Контрольная работа по «Организация производства на предприятиях машиностроения»

2) диагностическое обследование;

3) рабочее детальное обследование.

Разработка технического задания (ТЗ).

Техническое задание является исходным документом для разработки проекта организации производства, труда и управления. Разработка ТЗ на выполнение работ по оргпроектированию включает:

1)изучение документов, являющихся основанием для проектирования  организации производства, труда  и управления (приказ о начале  работ, документы по обеспечению  финансирования проекта и формированию  проектной группы, план выполнения  работ);

2)изучение материалов  и рекомендаций предпроектного  обследования;

3)изучение литературы  о прогрессивных научных разработках  и опыте лучших аналогичных  предприятий по оргпроектированию;

4)составление технического  задания;

5)утверждение технического  задания.

В техническом задании должны быть отражены следующие положения:

1)основание для разработки  оргпроекта;

2)цели разработки оргпроекта;

3)краткая характеристика  предприятия;

4)результаты предпроектного  обследования и анализа;

5)основные требования  к проектируемой системе организации  производства, труда и управления;

6)рекомендации по совершенствованию, преобразованию или построению  новой системы организации производства, труда и управления;

7)технико-экономические  результаты разработки и внедрения  оргпроекта;

8)состав разделов оргпроекта;

9)содержание этапов  проведения работы по оргпроектированию;

10)источники финансирования  работ;

11)порядок приемки проекта;

12)источники информации  для разработки проекта (методические  и нормативные документы, источники  информации о передовом опыте, теории и практике).

Проектирование организации производства, труда и управления.

Вторая стадия проводится в два этапа: техническое проектирование и рабочее проектирование.

Техническое проектирование

Технический проект (ТП) системы разрабатывается на основании утвержденного технического задания. На этапе технического проектирования вырабатываются общие решения о построении (совершенствовании или преобразовании) системы организации производства, труда и управления. Техническое проектирование включает:

В состав ТП входят следующие разделы.

1. Общая характеристика  организационной системы

2. Организация основного  производства

3. Организация ремонта  и технического обслуживания

4. Организация инструментального  обслуживания

5. Организация транспортного  обслуживания

6. Организация материально-технического  снабжения и сбыта, складского  хозяйства

7. Организация капитального  строительства и хозяйственного  обслуживания

8. Организация маркетинга

9. Организация технической  подготовки производства

10. Организация технического  контроля и управления качеством  продукции

11. Организация труда  и подготовки кадров

12. Организация экономической  службы

13. Организация внешнеэкономической  деятельности и др.

14. Оргпроекты цехов  и др.

Рабочее проектирование

Рабочий проект (РП) организации производства, труда и управления разрабатывается на основе утвержденного технического проекта. Цель рабочего проектирования – это создание рабочей документации, необходимой для построения (совершенствования или реорганизации) организационной системы предприятия.

На этом этапе состав работ аналогичен техническому проектированию, но в отличие от него при рабочем проектировании производится подробная разработка всех направлений проектирования и комплекса материалов по внедрению оргпроекта. Рабочий проект состоит из тех же разделов, что и технический проект.

Внедрение оргпроекта

Внедрение оргпроекта проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа: 1) подготовка к внедрению; 2) внедрение .

Подготовка к внедрению включает работы представленные на рис. №2. Этап внедрения включает три вида работ: реализация оргпроекта; расчет фактического экономического эффекта; проведение приемо-сдаточных работ.

В реализации проекта совершенствования или преобразования организации производства на предприятии в отличие от внедрения проекта построения новой организационной системы можно выделить три части:

1)частичное внедрение, когда элементы  проектируемой организации производства  постепенно вытесняют элементы  функционирующей системы и поэтому  существуют рядом с ними;

2)полное внедрение, знаменующееся  заменой старой системы на  проектируемую;

3)адаптация новой системы, доказывающая  ее жизнеспособность и эффективность.

Рис. №2 Последовательность процедур внедрения оргпроекта