Малый бизнес и инновации. Проблемы и пути решения

Вовлечённость франчайзера  в инновационный процесс и  заинтересованность его в получении инновации может способствовать обучению персонала малого предприятия, проведению НИОКР, внедрению результатов в производство и распространению технологий и инновационной продукции. Работа под известной торговой маркой даёт возможность малым предприятиям, сотрудничающим с крупными, быстрее утверждаться на внутренних и внешних рынках.

Таким образом, франчайзинг  создаёт условия умеренного риска, затрат и доходов, из чего следует, что  в ситуации ограниченности возможностей именно этот вид договорных отношений способствует развитию малых инновационных предприятий и повышению их конкурентоустойчивости.

В инновационном бизнесе России франчайзинг ещё не получил широкого распространения, хотя потенциальные  возможности для его внедрения  достаточно велики. Основным фактором, сдерживающим развитие франчайзинга в нашей стране, является несоответствие между жёсткими едиными стандартами, критериями, устанавливаемыми франчайзером, и специфичными конкретными условиями работы франчайзи. Существен также разрыв между длительным сроком действия договора франчайзинга и непредсказуемостью динамики параметров хозяйственной деятельности малого предприятия в силу отсутствия стабильности в экономике страны. Негативным фактором является отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности, эффективных мер её защиты. К тому же, развитию франчайзинга препятствует нормативно-правовая база, не стимулирующая рост малых инновационных предприятий, которые работают по технологиям отечественных и зарубежных франчайзеров, распространяющих нововведения и поддерживающих высокий уровень инновационности национальной экономики.

Современное состояние научно-технического прогресса требует особого внимания к решению проблем инвестиционной политики. При внедрении новых технологий, замене устаревших средств производства на современное оборудование возникает необходимость использования подходящих методов финансирования вложений. Наилучшим образом этим потребностям отвечает такой инструмент финансирования инвестиционных и инновационных проектов, как лизинг.

Лизинг является одной из форм аренды имущества и обладает рядом особенностей:

-  в лизинговых отношениях участвуют три стороны: продавец имущества, лизингодатель и лизингополучатель;

-  лизингополучатель имеет право выбора имущества и его продавца;

-  лизингодатель остаётся собственником передаваемого по договору имущества;

-  лизингодатель не несёт ответственности за недостатки переданного имущества;

-  лизингополучатель берёт на себя обязанности в отношении права собственности (риск случайной гибели, техническое обслуживание);

-  договор лизинга заключается чаще всего на срок, сопоставимый со сроком службы имущества.

Лизинг незаменим при необходимости  постоянного обновления производственных фондов, которые гораздо легче  заменить, чем приобретённые в  собственность.

Лизинг является перспективным  направлением поддержки субъектов  малого бизнеса, особенно инновационного. С помощью договора финансовой аренды малое предприятие решает проблему дефицита финансовых ресурсов, получает доступ к новым прогрессивным видам оборудования, не используя кредиты.

Для малого инновационного предприятия (лизингополучателя) лизинг привлекателен следующим:

-  доступ к лизингу свободнее, чем к банковскому кредиту;

-  лизинговый договор имеет более гибкий характер по срокам и размеру погашения;

-  лизинг подразумевает 100%-ное кредитование и не требует немедленного начала выплат;

-  для предприятия снижается риск морального и физического износа оборудования, так как оно берётся во временное пользование;

-  лизинговое имущество не числится на балансе малого предприятия;

-  лизинговые платежи снижают налогооблагаемую прибыль лизингополучателя;

-  лизинг даёт возможность апробирования оборудования до его полной оплаты, получения широкого спектра услуг по обслуживанию производственных фондов.

Несмотря на отдельные недостатки, связанные с тем, что лизинг предполагает временное использование арендованного имущества, не создаёт права собственности лизингополучателя и не выгоден в случае краткосрочных договоров, он играет важную роль в обновлении производства, активизации инвестиционной деятельности, расширении сбыта продукции, поддержке развития малых инновационных предприятий.

Эффективность инновационной политики государства зависит также от состояния и дальнейшего развития предпринимательских сетей, объ-единяющих  крупную компанию-производителя, компании венчурного капитала и малый инновационный бизнес.

Подобное партнёрство даёт возможность  реализовывать проекты, которые, с  одной стороны, обладают высоким  потенциалом разработки инновационных  технологий, процессов и продукции, с другой – характеризуются повышенной неопределённостью результатов и рисками. Такое сотрудничество обеспечивает централизацию проектов, доведение их до стадии реализации и финансирование, диверсификацию риска между субъектами предпринимательской сети, доступ к зарубежным достижениям в случае международной интеграции.

Формирование предпринимательских  сетей возможно по различным схемам. Одной из них является внедрение  в крупные предприятия организационных  структур в виде научно-исследовательских  групп. Цель их образования – ускорение  процесса НИОКР на предприятии-производителе, причём научная группа несёт полную ответственность за весь цикл работ.

По мере роста объёмов производства, доли на рынке и финансового положения  венчурной группы могут возникнуть условия для учреждения отдельного малого венчурного предприятия. Хотя предприятие и является самостоятельной единицей, развивается оно, как правило, за счёт ресурсов крупной компании, а значит и зависит от неё. Целью деятельности такого венчура является укрепление, прежде всего, позиций основного производства, поддержание его эффективности.

Если же крупной компании необходимо освоение принципиально нового продукта, проникновение в новые области  деятельности, то она может привлечь малые инновационные предприятия  со стороны, занимающиеся самостоятельной  разработкой и внедрением проектов на рынок. Такие венчуры, чаще всего, более устойчивы и независимы от основного производства.

Именно такая интеграция способствует, с одной стороны, тому, что НИОКР  освобождены от давления производства и развиваются в интересах  всей структуры, с другой – деятельность малых инновационных предприятий избавляется от риска потерь в результате непредсказуемости результатов исследований и разработок.

Интеграция предприятий в венчурные  сети может быть прямой и косвенной. Прямая представляет собой покупку акций малого предприятия без активного участия венчурного капитала в его деятельности. Однако такая форма применяется очень редко по причине высокого риска и длительных сроков окупаемости проектов. Гораздо чаще используется косвенная форма – через партнёрскую группу, которая осуществляет подбор фирм, нуждающихся в финансовой поддержке, и доноров – крупного предприятия, банков, пенсионных фондов, а также оказывает им консультационные и информационные услуги.

В свою очередь, косвенная интеграция осуществляется в двух вариантах. При первом, когда донор включается в качестве держателя акций в венчурное партнёрство, предоставляемый им капитал образует фонд, за счёт которого финансируется акционерный капитал рискованного предприятия. При втором варианте партнёр является посредником, ищет для донорского капитала приложение в малые инновационные предприятия.

Используя средства крупных компаний, фирма венчурного капитала вносит один процент и становится генеральным  партнёром. Крупные инвесторы вносят остальные 99 % и становятся ограниченными партнёрами. Собранный капитал распределяется между несколькими малыми фирмами, входящими в сеть и занимающимися инновациями. Однако фонды при таких условиях финансируют только незначительную часть проектов, оценённых с помощью квалифицированных экспертов.

К способам практической реализации венчурного финансирования относятся: корпорационные венчуры; внутренняя приватизация; внешняя приватизация.

Корпорационные венчуры – это  способ финансирования внутреннего  предпринимательства в условиях диверсификации сфер деятельности предприятий в рамках интеграционных сетей. Выделяют два способа формирования корпорационных венчуров: «spin offs» и «spin outs». Реализация первого осуществляется посредством финансирования крупной компанией действующих малых предприятий на начальных стадиях научно-произ-водственного цикла. Реализация второго заключается в инвестировании средств в новые малые предприятия, отделённые от крупного.

Внутренняя приватизация (management buy-outs) представляет собой продажу акций малого предприятия крупному. Финансируются такие операции либо за счёт средств кредитных институтов, либо за счёт собственных средств крупной компании-производителя. Внутреннюю приватизацию отличает относительно низкая степень риска в сравнении с инвестициями в стартовые наукоёмкие неинтегрированные предприятия.

Внешняя приватизация (management buy-in) отличается от внутренней более высоким уровнем  риска, поскольку осуществляется посредниками, берущими на себя руководство малым  предприятием и влияющими на деловую стратегию венчурной сети.

Процесс венчурного финансирования формируется  из стадий в соответствии с этапами  реализации инновационного проекта  и фазами жизненного цикла малого предприятия. Как правило, размер финансирования колеблется от 1 до 100 млн долл.

Хотя от разработки идеи до внедрения  её в производство и завоевания инновацией соответствующей рыночной ниши может  пройти длительный срок, в случае повышения  эффективности деятельности, соответствия качества новой продукции потребительскому спросу длительность процесса оказывается оправданной. При условии прибыльности венчура, малое предприятие может изменить свою организационно-правовую форму, превратиться в открытое акционерное общество, доход от реализации акций которого возместит затраты участников венчурной сети.

В промышленно развитых странах  создание эффективного партнёрства  малых инновационных предприятий, крупных производственных компаний и кредитно-финансовых институтов является основным направлением реализации научно-технических  программ.

Для превращения венчурного капитала в действенный инструмент финансирования инновационных проектов в РФ необходимы следующие условия:

-  достаточно высокий уровень развития производства, способный генерировать и распространять инновации;

-  стимулирующая нововведения конкурентная среда;

-  благоприятные законодательные и налоговые условия, обеспечивающие гарантию безопасности и доходности рисковых вложений.

Роль инновационной  сферы малого и венчурного бизнеса  в экономике государства

Довольно распространена точка зрения о том, что малый бизнес – инновационный бизнес, т.к. у него гораздо более подвижная организационная структура. Малые предприятия в борьбе за выживание охотнее идут на применение инновационных технологий и разработок, а существенная часть фирм прямо ориентируется на коммерциализацию технологий. Но все предприятия возникают как малые, и все в чем-то новы. Все инновационное – ново, но не все новое – инновация. Организаторы проекта TACIS предложили свое определение малого инновационного предприятия (МИП). МИП – это предприятие, у которого доля продукции старше трех лет в общем объеме выпускаемой продукции составляет не более 10%.Несмотря на то, что в инновационной сфере работает лишь около 6% от общего числа работающих в малом предпринимательстве, эту область развития малого бизнеса можно поставить по значимости для развития экономики на одно из первых мест.[8,с.43].Малые предприятия, занимающиеся инновационной деятельностью (МПИД), в широких масштабах начали возникать уже во второй половине 80-х годов. Их развитие позволяло ускорить инновационный процесс, преодолеть существовавшие в плановой экономике препятствия для технического прогресса — ведомственные барьеры, несогласованность этапов инновационного процесса, монополистическое положение отдельных участников общего процесса. На быстрый рост числа МПИД в это время повлияла и невостребованность научных работников в предшествовавшем периоде, ограниченные возможности для проявления способности в государственных академических и отраслевых научных учреждениях. Значительная часть МПИД вне зависимости от названия функционировала в сфере посреднических услуг. В области НИОКР МПИД занимались в основном разработкой программных продуктов, проектными работами, экономическими исследованиями. В начале 90-х годов МПИД попали в сложные условия быстрого свертывания спроса на научную продукцию из-за инвестиционного кризиса, вызвавшего спад инновационной активности, и роста бюджетного дефицита. В настоящее время МПИД не связаны с инвестиционным спросом, поэтому их прибыльность резко сократилась. Исследования и разработки выполняются либо на арендованном оборудовании, либо путем бесплатного его использования по месту работы. Характерная черта развития малого инновационного бизнеса в настоящее время — его нестабильность.

Малое предпринимательство в инновационной  сфере в настоящее время формируется  несколькими путями. МПИД могут выделяться из состава крупных государственных  научных организаций. Их финансирование постоянно сокращается, и они  не могут приспособиться к новым экономическим условиям. Деятельность малых фирм в этом случае направлена в основном на модернизацию и совершенствование разработанных на материнской фирме видов техники. МПИД могут создаваться как рыночные дублеры лабораторий и отделов отраслевых НИИ и заводов и заниматься как чисто научными и прикладными исследованиями, так и полным инновационным циклом. Еще один путь образования МПИД — объединение группы разработчиков для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции. Период существования таких МПИД часто ограничивается сроками реализации определенной идеи.