Контрольная работа по "Экономике"

где  j –  условный номер сделки, заказа и т. п. 
Пj – прибыль, рассчитанная по конкретной сделке (заказу); 
ЗР общ j – общие затраты на конкретную сделку (заказ).

Формула (3)  носит  частный  характер.  Частные  рентабельности  активов,  участвующих в сделке, могут быть  вычислены по аналогии  с формулой (1). Взаимосвязь  частных  значений рентабельностей (3)  с  общей  рентабельностью  предприятия формируется  следующим  образом:

Таким образом, если известны финансовые результаты и затраты  по каждой сделке, общую рентабельность  можно  рассчитать  по формуле (4),  сверив  ее  в  целях  контроля  с  расчетами общей  рентабельности  по  данным  отчета  о  прибылях  и  убытках. Расхождения  в  результатах означают либо счетную ошибку, либо неполный учет хозяйственных операций. То есть, формула (4) в большей степени имеет контрольное, а не аналитическое значение.

Если требуется информация по эффективности использования какого–либо актива по разным сделкам, то можно преобразовать формулу (1) с учетом формулы (3):

Формула (5) позволяет определить рентабельность отдельного актива  Рзi j, использовавшегося в отдельной сделке (заказе), обеспечившей прибыль Пj при общих затратах на сделку (заказ)  ЗРобщj. Данная информация может быть использована для сравнительного анализа, либо для управления затратами при неудовлетворительной рентабельности каких–либо сделок (заказов).

Следует обратить особое внимание, что для соблюдения сопоставимости факторов, в  зависимости от того, что понимается под прибылью П, будет по–разному определяться и величина затрат.

Например, если используется прибыль от продаж, то ЗР общ – это полная себестоимость, с учетом управленческих и коммерческих расходов. Если в качестве прибыли рассматривается сальдо операционных доходов и расходов, то ЗР общ – это операционные расходы. Таким образом,  реализуется  возможность  разделения  рентабельностей  ресурсов  всех  видов,  причем с любой степенью детализации. Так, если  требуется определить рентабельность  какого–либо вида актива, затраченного на выполнение отдельного заказа, в формуле (1) в качестве затрат i –го ресурса следует использовать стоимостную оценку его расхода на выполнение изучаемого заказа, а в качестве прибыли – прибыль, полученную от его выполнения.

 

 

 

 

 

Заключение

Подведем итоги изложенному:

1. состав показателей прибыли, используемой для вычисления рентабельности, должен соответствовать  источнику  информации – данным  бухгалтерского  учета,  регламентированных формой № 2 «Отчет о прибылях и убытках». Из состава показателей прибыли, используемых в бухгалтерском  учете,  следует  исключить «нераспределенную (чистую)  прибыль»  и «прибыль от обычных видов деятельности», как содержащие факторы, не характеризующие эффективность хозяйственной деятельности;
2. из множества используемых показателей рентабельности необходимо  выделять

«проблемные», методические особенности которых не позволяют получить адекватный результат или сделать прогноз прибыли;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Понятие бизнес плана

Понятие бизнес плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого  бизнеса, важнейший инструмент при  рассмотрении большого количества различных  ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять  бизнесом, поэтому его можно представить  как неотъемлемый элемент стратегического  планирования и как руководство  для исполнения и контроля. Важно  рассматривать бизнес-план как сам  процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. 

 

Цели бизнес плана

Бизнес-план служит трем основным целям:

• Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
• Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

 

 

Задачи бизнес плана

Бизнес-план помогает предпринимателю  решить следующие основные задачи:

• Определить конкретные направления деятельности фирмы.
• Целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
• Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.
• Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.
• Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.
• Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
• Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.
• Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

 

 

Структура бизнес плана

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
• Общие исходные данные и условия.
• Описание образца нового товара.
• Оценка опыта предпринимательской деятельности.
3. Оценка рынка сбыта
• Описание потребителей нового товара.
• Оценка конкурентов.
• Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
4. План маркетинга
• Цели маркетинга.
• Стратегия маркетинга.
• Финансовое обеспечение плана маркетинга.
5. План производства
• Изготовитель нового товара.
• Наличие и требуемые мощности производства.
• Материальные факторы производства.
• Описание производственного процесса.
6. Организационный план
• Организационно-правовая форма собственности фирмы.
• Организационная структура фирмы.
• Распределение обязанностей.
• Сведения о партнерах.
• Описание внешней среды бизнеса.
• Трудовые ресурсы фирмы.
• Сведения о членах руководящего состава.
7. Финансовый план.
• План доходов и расходов .
• План денежных поступлений и выплат.
• Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
• График достижения безубыточности.
• Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
• Оценка риска и страхование.

 

Список  литературы

1.  Черненко А.Ф.  Об использовании показателя  объема продаж в финансовом анализе // Аудитор, 2002. № 11. С. 38-40.

2.  Черненко А.Ф., Башарина А.В. Управление оборачиваемостью активов // Финансовые  проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Труды Международной научно–практической конференции. С.–Пб., 2001. С. 275-277.

3.  Черненко А.Ф., Башарина А.В. Методы определения периода оборота имущества и  терминология // Человек  и  общество на  рубеже  тысячелетий: Международный  сборник  научных трудов. Воронеж, 2002. Вып. 11. С. 97-101.

4.  Черненко  А.Ф.,  Башарина  А.В.  Проблемы  расчета оборачиваемости  активов //  Проблемы и  опыт  экономического  управления  затратами:  Межвузовский  сборник.  Уфа, 2002. С. 365-368.

5.  Черненко А.Ф., Башарина А.В. Оборачиваемость нематериальных активов // Интеллектуальный  капитал: проблемы измерения, учета и управления: Межвузовский сборник. Екатеринбург, 2002. С. 255-260.