Корпоративное управление в российских условиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2014 в 18:01, дипломная работа

Краткое описание

В начале 90-х годов прошлого века активизировались процессы глобализации хозяйственной жизни. Одним из ее проявлений стала глобализация инвестиционных процессов, что способствовало упрощению перемещения в пределах мирового рынка огромных финансовых ресурсов, накопленных в развитых странах. Это привело к усилению конкуренции за получение капитала компаниями разных стран.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. ……………………………………………………………………... 3
Глава 1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ: ………………………………………………………………...6
1.1 Понятие и сущность корпоративного управления …………………. 6
1.2 Корпоративный контроль. Принципы и стандарты корпоративного управления …………………………………………………………...12
1.3 Основные функции и организация деятельности совета директоров в акционерном обществе……………………………………………. 25
1.4 Роль исполнительных органов в управлении компанией ………... 35
Глава 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ:………………………………………………..43
2.1 Основные модели корпоративного управления……………………43
2.2 Специфика формирования корпоративных отношений в Российской федерации…………………………………..…………..51
2.3 Современное состояние и тенденции развития российской модели корпоративного управления ………………………………………..59
Глава 3. КОРПРОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРИМЕРЕ АФК «Система» …………..………………………………………………………….72
3.1 Характеристика системы корпоративного управления в АФК «Система»………………………………………………………………………..72
3.2. Реструктуризация АФК «Система»: причины и перспективы..…..81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУЫ ……….93
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………..95

Прикрепленные файлы: 1 файл

Дипломная работа.doc

— 2.51 Мб (Скачать документ)

Общее собрание или совет директоров имеют право в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий исполнительного органа. Одновременно должно быть принято решение об образовании временного единоличного исполнительного органа управления и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для избрания нового исполнительного органа.

В соответствии с законодательством РФ исполнительные органы управления акционерным обществом могут быть представлены в компании как единоличный исполнительный орган управления (директор, генеральный директор), так и коллегиальный исполнительный орган управления (правление). Уставом общества может быть предусмотрено наличие сразу двух исполнительных органов Лицо, выполняющее функции единоличного исполнительного органа управления, осуществляет также функции председателя коллегиального исполнительного органа.

В крупных акционерных  обществах, как правило, обязательно  создается коллегиальный исполнительный орган — правление. Вместе с генеральным  директором оно осуществляет текущее  руководство деятельностью акционерного общества. Правление избирается сроком на один год. Распределение компетенций между единоличным и коллегиальным исполнительными органами общества осуществляется по усмотрению общества. В уставе должна определяться компетентность коллегиального исполнительного органа, поскольку основные полномочия генерального директора регламентированы законодательством.

Законодательство устанавливает два требования: члены коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции) не могут составлять более ¼ состава совета; и лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа (директор, генеральный директор), не может быть одновременно председателем совета директоров другого общества.

К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью компании. Он выполняет следующие управленческие функции:

  • реализация финансово-хозяйственного плана общества;
  • выполнение решений совета директоров и общего собрания акционеров;
  • организация разработки важнейших документов общества(основных направлений деятельности и финансово-хозяйственного полана)
  • утверждение внутренних документов;
  • решение вопросов взаимодействия с филиалами, представительствами и дочерними обществами;
  • с<span class="dash041e_0431_044b_0

Информация о работе Корпоративное управление в российских условиях