Корпоративная культура

2) Степень соответствия  иерархии личных ценностей каждого  из сотрудников и иерархической  системы внутригрупповых ценностей.  По этому основанию выделяются  «интегративная» (высокая степень  соответствия) и «дезинтегративная» (низкая степень соответствия). Интегративная характеризуется единством общественного мнения и внутригрупповой сплоченностью. Дезинтегративная - отсутствием единого общественного мнения, разобщенностью и конфликтностью.

3) Содержание доминирующих  в организации ценностей. По  этому основанию корпоративная  культура организации может быть  подразделена на «личностно-ориентированную»  и «функционально - ориентированную». Личностно-ориентированная - фиксирует  ценности самореализации и саморазвития  личности сотрудника и посредством  осуществления его профессионально-трудовой  деятельности. Функционально-ориентированная  - ценность реализации функционально  заданных алгоритмов осуществления  профессионально-трудовой деятельности  и статусно определенных моделей поведения [16, с.78-79].

В зависимости от характера  влияния корпоративной культуры на общую результативность деятельности предприятия можно выделить «позитивную» и «негативную» корпоративную культуру. Позитивная - стимулирует результативность деятельности предприятия (ее признаки: личностно-ориентированная: интегративная, стабильная) либо его развития (личностно-ориентированная: интегративная, нестабильная). Негативная - препятствует эффективному функционированию предприятия и его развития (ее признаки: функционально-ориентированная; дезинтегратианая; стабильная, либо нестабильная).

Позитивная корпоративная  культура фиксирует ценность профессионально-трудовой деятельности как способа реализации ценности саморазвития и субъектности, а также ценность предприятия как условия реализации такого рода способа.

Негативная - отражает ситуацию, когда деятельность на конкретном предприятии  в различной степени выгодна, однако, не ценна для сотрудника с точки зрения его саморазвития и самореализации.

Позитивная культура характеризуется  следующими положениями:

1. Восприятием сотрудником  себя как субъекта, чья профессионально-трудовая  деятельность влияет на общую  результативность деятельности  предприятия и определяет стратегию  его развития.

2. Осознанным принятием  личной ответственности за общий  продукт совместной деятельности  организации. Это в совокупности, порождает добросовестное отношение  к своим производственным обязанностям  как норму поведения работника,  регулируемую общественным мнением,  негативно настроенным к проявлениям  фиктивно-трудовой активности;

3. Ориентацией сотрудника  на поиск, разработку, выбор и  воплощение наиболее оптимальных  способов осуществления своей  деятельности. Реализаций такого  рода ориентации формирует у  работников ощущение своей ответственности  за качество продукта собственной  деятельности и порождает заинтересованность  в его повышении. Профессионально-трудовая  деятельность приобретает творческий характер, даже если объективно она таковым и не обладает, что создает общую атмосферу увлеченности своим трудом;.

4. Позитивной оценкой влияния  профессионально-трудовой деятельности  на личностное развитие;

5. Ощущением взаимоадекватности личных и коллективных критериев собственной ценности. Успешность сотрудника в результате становится основанием и для самоуважения и для уважения со стороны коллег. Повышается эффективность делового взаимодействия, что является объективным условием установления доброжелательных межличностных отношений в коллективе. Позитивная корпоративная культура, ассимилирует положительные мифы, разоблачение которых ухудшает отношения работников к организации, а отражающие реальное положение дел. Мифы позитивной корпоративной культуры, отражая тенденции развития сферы ценностей организации, ориентируют сотрудников на построение соответствующих им моделей поведения, реализация которых в деятельности стимулирует эффективность деятельности предприятия.

Существует несколько  классификаций корпоративных культур. Рассмотрим вариант Моутона-Блейка.

1. Загородный клуб.

Первичны интересы личности, к сотруднику проявляется повышенное внимание, важны хорошие взаимоотношения  в коллективе, комфорт, положительная  атмосфера. Люди работают в компании, как правило, много лет. Высокая  степень удовлетворенности персонала  своим трудом. К минусам можно  отнести низкую конкурентоспособность, смешение социальных и личных отношений, рабочее взаимодействие во многом начинает строиться по принципу «нравится - не нравится». Эта корпоративная культура уместна и допустима в маленьких  организациях семейного типа, где  цель бизнеса - благополучие коллектива, а также в различных профессиональных ассоциациях, где компания - лишь средство упрощения некоторых аспектов профессиональной деятельности или экономии средств. Главный девиз: «Чтобы все были довольны».

2. Власть - подчинение.

Подавление интересов  личности для пользы дела при любых  обстоятельствах. Такие структуры  отличаются жесткой дисциплиной, иерархичностью, они хорошо и быстро управляемы. Минусом является низкая степень  удовлетворенности сотрудников, большая  текучесть кадров, отсутствие командного духа как такового. Как правило, профессионалы  высокого уровня в такие компании не приходят или не задерживаются  в них, поэтому целесообразным можно  считать данный тип культуры в  ситуациях жесткого управления структурой с большим количеством исполнителей невысокой квалификации. Его временное  внедрение может быть оптимальным  при антикризисном управлении, когда  речь идет о выживании. Главный девиз: «У нас не болеют, свои проблемы оставь дома».

3. Организационное управление.

Баланс интересов сотрудников  и компании в рамках четко установленных  правил и процедур, определяющих все  основные действия и решения в  организации. Такие предприятия  очень стабильны, предсказуемы, в  них легко происходит замена одного сотрудника другим, т. к. главное - процессы и регламенты, а не личности и  их вклад. Минус заключается в  некоторой «неповоротливости» и  негибкости: все, что не предусмотрено  правилами и инструкцией, решается с большим трудом и медленно, а  в ситуации высокой степени нестабильности и риска такие организации  могут сильно пострадать. В них, как  правило, много профессионалов, но мало «звезд». Главный девиз: «Все должно быть в соответствии с процедурой».

4. Групповое управление, или  команда.

Люди объединены общими целями, которые благодаря правильному  подходу к мотивации совпадают  с их собственными или очень близки к ним. В компании комфортная психологическая  обстановка, многие сотрудники ценят  друг друга не только как профессионалов, но и как личностей. Эта культура отличается большой гибкостью, возможностью прорыва и высоких достижений, однако именно такая ситуация чревата  максимальными рисками при неправильном подборе персонала, негативном изменении  подходов к мотивации, а также  в случае ухода сильных личностей, которые являлись харизматическими «звездами». Главный девиз: «Мы одна команда и стремимся к высоким  целям».

5. Обедненное управление.

Это негативная корпоративная  культура, которая подразумевает  минимальное внимание как к бизнесу, так и к людям. В наше время  таким подходом «грешат» некоторые (конечно, далеко не все) бюджетные и  государственные структуры, а также  коммерческие подразделения, где руководитель явно не на своем месте. Главный девиз: «Пусть не платят, зато и работать не заставляют».

Существует и другая, по сути, похожая классификация:

1. Культура личности - люди  и их интересы во главе угла;

2. Культура власти - «всегда  прав тот, у кого больше власти»,  получить ее - основная цель;

3. Культура роли - основным  является соблюдение роли, предписанной  сотруднику;

4. Культура задачи - совместное  достижение поставленных целей,  развитие персонала вместе с организацией.

Существуют различные  классификации корпоративных культур; но при попытке выделить «чистые  типы», реальная культура редко укладывается в какой-нибудь один тип и чаще бывает смешанной.

Мотивы, которые побуждают  руководителей обратить внимание на корпоративную культуру, очень разнообразны:

1. Корпоративная культура  не соответствует стратегическим  целям организации. Такое часто  случается при резкой смене  руководства, стратегии или в  кризисных ситуациях. Внутренняя  жизнь не может сама по себе  быстро перестроится под новые  требования, даже если все сотрудники  понимают, насколько это важно  для организации. В этом случае  корпоративная культура сильно  тормозит развитие компании, и  это является основной причиной  беспокойства руководителей.

2. Любые нововведения встречаются  «в штыки». Во многих организациях, особенно там, где люди пережили  много изменений, попытка изменить  что-то встречает активное сопротивление  сотрудников. Для того чтобы  успешно проводить изменения,  нужна определенная корпоративная  культура, которая поддерживала  бы динамичное развитие и новаторство.

3. Застойные явления в  организации. Во многих успешных  организациях сотрудники находятся  в «зоне комфорта»: их настолько  устраивают условия работы, что  они теряют инициативу, расслабляются,  перестают проявлять какую-либо  активность.

4. Разрозненность и разобщенность.  В больших организациях с разобщенными  филиалами (или структурами, занимающимися  очень разной деятельностью) часто  возникают конфликты и недопонимания.  Причиной таких конфликтов, помимо  организационных трудностей, является  разный взгляд сотрудников на  происходящее в организации, разные  корпоративные культуры (своя в  каждом подразделении), плохо взаимодействующие  между собой.

5. Корпоративная культура  как способ мотивации. Каждой  организации хочется создать  собственную, особенную культуру, которая мотивировала бы сотрудников  на высокие достижения. Те организации, которым удается ее реализовать, получают дополнительные преимущества на рынке труда, могут добиться большего теми же силами.

На этапе создания корпоративной  культуры необходимо определить, к  какому базовому типу она относится:

1. Клановая. Учитывает индивидуальные  особенности работника и ориентирована  на решение внутренних проблем  компании. Организация с клановой  корпоративной культурой - это  большая семья, где все друг  о друге заботятся. Основная  идея - взаимное доверие, преданность,  обязательность.

2. Адхократия (быстро изменяющаяся адаптивная структура). Эта культура также учитывает индивидуальность каждого сотрудника, но при этом ориентирована на активное взаимодействие с внешней средой. Поощряется новаторство, риск, креатив. Основная идея - быть на передовых рубежах. Чаще всего такую культуру имеют ИТ-компании.

3. Бюрократия. Здесь господствует  ориентация на контроль и стабильность, а приоритет отдается внутренним  коммуникациям. Это самая закрытая  корпоративная культура. Основная  идея - оптимизация формальных процедур. В России больше половины организаций  имеют бюрократический тип культуры.

4. Предпринимательская. В  этом случае компания уделяет  много внимания формальностям  и контролю, но ориентирована  на внешние коммуникации, открыта  миру. Поощряется соперничество,  некоторая агрессивность, деловитость,  многозадачность. Основная идея - достижение цели любой ценой .

На особенности  корпоративной культуры всегда накладывает  отпечаток специфика сферы деятельности компании. Таким образом, мы рассмотрели  различные типологизации и классификации корпоративной культуры.