Малый бизнес и инновации. Проблемы и пути решения

В России первоначально малые предприятия  создавались с целью перехода туда работников госсектора, отчасти  в результате остановки государственных  предприятий, отчасти в результате образования малых предприятий в форме кооперативов при госпредприятиях. Переход на условиях совмещения позволял зарабатывать, перемещая в кооперативы ресурсы государственных предприятий. После либерализации цен на госпредприятиях, такие формы совместительства потеряли свою привлекательность.

В начале рыночных реформ государство  создавало льготный режим для  разнообразных научно-технических  организаций. Часть из них, пользуясь  льготным режимом налогообложения, занималась имитацией инновационной  деятельности. Однако часть всё же сформировала инновационный потенциал и заняла рыночную нишу. Поступить на работу на малое инновационное предприятие могли только активно работающие, имеющие высокую профессиональную квалификацию. Уменьшение количества предприятий малого инновационного бизнеса способствовало повышению конкурентоустойчивости таких предприятий, завоеванию тех ниш на рынке инноваций, которые не могут быть заняты крупными фирмами либо из-за небольших объёмов работ, либо из-за оригинальности проводимых НИОКР.

В США подъём малого инновационного бизнеса наблюдался в середине 80-х  гг. XX в., когда каждую прекращающую своё существование фирму сменяли  две новые. Это привело к росту  числа рабочих мест в наукоёмких секторах промышленности более чем  на 30 %. В настоящее время по данным Национального научного фонда США, среди наукоёмких компаний доля субъектов малого бизнеса составляет 89 %. Доля малого инновационного бизнеса в общем числе промышленных предприятий в странах Западной Европы составляет сейчас: в Ирландии 75 %, Германии – 66 %, Финляндии – 49 %, Франции – 46 %, Италии – 40 %, в Великобритании – 39 %.

В России нет, к сожалению, статистического  учёта инновационно активных предприятий  малого бизнеса, действующих в разных отраслях экономики. В настоящий  момент внедрением инноваций в России занимается всего 6,2 % общего числа всех предприятий, в промышленности не более 10 %, в малом бизнесе по разным оценкам до 3,5 % предприятий. Затраты на инновации не превышают 1,5 % от стоимости промышленной продукции, в то время как в странах ЕС показатель составляет 4,2 %. В настоящий момент высокий инновационный потенциал предприятий малого бизнеса в РФ используется недостаточно. Из всех разработок, предлагаемых малым бизнесом в научно-технической сфере, до реализации доходят от 1 до 3 %. В промышленно развитых странах эта доля превышает 60 %.

Таким образом, к причинам, сдерживающим развитие малого инновационного бизнеса  в России, можно отнести следующие:

-  недостаток денежных средств, в частности собственных;

-  недостаточная финансовая поддержка со стороны государства;

-  высокая стоимость новшеств;

-  высокий риск;

-  недостаточный спрос на инновационную продукцию со стороны потребителей.

Нерешёнными вопросами в развитии малого инновационного бизнеса остаются нестабильная экономическая и политическая ситуация в стране, несовершенство нормативно-правовой базы, проблемы защиты прав на интеллектуальную собственность, неразвитость инфраструктуры в сфере коммерциализации инноваций и др. Хотя в настоящий момент инновационное предпринимательство в РФ не определяет общий климат в малом бизнесе. Однако малый бизнес обладает огромным потенциалом, чтобы стать источником экономического роста в условиях жёсткой конкуренции на рынке инноваций. 

 Взаимодействие предприятий малого инновационного и крупного бизнеса

Современная экономика основывается не на противопоставлении малого и  крупного бизнеса, а на их эффективном  сочетании и взаимодействии. Крупные  предприятия всегда играли определяющую роль в экономике любой страны с позиций формирования направлений экономического роста, создания благоприятных условий функционирования малого бизнеса. Малый бизнес в состоянии зависимости от крупного получает заказы на производство и научные разработки, исследования, сырьё, оборудование, технологии и финансовые ресурсы. В свою очередь малый бизнес оказывает непосредственное влияние на крупный, который не может организовать масштабное производство и реализацию товаров без его участия. В США, например, 3/4 малого бизнеса является частью крупных многоотраслевых систем.

Основная часть малых западных компаний находится в сфере влияния  и интересов крупных компаний, а зачастую и наличествует непосредственно  при них. Малое предпринимательство  входит в структуру корпораций –  холдингов, концернов, консорциумов, финансово-промышленных групп, обеспечивая себе устойчивое положение и стабильный доход, широкие инвестиционные возможности.

В России взаимодействие крупного, среднего и малого бизнеса только формируется. На специфику этого процесса в  условиях российской экономики влияют, с одной стороны, существовавшие ранее научно-производственные объединения, с другой – чаще всего стихийно возникающие предпосылки к сотрудничеству в условиях трансформации отраслевой производственной структуры, разукрупнения предприятий и разгосударствления собственности.

В частности, в России основой создания интеграционных структур являлась потребность  реализации возможностей стратегического  партнёрства, создания гибких организационно-управленческих структур и использования потенциала малых предприятий в инновационном процессе. В условиях необходимости выхода из кризиса малое предпринимательство привлекательно для крупных компаний как потенциальный ресурс экономического роста, а также источник образования оптимальных пропорций производства и управления.

В последнее время в стране активизировался  процесс создания интеграционных структур: финансово-промышленных групп, корпораций, в том числе и транснациональных, где субъекты малого бизнеса играют существенную роль, благодаря которым  создаются гибкие системы управления, вертикальные связи заменяются горизонтальными, позволяющими приспосабливаться к требованиям рынка в наибольшей степени.

Однако формирование интеграционных связей в России происходит крайне стихийно, без активной поддержки  государства, хотя направление структурных изменений и набирает силу в последнее время. Увеличивается число объединений, где первостепенную роль играют малые инновационные предприятия. Формируются научно-производственные центры, зоны технико-экономического развития, новых технологий, ориентированные на создание наукоёмкой продукции. В этих организациях концентрируется значительный кадровый потенциал; исследовательские фирмы, разрабатывающие текущие и перспективные научно-прикладные проблемы; производственные компании, осуществляющие выпуск новой продукции и её внедрение.

Сотрудничество малого и крупного бизнеса в научно-технической  сфере является относительно молодой  формой экономических отношений, в  которой малые предприятия принимают  активное участие. Обусловлено это, прежде всего, научно-техническим прогрессом, развитием наукоёмких отраслей, ростом наукоёмкости производства. Способы взаимодействия малого инновационного бизнеса с крупными компаниями весьма разнообразны. Они сотрудничают в сфере наукоёмкого производства, включая субподрядные отношения; в области организации и ведения инновационного бизнеса с использованием франчайзинга; в сфере инвестирования через систему венчурного финансирования высокорисковых проектов и посредством развития лизинга.

Одной из распространенных форм взаимодействия субъектов малого и крупного бизнеса является субконтрактация, где отношения основаны на производственной кооперации и активном разделении труда между контрактором (крупным предприятием) и субконтракторами (малыми фирмами, в том числе инновационными).

Как правило, контрактор сохраняет  за собой лишь отдельные элементы производственного цикла: сборку, упаковку, дизайн, наладку, маркетинг, рекламу. Субконтракторы же выполняют весь комплекс работ  и услуг, проводят научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Система подрядчиков  позволяет крупному бизнесу освобождаться  от экономически невыгодного производства, сокращать производственный цикл, минимизировать затраты за счёт отказа от организации  собственного производства, снижать транзакционные издержки, а также завоевывать свободные рыночные ниши и расширять сферу своего влияния с помощью более быстрой реакции малых предприятий на изменение рыночного спроса.

Малым инновационным  предприятиям в свою очередь партнёрство  предоставляет также ряд преимуществ в существовании и их возможном росте. Преимущества заключаются в возможности диверсификации риска, обеспечении стабильной деятельности и гарантированного рынка сбыта, повышении технологического уровня производства, получении финансовой поддержки, а также гарантий платежей.

Важным для  представителей малого бизнеса является вступление в производственные сети крупных компаний за рубежом, поскольку  в данном случае малые инновационные  предприятия становятся «отправной точкой роста» мировой экономики. Предприятия, следовательно, функционируя в едином комплексе, оптимально распределяют ресурсы в мировом масштабе, устанавливают полезные взаимосвязи между различными звеньями экономики.

Таким образом, подрядные  отношения предоставляют всем участникам интеграционного процесса огромные преимущества, хотя и устанавливают при этом жёсткие требования сотрудничества, к которым относятся: строгое соблюдение договорных обязательств; требование своевременной поставки продукции; рациональное размещение субъектов малого бизнеса вокруг крупной компании; жёсткий контроль качества.

Из этого следует, что малые предприятия должны не только поддерживать требуемые технические  параметры продукции и условия  поставки, но и применять современные  принципы управления в своей деятельности. Субподрядчики должны соответствовать требованиям, предъявляемым головным предприятием, приспосабливаться к изменяющимся условиям и разрабатывать стратегию своего развития совместно с подрядчиком.

Всё это, несмотря на тенденцию партнерских отношений, ставит малое инновационное предприятие в зависимость от крупного бизнеса и снижает возможность расширения отношений с другими клиентами. Помимо этого, высокие требования головного предприятия создают технические барьеры для входа в действующие сети новых малых предприятий.

В России контрактные  отношения субъектов малого инновационного и крупного бизнеса распространены недостаточно. Большинство крупных  предприятий располагают полным циклом производства, что, с одной  стороны, возможно, повышает надёжность работы, а с другой – не позволяет сформировать конкурентные преимущества. Причины этому – недостаточная концентрация ресурсов на стратегических направлениях деятельности, невозможность полноценного объединения технологического процесса и исследований, низкая производительность труда, слабая инновационная активность. Поэтому немногие крупные предприятия в РФ используют субконтрактацию в качестве стратегии своего инновационного развития.

Напротив, получает всё большее распространение  субконтрактация, применяемая малыми предприятиями для организации собственного производства. Малые инновационные предприятия разрабатывают научные проекты самостоятельно, производят основные инновационные узлы, занимаются финишной сборкой. Все остальные детали изготавливает крупное предприятие. Это позволяет малым предприятиям производить качественную продукцию, не тратить средства на приобретение оборудования, аренду производственных площадей, что в свою очередь существенно повышает конкурентоустойчивость как самого малого предприятия, так и всей интеграционной структуры.

Все большую популярность приобретает система договорных отношений между субъектами малого, в том числе инновационного, и  крупного бизнеса, называемая «франчайзинг». По этому соглашению собственник продукта, процесса, услуги или торговой марки предоставляет право использования актива другим организациям за определённую плату.

В зависимости  от вида хозяйственной деятельности и места предпринимательской  сети на рынке товаров и услуг  выделяют следующие виды франчайзинга: товарный, производственный и деловой, а также корпоративный при условии их объединения.

В рамках товарного  франчайзинга франчайзером является крупный  производитель, продающий продукцию  дилеру – франчайзи, которым выступает  малое предприятие. Оно занимается реализацией продукции франчайзера под его торговой маркой и послепродажным обслуживанием. В случае производственного франчайзинга головное предприятие продает малым предприятиям технологию изготовления определённого продукта. При деловом франчайзинге малое предприятие полностью включается в производственные цикл крупного предприятия – от поставки сырья до формирования финансовой и бухгалтерской отчётности.

Широкое использование  франчайзинга объясняется определёнными  преимуществами, получаемыми обеими сторонами – как мелкими предпринимателями, так и крупными компаниями. Последние с помощью этой системы увеличивают объёмы бизнеса, привлекают дополнительный капитал за счёт финансовых средств франчайзи, расширяют рынки сбыта производимой продукции, повышают эффективность производства и управления. Для франчайзи вступление в предпринимательские сети является наиболее лёгким способом учреждения нового предприятия и осуществления своей деятельности. Поскольку крупная компания может при заключении контракта предоставить субъекту малого бизнеса льготный кредит, основные фонды, информацию о состоянии рынка, поставщиках и покупателях, системе сбыта продукции, методах работы.