Лекция по "Экономике"

2.5. Подготовка производства. Разделы: конструкторская подготовка производства, технологическая подготовка производства, организационная подготовка производства, экономическая подготовка производства, управление подготовкой производства.

2.5.1. Конструкторская подготовка  производства (КПП). Этапы: разработка  конструкторской документации, изготовление опытного образца (партии), испытание, разработка ТУ на производство, сертифицирование продукции, выбор исходных материалов и компонент. Результат: конструкторская документация, сертификаты качества продукции.

2.5.2. Технологическая подготовка производства. Разработка последовательности производственных операций. Выбор (проектирование) оборудования, инструмента и техоснастки. Разработка точек и средств контроля качества изделия и технологии его производства. Проектирование материальных потоков. Планировка размещения оборудования и транспортных потоков. Нормирование технологического процесса производства. Испытания технологии (опытная партия). Разработка технологической документации. Конструкторская и технологическая подготовка вспомогательных производств.

2.5.3. Организационная подготовка  производства. Проектирование производственных  структур. Разработка регламентов  управления, организационной структуры  управления и организационной документации. Выбор систем планирования (3.1.3.) и методов физического учета (3.2.) производства. Расчет календарно-плановых нормативов (3.1.2.). Расчет уровней производственных запасов оборотных средств (исходных материалов, готовой продукции, вспомогательных материалов и инструмента) и нормативов незавершенного производства, (3.1.2.). Подготовка и подбор кадров.

2.5.4. Экономическая подготовка производства. Разработка методов учета производственных затрат (3.5.). Калькуляция нормативной себестоимости изделия и его компонент (3.3.). Разработка методики составления сметы затрат на производство (3.4.). Разработка внутризаводских цен (3.5.). Разработка системы экономических стимулов производства.

2.5.5. Управление подготовкой производства. Методы и средства. Роль отдельных  специалистов на каждом этапе.

2.6. Оснащение производства. Монтаж оборудования и производственных линий. Создание транспортных потоков. Создание начальных запасов оборотных средств. Расстановка кадров.

2.7. Принципиальная схема зависимости этапов освоения новой товарной продукции. Рыночные исследования -> Технико-экономическое обоснование -> Конструкторская ПП -> Технологическая ПП -> {(Организационная ПП > Экономическая ПП), Оснащение производства}. Задачи экономических служб на этих этапах.

2.8. Запуск производства. Анализ качества изделий и производительности производственного процесса. Анализ качества нормативов. Совершенствование организационного обеспечения. Анализ причин потерь и сбоев в производстве. Рыночные (маркетинговые) испытания.

2.9. Модернизация производства.

2.9.1. Совершенствование выпускаемой продукции. Причины: падение спроса (потребительской ценности) изделия как товара, поддержка технического уровня изделия, борьба за качество, улучшение технологичности, снижение затрат.

2.9.2. Совершенствование технологии  производства. Причины: повышение производительности, повышение качества технологического процесса (борьба с браком), совершенствование технического уровня технологии, снижение затрат на производство, совершенствование организации и управления производством.

2.10. Снятие с производства (замена номенклатуры изделий). Проблемы: сопровождение старых изделий, закрытие договоров, переориентация (списание) оборудования.

 

 III. Вопросы планирования и управления производством

 

3.1. Планирование производства.

3.1.1. Цели и задачи планирования производства. Расчет «траектории» и графика производства и потребности в ресурсах. Горизонт планирования. Критерии эффективности. Исходные данные и основные результаты. Уровни и виды планирования. Объемно-календарное планирование, оперативное календарное планирование, сменно-суточное задание.

3.1.2. Нормативы календарного планирования (КПН). Длительность производственного  цикла (ДЦП). Расчет ДЦП по фазам  производственного процесса. Опережение  запуска/выпуска по маршруту изготовления. Норматив объема незавершенного производства (НЗП). Размера партии (партий) запуска. Критерии оптимальности размера партии. Уровни производственных заделов (точка запуска, страховой задел).

3.1.3. Особенности  планирования производств различных  типов (массового, поточного, серийного, единичного).

3.2. Физический (производственный) учет. Цели: регистрация фактического состояния производства и  затрат, создания базы для контроля выполнения плана и анализа причин отклонений. Требования к детальности и оперативности физического учета. Методы физического учета: штучный, комплектный, партионный. Пооперационный учет и учет по запуску/выпуску. Методы определения фактического состояния незавершенного производства. Учет брака и потерь.

3.3. Себестоимость изделия. Виды затрат: прямые, косвенные, накладные. Понятие нормативной себестоимости продукции. Статьи калькуляции себестоимости изделия.

3.4. Планирование затрат. Методы планирования различных видов затрат в калькуляции себестоимости изделия (расчетный, по представителю, пропорциональный). на программу выпуска продукции: Расчет сметы затрат на производственную программу. Расчет внутризаводских цен.

3.5. Стоимостной учет (учет затрат). Связь стоимостного учета с физическим учетом. Методы отнесения фактических затрат различного вида на выпускаемую продукцию. Учет и отнесение накладных расходов. Требования к детальности и оперативности стоимостного учета. Сущность нормативного метода учета затрат на производство.

3.6. Анализ в управлении производством и себестоимостью продукции. Виды анализа: оперативный (мониторинг траектории выполнения плана производства и затрат), диагностический (анализ причин и источников отклонений и потерь), прогнозирование. Основные задачи каждого вида анализа и их связь с другими фазами управленческого контура (учетом, планированием, регулированием). Методы и модели анализа. Пути повышения эффективности производства и снижения производственных затрат.

3.7. Планирование и управление вспомогательными производствами. Особенности планирования вспомогательных производств. Методы отнесения затрат вспомогательных производств на выпускаемую продукцию.

 

 

 Литература:   

 

1. Организация,  планирование и управление деятельностью  промышленных предприятий / под  ред. С.Е.Каменицера, Ф.М.Русинова - М.: Высш. шк., 1984.

2. Климов  А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А.  Организация и планирование производства  на машиностроительном заводе. –  Л.: Машиностроение, 1979.

2. Экономика  предприятия. - М.: Инфра-М, 1998.

3. Учет затрат  и калькулирование себестоимости  продукции в промышленности. - М.: ФиС, 1992

4. Бухалков  М.И. Внутрифирменное планирование. -М.: Инфра-МБ, 1999.

5. Козловский  В.А. и др. Производственный и  операционный менеджмент. СПб: Спец. лит., 1998.