то есть к включению в свой состав экспортеров сырья, производителей товаров для внутреннего индивидуального потребителя. А также предприятий из высокотехнологичных отраслей (военно-промышленный комплекс, информатика, связь). Для компаний, напротив, важнейшим принципом является концентрация на базовых для них товарных рынках и стремление к максимизации своей доли на них при весьма невысокой приоритетности показателей текущей экономической эффективности.

Событийно началом второго периода можно считать появление идеи залоговых аукционеров, реализация которой в конце 1995 – начале 1996 гг. привела к установлению несколькими крупнейшими банками контроля над рядом ведущих предприятий и компаний сырьевого сектора, относившихся в тот момент к числу наиболее эффективных и перспективных. Власть над их финансовыми потоками дала средства для приобретения активов в других отраслях промышленности, и таким образом в 1996 г. стали формироваться диверсифицированные финансово – промышленные интегрированные бизнес – группы, значимые на народнохозяйственном уровне.

В 1997 г. практика залоговых аукционов была фактически продолжена в процессе приватизации телекоммуникационного холдинга «Связьинвест", а также Восточной и Тюменской нефтяных компаний. Единственное отличие – сумма, которую потребовало государство с заранее назначенного победителя конкурсов по продаже блокирующего пакета акций компании и контрольных – второй и третьей соответствовала их тогдашней рыночной оценке. Широко распространено мнение. Что 1996 – 1997 гг. – это период, когда основная (или, по крайней мере, самая ценная и эффективная) часть российской промышленности оказалась под властью крупных банков, которые подчинили ее своим узкокорыстным целям, лишив возможностей развития. И лишь с осени 1998 г. ситуация изменилась.

Кризисная и посткризисная динамика. Для российского крупного бизнеса кризис начался не в августе и даже не летом 1998 г., а с первых его месяцев. Его макроэкономические причины – начавшиеся с весны резкое падение мировых цен на нефть, а также эхо азиатского кризиса – общеизвестны. Однако не меньшую роль сыграли и специфические причины микро- и мезоуровня, наиболее важными из которых являются:  1.ограниченность управленческого ресурса. Их центральные элементы оказались не в состоянии ни отслеживать действия старого менеджмента купленных предприятий, ни быстро его сменить. А новые назначения часто оказывались неадекватными в силу дефицита кадров. 2.участившиеся конфликты ведущих ИБГ и компаний с властью, особенно на уровне субъектов Федерации. Резко усилившиеся к этому времени региональные элиты пытались противостоять экспансии «московского» бизнеса и даже изгнать недружественные ИБГ из своих регионов. Кроме того, федеральные власти, недовольные проявившимися к началу 1998 г. политическими претензиями крупного бизнеса, пожалуй, впервые перешли в ряде случаев к тактике его жесткого сдерживания.

В первой половине 1998 г. основным проявлением кризиса была потеря многими ИБГ и компаниями федерального уровня контроля над рядом своих крупных промышленных предприятий. Так, Инкомбанк был вынужден продать контрольный пакет акций «Самеко», ОНЭКСИМбанк – Балтийского завода, «Российский кредит» - Лебединского ГОК. А с предприятий, где под контролей «москвичей» осуществлялась процедура банкротства, удалялись лояльные им внешние управляющие. Например, «Альфа» таким образом была вытеснена с Западно – Сибирского металлургического комбината и Ачинского глиноземного комбината.

Одна из основных тенденций 2003 г. – повышение значимости компаний как формы существования крупного бизнеса. Вновь возникающие объединения чаще всего имеют четкую производственную логику. Отходят в прошлое простая скупка недооцененных активов, а существующие многосекторные интегрированные бизнес – группы постепенно превращаются в «коалиции компаний». На уровень компаний передаются функции принятия основных экономических решений, в том числе – стратегических. На уровне топ-менеджмента постепенно остаются лишь функции управления капиталом и отношения с властью.

В 2003 г. ведущие банки, входящие в состав ИБГ, перестали делить крупных и надежных заемщиков на своих (то есть принадлежащих к той же самой группе) и чужих. Все более острая конкурентная борьба за надежного заемщика привела к тому, что любая крупная промышленная компания, с хорошей репутацией и кредитной историей, может получить кредит в любом крупном частном банке. Но самые респектабельные и успешные промышленные структуры в 2003 г. предпочитали заимствовать в Сбербанке или на зарубежных рынках. Это позволяет привлекать более дешевые и масштабные кредиты.

И последняя тенденция, которую необходимо отметить, это успешное встраивание в рынок ряда субъектов оборотного научно – промышленного комплекса (ОНПК). В нем появляются реально действующие и даже успешные частные интегрированные структуры.

 

3.Взаимодействие малого и крупного бизнеса в России

 

 

 

Экономика любой страны зависит не только от крупного, но и от малого бизнеса, который вносит весомый вклад в развитие любого государства. Основой успешного развития экономики является тесное взаимодействие малого и крупного бизнеса, которое может проявляется в разнообразных формах.

Многие крупные компании предпочитают отдавать «рискованные» проекты малому бизнесу и, если небольшая компания сможет развить соответствующий проект, то она получит большие инвестиции и станет полноправным партнером крупного бизнеса, а в случае неудачи, проект может быть закрыт, и малое предприятие, соответственно, тоже. По такой схеме работают, например. Многие крупнейшие  IT – компании.

Взаимодействие малого и крупного бизнеса тоже осуществляется в размещении заказов на производство некоторых деталей, которые необходимы крупным компаниям, на малых предприятиях. Кроме того, малые предприятия могут выполнять часть работ по разработке программного обеспечения, тестировании программных приложений, участвовать в сервисном обслуживании продукции, которая производится на крупном предприятии.

Как правило, крупные компании передают малым предприятиям либо разовые работы, либо те работы, которые необходимо выполнить в кратчайшие сроки. Крупному предприятию бывает довольно сложно быстро организовать разработку или производство какого – либо компонента, малые предприятия могут успешно специализироваться именно на этом виде работы.

Множество крупные компаний также предпочитают не держать в штате системных администраторов, а заключить договоры с малыми предприятиями на обслуживание компьютеров и оргтехники. Еще одной сферой взаимодействия малого и крупного бизнеса является создание call – центров. Сотрудники малого предприятия могут принимать заказы и осуществлять техническую поддержку пользователей по телефону, в то время как крупному предприятию выделять помещения и телефонные линии для работы call – центра бывает очень не выгодно.

Многие крупные корпорации предпочитают размещать свои заказы на малых предприятиях, расположенных в развивающихся странах. Таким образом достигается огромная экономия денежных средств, а развивающиеся страны могут неплохо пополнить свой бюджет. Именно по такому принципу работают многие компании, которые занимаются выпуском одежды, обуви и бытовой электроники.

Взаимодействие малого и крупного бизнеса также может проходить и в других формах. Малые предприятия также могут обращаться в крупные компании для проведения аудита или получения аналитической, или статистической информации. Некоторые средние и крупные компании ориентированы на работу именно с малым бизнесом, а не с крупными заказчиками или физическими лицами.

Таким образом, взаимодействие малого и крупного бизнеса не только является взаимовыгодным, но и необходимо для успешного развития экономики любой страны.

 

3.1.Опыт взаимодействия малого и крупного бизнеса в зарубежных странах

 

 

 

Взаимосвязи малого и большого бизнеса в странах Западной Европы устанавливаются в различной форме. В ряде случаев крупная компания за счёт своего потенциала организует самостоятельное малое предприятие и передаёт ему часть своих функций (внутренний аутсорсинг). Как правило, это связано с организацией мелкосерийного или индивидуального производства продукции определённого профиля. Часто на такие малые предприятия передаются функции по обслуживанию занятых на предприятии.